9月2日，中央企业构建惩防体系建设工作第六组2009年工作交流会在建材研究总院召开，集团公司董事、党委副书记、纪委书记郝振华代表宋志平董事长、姚燕总经理致欢迎词，并介绍了集团公司构建监督体制机制的几点思考。国资委纪委、监察局执法监察室李正义主任和15家中央企业的纪检监察工作负责人、联络员30余人参加了会议，会上中国机械工业集团有限公司、中国冶金科工集团有限公司、中国葛洲坝集团公司、中国新兴（集团）总公司分别介绍了构建惩防体系建设工作中的先进经验和成功做法，会议由第六组组长单位中国建筑工程总公司党组成员、纪检组组长刘杰同志主持。

      郝振华首先介绍了集团公司“善用资源  服务建设”的核心理念，并详细说明了集团公司产业、科技、成套装备、物流贸易四大业务板块和以资源重组、规范治理为支撑，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”的战略。2009年上半年，中国建材集团继续积极应对国际金融危机带来的不利影响，坚持科学发展观，推进管理整合，实施联合重组，强化企业创新，营业收入同比增长34%，利润总额同比增长24%，资产总额同比增长36%，在国资委资产总额500-1000亿元的企业中营业收入增幅保持第一。之后，从七个方面介绍了集团公司构建监督体制机制的做法和思考。一是建立中国特色国有企业现代治理结构，大力推进董事会试点工作；二是认真落实企业负责人“双向进入、交叉任职”规定，形成有效的监督机制；三是发挥纪检监察、审计、监事会和群众（工会、职代会）等系统的综合监督功能，强化监督工作；四是建立完善纪检监察人员交流机制，提高纪检监察人员工作积极性;五是纪委书记依法进入董事会、监事会，使纪检监察监督机制与公司治理结构相适应；六是探索在企业内部实施二级企业纪委书记垂直管理制度，从根本上解决监督力度不够的问题；七是探索和推动巡视制度，强化企业监督。

      李正义主任首先对集团公司2008年取得优异业绩，考核结果首次进入A级行列表示祝贺，对集团公司有效应对金融危机取得良好业绩、对集团公司积极开展深入学习实践科学发展观活动和惩防体系建设工作取得的成绩表示高度赞赏。同时，李主任就惩防体系建设如何融入企业风险管理和内部控制做了重要讲话。他在讲话中指出，各中央企业在构建惩防体系建设工作中一是要找准构建惩防体系建设工作的基本要求，把构建惩防体系的工作方式、基本要素和思维方法等关键环节融入企业风险管理和内部控制；二是要找准当前腐败问题易发、多发的重点难点，把改制重组、招投标、股票期货和应对金融危机融入企业风险管理和内部控制；三是要找准构建惩防体系建设工作的系统特征，以工作目标为牵引、以效能监察为核心、以考核党风廉政建设责任制为抓手全面融入企业风险管理和内部控制。

      🧸过后，实业公司电话平台党组理事会、建筑材料钻研总院党组组织部长、副专家王益民男同陪伴在座人员参访了总院展室。在采纳了总院发展趋势前景收获、整体布局方案和新材料工艺研究最新动态前提的介紹后，在座人员详细介绍质询了高新创业项目的什么是科学创新优越和国产外领域运行，当获悉总院近些年前来顺利通过十分推广个性化什么是科学创新和新材料工艺收获第三产业发展趋势，认定平台什么时候上市、高效益升级和诸多***工艺收获时，李公道主人带给了有效充分的认可和角度点赞，我希望国内 建筑材料实业公司电话下一步一个脚印充分调动优越，为建筑材料工农业和生活发展趋势前景搞出挺大贡献者。