20多年就在今年1月份8日，“第九七届全球现代公司十种事件十种角色图片出来启动仪式暨第七届全球现代公司快速发展趋势luntan”在老百姓研讨会堂承办。全球现代公司连合会、全球现代公司家农学发会起王忠禹现身研讨会高并发表讲演稿，神州公布事件业务者农学会党组党支书翟惠生、全球现代企联常务副会起兼专家长李德成、云南省人民政府国资委品牌宣传局科长卢卫东、公司合理安排局科长于吉，研发局科长彭华岗等现身研讨会。全球现代企联强制执行副会起冯并成为研讨会。会议主持词，宋志平监事会成员长入榜“201半年度全球现代公司十种角色图片”，并应邀举办第七届全球现代公司快速发展趋势luntan。        王忠禹代替华人的制造业厂家联席会、华人的制造业老板协会会员，向第六七届“华人的制造业厂家国大十种报道”发布事件暨第8届“华人的制造业厂家转型论团”的举行的指出猛烈的庆贺，他指出，“华人的制造业厂家国大十种报道”评奖游戏促销活動已开办110年、“华人的制造业厂家转型论团”游戏促销活動大力开展就有7年，某一游戏促销活動以经拥有中国大陆营的制造业厂家业联络与對話的必要电商平台，为加快推进的制造业厂家的持续快速发展趋势起了提高认识地的不良影响。王忠禹入宪全方面实行“十三五”转型整体规划的工做目标世界任务，要中国生活双方面的互相勤奋努力。但愿朋友继读紧扣重心、业务大局观，有效地为的制造业厂家、的制造业老板和第三产业工做业务，为國民第三产业不稳定性性相对比较快转型、中国生活团结一心不稳定性修出提高认识地供献。        该项年会介绍了2012年国内 内地公司主游戏世界五大文章游戏世界五大人们。国内 内地装饰投资群体厂家执行副总经理、国内 内地医疗器械投资群体厂家宋志平，国内 内地油品化工厂家投资群体厂家厂家执行副总经理、党组组织部长傅成玉醉鬼当选2012年度国内 内地公司主游戏世界五大人们。“69家国内 内地公司主获评游戏世界500强”等文章当选国内 内地公司主游戏世界五大文章、国内 内地公司主发展进步室内环境游戏世界五大文章、国内 内地集体所有制公司主游戏世界五大文章、国内 内地公司主社会上担责游戏世界五大文章。        宋志平董监事长还应邀加入了内容为“中小型公司的的成本能力提升转型：新大变局新方向”的第8届内部中小型公司的的快速的进展趋势博客。出席会议神秘嘉宾就内部中小型公司的的的更明智快速的进展趋势、动平衡机快速的进展趋势等观点实行了开展调研的谈话。宋志平董监事长写出，过来二十八年，东北地区经历过好几个个高速度快速的进展趋势期，成本能力提升平衡值增长期速率9.9%。在之后一样长的几段时刻，东北地区将流入中速成班长阶段中，平衡值增长期率预计在在5%-8%期间, 变幅纵有些的降低，但由东北地区当今的成本能力提升工资基数大，总量的肯定值并很好。在“稳中求进”的总的总体目标下，东北地区成本能力提升仍会始终维持市场平稳快快速的进展趋势。针对国际金内部的新困局，中小型公司的的更可能在体系去企业创新与工作机制去企业创新层面迈向新改革创新，在整个制设备构造与成本能力提升设备构造调整层面有些对于。        与会人员话动由中华制造业各个公司中小型企业公司联办会、中华制造业各个公司中小型企业公司家行业协会和住建部国有制股本监管经营医学会会传播局监督，中华制造业各个公司中小型企业公司二十大中央新闻评选投票医学会会、中华制造业各个公司中小型企业公司报协办。政府机关有关系有担当人、制造业各个公司中小型企业公司高层领导、专家团队学术界、校园媒体共150人叁加了研讨会。

       【推选理由】

       宋志平：中国建材集团董事长、党委书记，中国医药集团有限公司董事长

       一直秉持包容性成长理念、高举资源整合大旗的宋志平，在2011年，更是坚韧不拔，勇往直前。他领导的中国建材集团，荣誉和业绩纷至沓来，不断赢得世界声誉。
       7月7日，首次荣列《财富》杂志公布的2011年世界500强企业榜单，位列485名。而在全世界建材行业中，中国建材集团则位列第五。
       10月25日，中国建材在中国水泥行业的并购整合经验进入美国哈佛大学商学院的案例库。 与此同时，截至11月，中国建材营业收入达到1731亿元，同比增长50%，利润完成127亿元，同比增长109%。
       12月15日，中国建材在成都组建西南水泥公司，继淮海地区、东南地区、北方地区之后，拉开了整合西南水泥市场的大幕。其水泥年产能从2006年初的1100万吨迅速增加到2011年底的逾2.5亿吨，成为全球***的水泥生产商。
       ﷽在宋志平的带领下，中国建材近5年内吸纳了330家企业，其中半数以上都是民企，在其企业内部流行着这样的公式：“央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力”。同时，宋志平创造性地提出并推行了“央企市营”的动力机制。这不仅对我国国企的经营管理模式、发展模式的探索和创新具有重要意义，而且对全球企业间联合重组和管理整合也有借鉴价值。

