编者按：

（一）一次优良的试卷

       记者：🔴您就任国建材材料集团公司简介执行李总的话的近两大月里，调查研究调查研究了多加所属单位工业企业。对于五金家居建材行业内过去的骨干力量，离去后会再回归祖国，您有哪类新的体会心得？

🦋       这些年，我国建材行业确实发生了翻天覆地的巨大变化。比如中国建材集团的企业，都致力于建设资源节约型、环境友好型企业，脱掉了“傻大黑粗”的帽子，按照“绿水青山就是金山银山”的新发展理念，在原材料选用、生产过程和产品应用等方面加强节能环保，不仅自身节能环保，还消纳了大量工业废弃物和城市生活垃圾，推动了社会环保事业的发展。我们的很多水泥厂都是建在鲜花盛开的地方，构建了人与自然和谐发展的美景。

⛄       不仅如此，以前我们购买国外的技术装备来提高中国建材工业的水平，促进中国的环保事业，现在我们用自己的技术、理念、标准服务发展中国家和发达国家，为提高全球建材行业的工艺和环保水平贡献力量。从引进者到输出者，从学习者到施教者，从扎根国内到花开全球，这是中国实体经济振兴、走向世界舞台的重要标志。 

       周育先：꧋2019年，我们在国务院国资委的正确领导下，在审计署的监督指导下，在中国建材联合会的大力支持下，全体干部员工团结奋进、攻坚克难，开展了大量卓有成效的工作，圆满完成全年各项目标任务，在实现高质量发展的征程中迈出了坚实步伐，交出了一份非常优异的答卷。主要体现在五个方面：

♔       首先是经营业绩再攀新高。全年预计实现营业收入同比增长10%，利润总额同比增长11%，净利润同比增长10%，创造了历史最好业绩，全面超额完成国资委下达的经营任务。在2019年世界500强排名中荣登全球建材企业榜首，荣获了中央电视台和人民日报评选的“中国品牌强国榜样100品牌”和“中国品牌发展指数100强”。

🍌       第二是创新转型亮点纷呈。我们荣获了3项国家科技进步奖、1项中国专利金奖、3个制造业单项冠军，新增工程院院士1名，累计有效专利12500项，多项技术和产品保障嫦娥四号、北斗卫星、大兴机场、国庆阅兵等国家重点工程和重大活动。“水泥+”战略全面推进，8.5代TFT-LCD玻璃基板、图像光导识别材料、氮化硅陶瓷球等新材料工业化量产，工程技术服务和“一带一路”国际产能合作不断突破，“三足鼎立”格局更加完善。

꧋       第三是改革试点稳步推进。我们国有资本投资公司试点方案和深化落实董事会职权试点方案获批，改革试点企业增至7家。我们稳步开展了机制改革，实施了股权激励、员工持股、超额业绩分成等措施，激发了广大员工的活力和创造力，改革红利不断显现。

🐻       第四是三精管理成效明显。我们苦练内功强基固本，“组织精健化”“管理精细化”“经营精益化”扎实推进，“2422”压减取得预期效果，应对外部环境不确定性的本领持续增强，企业的整体素质有了显著提升。

𝓰       特别要强调的是这一年里我们的企业党建工作也得到了全面加强。我们深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入开展党风廉政建设和反腐败工作，加大扶贫攻坚力度，强化人才队伍建设，做好宣传思想文化建设，为企业改革发展提供了坚强政治保证。     

𝓡       实干兴企，中国建材集团的发展成绩不是天上掉馅饼，是全体中国建材人用勤劳的双手、智慧的思想和拼搏的精神创造出来的。我们要感谢宋志平、刘志江等老领导励精图治、呕心沥血，感谢广大干部员工艰苦奋斗、默默奉献，是一砖一瓦、一点一滴的累积，筑成了集团发展的万丈高楼。

（二）以创新驱动发展

周育先到中国传媒大学讲国企公开课谈创新

       记者：在最近这一段时间您在中文化师范大学央企领导班子人开放课出现讲，引起反响热列。在演讲内容中您谈道，中国国家五金建材实业工厂如此高度重视全新性，特别不只是水平和好产品，从实业工厂发展理念到工厂自主经营，从工厂整冶到国有独资企业全新，从组织化修建到历史文化修建，全新性行是安没有。看做企业科技发展多元化的作为支撑者，国内家居建材集团电话未来的有应该怎样的多元化建设规划？       

       周育先：𒐪习近平总书记说，“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”。中国建材是一家富有创新精神的企业，我们始终把创新驱动作为战略之首。2020年要充分发挥“创新是发展第一动力”的作用，围绕中国领先、世界一流的目标，综合开展技术、商业模式、管理、制度等四位一体全方位创新，为实现高质量发展做好强支撑。

