新冠病毒疫情突发，席卷全球，携手抗击疫情成为重中之重的天下大事。中国建材集团定下了“思想上重视、措施上落实、行动上落地”的原则，班子全程在岗指挥，全集团行动起来，扛起央企三大责任：对内严防疫情，全力支持抗疫，全面复工复产。

对内防疫，确保万无一失

“中国建材集团春节期间有180多家企业不能停产，200多个海外工程项目不能停工，超过3.5万名员工坚守一线，防疫压力非常大。”大年初二，周育先赶赴位于浙江桐乡的中国巨石，看望了坚持在生产一线的职工，调研检查了防疫情况，又连夜赶回北京总部，安排部署严格的防疫措施，制定了紧急应对突发感染的方案。从大年初三开始，之后的一个多月，集团总部取消了周末休息日，全力保证整个集团抗疫指挥系统的高效运转，从上至下严防死守，以确保内部防疫不出纰漏。周育先说，保证职工的生命安全，是最令人欣慰的一件事。

开赴抗疫，倾尽范围英文

全国支援疫情重灾区武汉和湖北，是抗疫斗争的关键之战。在防疫物资紧缺的情况下，中国建材集团以最快速度汇集了首期2500万元现金捐款支援疫情严重地区，截至目前捐助现金及实物合计价值超过5400万元；🦩还安排所属海外公司和国际贸易公司积极利用海外渠道采购防疫物资火速支援国内；集团在境外十几个国家的合作伙伴也在第一时间捐赠了26万个口罩；集团新材料板块及时为抗疫前线提供了南京玻纤院的高效玻纤过滤纸、中国建材总院的高精度红外镜头、凯盛君恒的中性硼硅药用玻璃瓶、山东工陶院的陶瓷平板膜等；北新建材的石膏板、轻钢龙骨和中国复材的医用抗菌地板，直接支援了火神山和雷神山等医院建设；集团各地水泥企业也根据当地政府的需要开动起来，协同处置生活垃圾和医疗垃圾。

全面复工复产，推动经济发展

目前，中国建材集团三大业务板块1300多家企业已全面复工达产，一季度销售收入和利润指标好于预期，跑赢大势。🅠周育先表示，二季度经营指标是可以预期的。其中新材料板块在抗疫情况下，一季度依然取得了较好的成绩，部分企业同比都是正增长，比如风机叶片向澳大利亚、南非、日本、美国等9个国家和地区出口8个批次共计292兆瓦。水泥板块一季度本就处在冬季停窑、错峰压减产量期，影响不是特别大，三月份上升势头明显。疫情发生以来，集团水泥企业持续保障了轨道交通、高速公路、机场、水电等国家59个重大工程供应，50万吨特种水泥应用于白鹤滩电站、乌东德电站等工程，协同处置了61吨医疗垃圾。工程板块一季度业绩平稳，集团200多项水泥、玻璃、光伏、余热发电、多元化等海外工程克服重重困难，努力推进工程建设，一批海外项目圆满完成任务，部分项目甚至提前完成计划。

中国建材集团迅速部署，厘清思路，确定方法，科学指挥，全集团行动迅速，落实有力，关键时刻担当起了“顶梁柱、顶得住”的央企责任。

🌠在全国装饰群体展厅设计，央视记者听到了基础条件装饰、新用料、水利工程工艺安全服务“三足鼎立”的相关业务眼界，这也是群体之后进步的四大主要版块。

条件家居建材是压舱石，未來要不断在线升级

基础建材主要以水泥为主，传统玻璃大部分则转型成新玻璃业务。周育先介绍说，“我们基础建材的体量很大，一年有4亿多吨的销量和5亿多吨的产能，是中国建材集团的压舱石业务，下一步主要围绕着数字化、智能化、绿色环保去提升。”🌱据记者了解，目前中国建材集团打造了泰安中联、芜湖南方、遵义赛德、甘肃武山、槐坎南方等智能化生产线，以及一批花园中的工厂、森林中的工厂、草原上的工厂。在全国11个省份拥有24条水泥窑协同处置生产线，其中处置危险废物项目13个、固体废物项目6个、生活垃圾项目5个，合计年处置规模达242万吨。“我们正在计划开展水泥厂的开放日活动，也请公众、社会媒体、专家学者等去看看，了解我们基础建材持续升级的成果。”

