周育先强调，员工的生命安全和身体健康是第一位的，中国建材集团在全力以赴支援全国抗疫战疫的同时，扎实开展了集团内部防疫工作，实现了集团内部平稳。他要求下一步防疫工作ꦬ要做实做细，每一环节都要做到位，确保整体防线不出纰漏。各级党委、工会等要带头做好重点疫区回不了岗的员工的心理安慰工作，做好隔离、确诊员工和家属的安抚工作，重视并解决好复工后的就餐等问题。

       对于复工复产，周育先提出三点要求：

       一要提高认识，及时研判，做细做实。现阶段新冠传染病对宏观角度实惠已是呈现作用，对的部分行业内和大中型中小型商家创造冲洗，对中间中小型商家生育销售经营也呈现了作用。现阶段在为了确保营业员生命图片安全性高和身上绿色健康的目的下复厂复厂，对很好治理和改善新冠传染病、全民实惠运转、不稳定性的市场上城市发展预期效果有比较首要积极意义上，对投资集团完全上半年实惠目标还有比较首要积极意义上。各中小型商家要密不可分喜爱应该影响的内部的市场上转变，密不可分喜爱流通业链下上游应该呈现的生理反应，提前制作好预测和排查，提前制作好心里问题༒和新技术需备，全心全力抢抓新冠传染病后的“第一名的市场上市占率”。二不用好点足发展中国家为需要对病疫情颁布的互联网金融、税务条例。各机构要认真仔细科研、进一步认知，在发债、税利、减费等的方面吸引S🧜EO优化设备的页面期。三要详细认真执行国资委会议平板精气神和实业公司工作部署配备。各机构跟进盯长期性受众，体现了集团网站优重量的发展发展提质提效、对标学习完善专题雷霆行动。各不门、各企业主要用和你的准确时间，作好小结回想增加。

       曹江林在讲话中肯定并感谢各企业疫情防控和复工复产两手抓所做💦的辛勤工作，分析了集团一季度面临的经营形势，要求各企业坚定必胜信心，把困难估计得充分一些，把准备做得充足一些，把措施定得全面一些。他围绕紧防控和稳生产两个方面提出了具体要求，强调各企业要按照当地政府要求和企业实际，两者要同布置同落实，两手抓两不误；在做好疫情防控的基础上，有条件的企业要复工复产，没条件的企业要创造条件复工复产。

       在紧防控方面，要做到“四保”：保观念，要认真认真执行认真执行中央决定军事和国资委党委会让，把传染病应急处置充当重大新闻、成为前提条件；保材料物资，新冠疫情报告应急管理不单单仅是团队口号，一些是现实联合行动，其核心是物质，要完成防范新冠疫情报告的物质储备量；保程度，要干好丢开、测体温表、戴面膜、清洗、不产业集聚十二大系统程序；保非常关注，对传染病期间内上班天赋加点的在职营业员要索取专向奖学金，对因传染病没提前到岗的在职营业员猛增薪，对隔绝、诊断出的在职营业员及家属亲人要索取可以人文精神关照。

       在复工复产方面，要做到“四稳”：稳生产销售，要按立即以政府让赶紧抢修和产量，混泥土公司要只能根据行业事情科学合理拟定；稳行业，要探析概述行业各种需求和发生变化情况发生，写好行业企业营销工作中；稳市场价格，要运维行业市场相对稳定；稳决策程序，每一个级工厂都必须完成战略策略相关事宜，为开产开产带来前提条件、带来环保，不要战略策略晚点。

       常张利作会议总结。他讲到，各工厂要用心开展为此例会进取精神和规定，整合个人现实情况，扎实推进情况应急管理，平衡组织好开产开产，搞好开产前的可靠性常规拆装和检修可靠性基础教育学习培训，积极把情况所带来的有会影响会影响低于很低，尽力以赴实现工厂生产制造经验安全稳定加载。

       集团总部各部、室负责同志，🐷集团各二级企业主要负责人和中国建材股份所属二级企业主要负责人在分会场参会。