🐎       首先要完善技术创新体系。我们要贯彻落实十九届四中全会精神，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。作为行业科技进步的主力军，集团要从创新的主体、方向、组织方式入手，加强顶层设计，明确创新方向。要推动科技资源的统筹协调，建立用基础建材部分利润反哺新材料技术创新的机制，促进基础建材技术高端化。要坚持战略理性与经济理性相统一，用市场化的方式实现国家战略，实现国有资本保值增值。要围绕两个市场加强技术攻关，就是围绕国家战略需要，聚焦非金属材料“卡脖子”技术和科技前沿领域，尽锐出战打好打赢科技攻坚工程，为服务国家、行业、集团科技进步做战略支撑；围绕国民经济主战场，突破产业化关键环节，发展量大面广的产品，为集团可持续发展做经济支撑。我们还要推动开放创新，坚持产学研用结合、上中下游衔接、大中小企业协同，坚持央地合作、国民共进、中外融合，加快形成融通创新的竞争优势。

🌺       第二要打造全球领先的行业创新高地。中国建材联合会乔龙德会长在中国建材集团2020年工作会议上提出希望集团能引领我国建材行业迈向世界舞台中央。为了实现这一目标，我们必须打造全球领先的行业创新高地，始终把牢科技制高点。我们主业产品综合运营指标要全球领先，创新技术、标准也要全球领先。

🔯       第三要加快新材料产业化发展。要在夯实基础建材根基的基础上，加大集团新材料研发和投入力度，形成新旧动能梯次接续的发展格局。要加大创新投入，优化产业布局，突出产业化导向。

ꦚ       第四要强化商业模式创新和管理创新。我们将一如既往地推进水泥行业供给侧结构性改革，坚定不移地带头错峰生产、限制新增、淘汰落后、行业自律，着力推广“水泥+”模式，做维护行业健康有序发展的中流砥柱。我们也会继续培育EPC服务、跨境电商+海外仓、检测认证服务、建材家居连锁等模式，提高系统集成创新能力，为客户创造更多价值。我们还要按照国资委要求开展“对标一流管理提升行动”，加快构建更加符合发展战略和经营实际的指标体系，夯实基础管理，提升发展质量效益。更要持续推进瘦身健体，持之以恒地用好格子化管控、三精管理等特色管理“组合拳”，做好“早细精实”，练好基本功，通过不断的管理创新点燃新的发展动能。

🎉       中国建材集团新材料业务的蓬勃发展是建立在企业做大做强的基础上的，尤其是水泥业务赚到了可观的利润，可以支持新材料业务的投入和发展。同时我们也要看到，目前我们的新材料产业总体上仍处于投入期，规模和利润支撑度还不够。前面提到我们要加大新材料业务创新投入，优化产业布局，突出产业化导向。具体来说就是，一方面通过加大创新投入，构建集研发、孵化、产业化、科技服务于一体的创业创新链，促进重点领域创新能力提升和重大科技成果产业化，重点围绕纤维复合材料、环境和能源用膜材料、石英、人工晶体等特种功能材料、显示玻璃、重大工程用特种材料等，打造新材料产业集群。另一方面要突出产业化导向，把院所优秀的科技成果和企业雄厚的产业实力结合起来，把科学家的研发能力和企业家的经营能力结合起来，加快科技成果在境内外转化和产业化发展。

（三）以改革赋能发展

召开改革试点方案制订研讨会

       记者：咱们都知道您最擅长基金经营，而国内 装饰材料集團恰恰恰是国有制基金投资加盟工司试点运转方案运转方案的企业，您下的一步将以试点运转方案运转方案开展业务哪几个运转？

       周育先：♊品牌内地家装装饰建筑团体不停走在销售制度技术创新制度制度改变最先进，这样的年归纳汇总沉淀了多样化的制度制度改变体力，造问践行品牌梦“民营总部央企市营”摸式，走“大家共进”的混合式方向，建立起“极有效率轻松”的销售制度技术创新制度，积极弘扬长征奉献精神“技术创新、守住、法律责任”为内核的企业品牌家奉献精神等等等等。这样的珍贵的体力要耐心归纳汇总，制度制度改变是品牌内地家装装饰建筑团体的基因组，品牌会坚定理想信念制度制度改变的道路施工努力，以制度制度改变引领壮大，以制度制度改变发挥风采。品牌的国有土地化基金进行成本进行成本品牌示范区策划预案早已经在17年11季节获得了国资委批示。2021是民营总部制度制度改变在要素范畴和要素部分赢得决定了性优秀成果的决战年、工程竣工验收年，也是完成民营总部制度制度改变三年期实际行动策划预案运作的进入年、持续推进年。国有土地化基金进行成本进行成本品牌示范区策划预案还是品牌内地家装装饰建筑团体下几步制度制度改变壮大之纲，品牌将通过这个方法为切入点，在归纳汇总以往制度制度改变体力的基础条件上，统等持续推进多种制度制度改变举动完成出台，让持续推进制度制度改变的收益一个劲突显。