新食材有很大的的意向优越，中国未来要加大文化产业化快速发展

周育先告诉记者，中国建材集团目前的3.8万名科技人员绝大部分集中在新材料板块，集团荣获的5个国家科技进步一等奖也全部集中在新材料领域，其中高端玻璃纤维、高性能碳纤维、超薄电子玻璃3个新材料项目荣获国家科技进步一等奖且都做到了大规模的工业化量产，石膏板、玻璃纤维、超薄电子玻璃项目还荣获了中国工业大奖。🐼周育先介绍：“最近我们围绕集团战略和国有资本投资公司试点，结合疫情期间大讨论的成果，又提出了第一批关键核心技术攻关清单，包括复合材料、信息显示材料、新能源材料、特种功能材料、人工晶体与陶瓷材料、矿物功能材料等领域，目的是培育壮大新材料产业，打造新的增长点。前不久，我们与中国商飞签订了核心战略伙伴合作协议，双方将在航空复合材料和无机非金属材料方面加强合作。这两天，我们还走访了中石化，围绕新材料、关键核心装备制造的联合研发等合作进行交流，共同推进新材料事业的发展。希望通过几年的努力，让新材料板块的科研成果爆发出来，既为国家解决卡脖子工程、卡脖子技术、卡脖子材料的问题，也能够为集团创造可观的销售收入和利润。”

5.0中性化硼硅药玻生产销售线

工程技术服务是固有优势，未来要联合走出去

中国建材集团的基础建材（水泥、玻璃）国际工程已经连续12年领跑全球，周育先说，基础建材和工程技术服务两个板块，要通盘考虑推进国际化的问题。以往的经验证明，国际市场的价格战是很激烈的，单个实力不强的小公司如果扛不住，几年后就会很被动。中国几家有实力有意向的大公司通过市场化的方式联合起来，共同走出去，抗风险能力和竞争力才能强，这样中国最强的技术和最强的系统集成就能转化为成本最低的竞争力，在国际市场充分展示中国水泥的优势。“我们不仅能够建世界一流的水泥厂，也能做出世界一流的业绩。”

💖国内建筑控股投资集团简介工厂此类年从品牌、成果转化、亚太化到改制，都作为了太大的成债。2017年13月，控股投资集团简介工厂被审批为国家国资委模式17家国有企业金融基金投资的工厂试验区之三；18年3月，控股投资集团简介工厂的试验区实施措施获国资委批准。现在，国内建筑控股投资集团简介工厂正采用实施措施详细力促改制试验区办公。

认认真真大盘分析总结结尾，有利于促进高品效率转型

🃏“国企化金融资产股权注资装修控股集团企业的试点单位工做已经有准确的成就 模版，改变工做都要快速地探险助推。”周育先说，确定传染病前几天没能出去玩的周期，群体电话引领者班子当好用户确定了认真负责的大盘浅析一下汇总了会，考虑汇总了会他们年弄了啥子，值得买确定和发挥作用光大银行的是啥子，都要做哪几个增强，再有争性需求地加快不断加强。这个周期，中国人人屋面群体电话弄了股权注资、资源、人力资、薪资结构鼓励等部分的展望总结，版块装修控股集团企业也确定了模式部析。数值是事实的，利用浅析一下数值脚下的问题，有争性需求地确定不断加强，这也是诱导各机构用于数值浅析一下的方式，为了力促优质化量發展。中国人人屋面群体电话是国企化金融资产股权注资装修控股集团企业试点单位工做，了解他们展望总结和浅析一下，也可以使下1步的股权注资和發展更加的脱贫攻坚、快速，也可以很好地发挥作用协同管理负效应。