       【人物解读】

       宋志平——央企唯一的“双料”董事长

        宋志平，中央企业中的唯一“双料”董事长，同时担任中国建材集团董事长、党委书记，中国医药集团有限公司董事长。
       2011年，对宋志平和他领导的中国建材集团来说，可以说是个收获的年景：中国建材成功进入了世界500强企业；并购整合经验入选哈佛商学院案例库；成功整合西南水泥，中国建材西南水泥公司在成都挂牌成立；中国建材检验认证股份有限公司创立。集团销售收入逾1900亿元，同比增长超过50%。
       2011年，宋志平和他领导的中国建材，可以说是“风光无限”。然而，这无限风光的背后，是宋志平和他的团队数十年的打拼与奋斗，其中的辛酸可谓冷暖自知。
       2002年，宋调任中国建材总经理时，中国建材正处在风雨之秋，彼时中国建材账上趴着32亿元逾期负债。为了破解债务危机，宋志平锐意改革，大胆创新。最后，在他的带领下，中国建材成功在港交所上市。
       自2006年3月上市以来，中国建材展开了对国内中小水泥企业的大规模联合重组，从淮海经济区、东南经济区、东北地区到西南地区，涉及国内250余家水泥企业，其水泥年产能从2006年初的1100万吨迅速增加到今年底的2.5亿吨，成为全球***的水泥生产商。联合重组，不仅实现了自身的良性发展，带动了众多中小企业产业升级，而且对行业结构调整、产业集中度提升和地方经济发展产生了极大的推动作用。
       主张包容性成长的宋志平，一直以高效整合所收购企业而自豪。宋自认为是一位彻底的“企业家”，而非“企业干部”。在他的带领下，中国建材5年中吸纳330家企业，半数以上都是民企。接手国药集团后，他同样迅速展开了在医药行业的收购之旅。不到一年，国药集团成功在香港上市，之后收购了多个省市的医药配送网络的100多个重要网点。不过，宋志平并没有遭遇过多的“国进民退”的指责，相反，他却因收购带来不少称赞和掌声。
       作为两家央企的掌舵人，宋志平是最忙的央企负责人之一。两家企业均消耗了他大量精力。不同的是，在中国建材，他是法定代表人、CEO，实际做了许多总经理的工作，比较具体；而在国药集团，他相当于董事局主席，只负责方向、战略、选人和决策。
       宋志平一直倡导在企业成长过程中，充分照顾到环境和社会责任，把企业做成“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”的“四型企业”，把企业的盈利和自然环境保护、社会责任和与竞争者互利多赢结合起来。
       在中国建材内部流行着这样一个公式：“央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力”。宋志平提出并推行了“央企市营”的动力机制，即在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制，实现央企与民营、外资等不同所有制企业的包容性增长。
       近年来，中国建材集团大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料，以存量联合重组扩大规模，以增量投入进行技术改造和技术升级，以管理整合提升企业效益，走出一条包容性的成长道路，实现了资产、营业收入从百亿到千亿的历史性跨越，成为中国建材行业排头兵企业，2011年首次跨入《财富》世界500强行列。
𒁏       中国建材对企业发展模式的探索和创新，获得了国内外的广泛关注和高度肯定。这不仅对我国国企的管理和经营模式创新具有重要意义，对全球企业间联合重组和管理整合也有借鉴价值。

       【观点集锦】

       𝓡“企业的逻辑就是成长的逻辑。企业就像一棵小树，在不同的阶段经历不同的成长：先长高，以求得阳光和雨露，再长粗，增加抵抗风雨的能力，最后达到枝繁叶茂、硕果累累。企业的成长也是分阶段的，不同成长阶段解决不同的问题。中央企业从做大，到做大做强，再到做强做优的成长过程，正符合在不同成长阶段的战略性任务。”

        “行业要重视程度三力，即向精力、凝同心同力力和自己的亲和力，行业家要做出三宽，即对人又宽又厚、处事忍让、区域放松。”        “实施行业领域推进，终究挑战自我的是领导层者的志向。同学们有着不同的人文精神和背景图案出去，能是不能优势与劣势相辅相成、相互之间融合十分的为重要。”