🌱       在改革中，我们要积极调整战略定位。产业集团和产业投资集团的定位是不同的。集团总部要聚焦投资公司职能，定位战略管控型总部，通过开展投资融资、产业培育和资本运作等，积极发挥投资引导和结构调整作用，从管企业转向管资本、从建筑材料转向综合材料、从本土市场为主转向全球布局。在投融资方面，要打造更适应国有资本投资公司要求的融资体系，聚焦基础建材优化升级、新材料拳头产品量产、工程技术服务深耕细作三大核心投资方向。同时我们也要优化管控模式。作为国有资本投资公司，集团要建立战略目标和财务效益为主的管控模式，着力提升战略引领、资源配置、资本运作和风险管控等能力。

﷽       我们还要持续深化机制改革。党的十九届四中全会强调劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素参与分配，为机制改革指明了方向。机制的核心是人，要以增加知识价值为导向，充分尊重科研、技术、管理人才，由市场评价贡献、按贡献决定报酬，加大激励机制力度和覆盖面，让广大员工有尊严地工作和生活。我们会以激发内生动力、提升效益为中心，重点围绕经营管理层、核心管理和技术骨干的激励，结合企业特点和类别，有针对性地分类运用不同的激励方式，充分激发骨干人才干事创业的积极性、主动性、创造性。

（四）以国际化促进发展

印尼BAYAH水泥项目荣获中国建设工程鲁班奖

       记者：🐠终于在我国现代装饰装饰协力会提到“制度改革什么是创新深化发达国家装饰装饰工农业品牌凌驾引领者时代装饰装饰工农业品牌”的方式梦想后，业内绝大多数期许在我国现代装饰装饰投资控股公司等首批大品牌领着在我国现代装饰装饰工农业品牌走向时代舞台表演党中央，那样在国际性化方位，在我国现代装饰装饰投资控股公司有咋样的设计规划？

       周育先：✅国际化是打造世界一流企业的必由之路，也是生存和发展的必由之路。中国建材集团作为中国企业走出去的重要窗口和国家名片之一，将在已有的国际产能合作成果基础上，把国内市场练兵、国际视野谋划充分结合起来，在巩固主业、有限相关多元发展、内部协同等方面持续攻坚，加大海外市场开拓力度，破除业务发展的天花板，实现再出发、再布局、再突破。

♌       首先要扩大高水平开放合作。我们会继续秉持“真、实、亲、诚”理念，恪守“为当地经济作贡献、和当地企业合作、和当地人民友好相处”三原则，做和平友好的建设者，从走出去到走进去。通过集团内部企业间联合开发、与其他央企联合开发、与民企联合开发、与跨国公司联合开发等方式，共同开拓第三方市场，形成优势互补、风险共担、互利共赢的竞争优势。当然，在国际化经营中还要严格遵守当地法律法规，积极履行社会责任，主动融入当地文化，坚持诚信经营，热心公益事业，做优秀的世界公民。

🧸       其次要创新“走出去”模式。我们将依托优势产业，进一步整合和共享优势资源，做到市场国际化、资本国际化、人才国际化，打造全球采购、全球销售、全球服务、全球利用资源新模式。

﷽       最后要以走出去合力增强国际化实力。我们将认真梳理各业务板块的国际化发展需求，推动内部股权开放和板块间人员融合，以工程企业和有海外投资经验的企业带动境外投资，进一步拓宽合作渠道、优化协同模式，尽快推进“六个一”落地，提升集团在全球的品牌影响力和竞争力。

(五）以党建引领发展

       记者：2020年要全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标，是中国共产党向人民、向历史作出的庄严承诺。作为党委书记，您对2020年的中国建材集团有着怎样的期待？

       周育先：2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年。2020年中国建材集团首先要做到的是稳中求进、稳中提质，实现高质量可持续的稳增长。发展是第一要务，我们把稳增长作为重中之重，尽***努力多增效益、多做贡献，坚决完成国资委下达的经营任务，切实发挥好央企作为国民经济“稳定器”和“压舱石”的作用。按照国资委要求，我们要努力做到“四个确保”，即确保实现高质量的稳增长，确保国资国企改革取得突破性进展，确保为国家重大战略实施提供有力支撑，确保守住不发生重大风险的底线，全力开创集团奋发有为、稳健成长的新局面。

ꦐ       做好2020年工作，责任大、要求高、任务重，我们必须切实加强党的领导党的建设，为企业改革发展提供根本保证。中央企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，我们必须在践行“两个维护”上走在前列、做出表率，进一步树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”；要紧紧扭住新发展理念推动发展，站在党和国家事业全局谋划企业改革发展和党的建设各项工作，坚持加强党的领导与完善公司治理有机统一，坚持企业党建工作与生产经营相结合，两手抓、两促进，坚决防止“两张皮”，真正把党领导经济工作的制度优势转化为治理效能，以高质量党建引领高质量发展。

🙈       梦在前方，路在脚下。新的一年，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神，在国务院国资委的正确领导下，在中国建材联合会的支持下，只争朝夕、不负韶华，全力以赴做好各项工作，不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，加快建设具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新材料产业投资集团，为决胜全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！