确定北京分公司“4335“考核评价准则，打照战略规划把控型北京分公司

结合试点方案，经过总结梳理，中国建材集团确定了一个关键点，就是从原来管资产转变为管股权。这并不是一件容易的事。股权怎么管？要按照法人治理结构去管，根据法人治理结构派出董监事去管，派出的董监事要以管股权的流动性和收益权为重点。周育先说，国务院文件表述得很明确，集团总部部门原则上不直接干预所出资企业的日常经营。如果管，也是“协商和引导”，而不是习惯的“领导和指导”。♚国资委2020年改革纲要里面有一条，就是对国有资本相对控股的混合所有制企业要有创新的监管方式，不能跟国有独资、国有绝对控股的企业一样。那么国有资本投资公司的总部该如何管？又该管些什么呢？

ꦫ周育先解说了集团电话茶企茶企总部“4335”专业指导要素——“四”，牢树3个背景，即管住控股份质押的背景、凭借公司的冶理构造施实控股份质押控制的背景、凭借派出所董监事会保证 控股份质押控制的背景、创业流动量和盈利收取的背景；“三”，保持五个前馈体制，即以薪酬制度为价值制度的鼓励限制措施前馈体制、投前投中投后的创业控制前馈体制、前提事中事成之后的全方位的执法监督控制前馈体制；“三”，五个立刻果断坚持不懈，即收入分配改革的策略、革新的背景、市扬化的要素；“五”，坚定茶企茶企总部五种用途wifi定位，即市场策略引领的、资源性搭配、创业赢利、风险分析防范、党的建造。

⭕来说国际子公司品牌子公司的追踪定位，周育最先进一大步谈谈：策略重点推动是最猛要的。策略重点直接决定成本的的方向，偏差策略重点业务领域、与策略重点不相应称的成本，出现未知错误的概率分析就很高。策略重点判定了，品牌子公司还是管的还是信息量硬件调试。信息量硬件调试不仅要人还是钱，人的硬件调试比钱的硬件调试更首要。配了人，沒钱还能就变成非常富有人；配不中国好人，非常富有人也搞成沒钱。丢掉策略重点的的方向，丢掉信息量硬件调试，就可不可以通过股权加盟运行，在运行的整个过程中打导致有竞争激烈力、全新力、导致力、操作力和防晒险业务能力的国有土地土地股权加盟成本子公司。风险分析防治和党的建没，此类也是中心对国有土地土地工业企业的规定。

加强作风建设国际公司“4335”命令标准，提升世界级顶级物料服务业的投资国际公司

🅘做为公有资产投入投入新公司试点区工厂，中华墙体建筑工程群体公司还肯定了群体公司“4335”具体指导前提，周育先可比性做好学习读——“四”，引领十个发展心理，即保护好债权的发展心理、持续推进机构改革的发展心理、研发驱动包的发展心理、市场上中化的发展心理；“三”，即树立表扬依赖关系机理、投入工作、基础性监督的管理系统职能工作这几个开环体制；“三”，保持这几个改变，即管工厂向管资产投入改变、建筑工程用料向基础性用料改变、当地市场上中向世界十大设计改变；“五”，开发“五力”工厂，即市场竞争特性、研发力、抑制力、应响力、抗冲击险特性。

中国建材集团目前正在全力推进改革试点工作，比如建立以“薪酬为核心”加上“中长期激励机制”的闭环体系。周育先说，集团在这方面开展了很多探索，也是走在前面的。但是静下心来思考，要全面推行中长期激励，有一件事情做起来难度很大，需要突破的勇气，这就是国资委经常强调的改革前提条件，即“三能”机制。这里说的“三能”机制是指“能上能下、能进能出、能高能低”。中国建材集团有500多家企业设立了董事会，董事会规范运作，建立完善的法人治理结构，就可以有效实现“三能”，才能开展好激励约束。目前中国建材集团正在主动推进“三能”机制建设和中长期激励约束机制改革，希望将各种激励工具组成“工具箱”，哪个企业满足这个要求就可以用这个工具，激发大家干事创业的热情。

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本文为2020年第5期中国建材杂志封面文章