6月22日，中国建材集团在北京召开年中财务管理工作会议。集团公司副总经理兼总会计师申安秦、总经理助理兼财务部总经理周国萍、副总会计师兼审计部总经理于广宽及所属企业财务总监、财务部经理及集团公司本部财务部相关工作人员共35人参加了会议。会议的议题是总结分析2005年度集团公司财务预决算工作和经营业绩指标的完成情况；提出下半年财务管理的工作重点。会议由集团公司总经理助理兼财务部总经理周国萍主持。
    集团公司副总经理兼总会计师申安秦首先发言，他分析了目前集团公司财务管理工作的实际情况和问题，传达了集团公司为贯彻国资委第13令《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》和进一步规范管理，将逐步把现行的财务总监制过渡到总会计师管理的改革思路。申总就如何提高集团财务管理工作水平以及逐步实现全面预算管理提出了指导性的意见，同时还强调各企业要重视经营业绩考核目标中占分值较小指标的完成，这些指标更能体现了企业深层次的管理水平。
    会上，集团公司财务部副总经理姚文君总结了2005年度所属企业财务决算和2006年财务预算的完成情况，她从上报时间、编制质量两个方面对所属企业决算完成情况进行了分类和通报，指出了财务决算工作中存在的问题和不足，并对下半年的财务管理工作提出了具体要求。
    会上，集团公司财务部副总经理曲新就2005年度集团公司和各企业签订的五项经营目标的完成情况进行总结并分别做了通报。同时对2006年度经营业绩考核目标的管理提出了要求：做好上半年经营目标执行情况的总结工作，并于7月10日前上报集团公司， 10月份及时报送2007年经营业绩考核目标建议值；2006年各企业要特别重视成本费用占主营业务收入比重和流动资产周转率两个指标的动态变化；亏损企业要重视减亏工作，***限度的减少亏损给集团公司经营目标带来的负面影响等。此外还对财务快报工作提出了几点希望。会议还针对集团公司担保工作的一些实际问题进行了讲解和提出了要求。
    最后，由集团公司总经理助理兼财务部总经理周国萍发言，她分析了集团公司财务管理工作即将面临的困难和压力，对2006年下半年集团公司及所属企业的财务管理工作做出了具体要求。她强调年度财务报表工作完成的好坏，体现我们对此项工作的重视程度和各项基础管理工作的水平，年报编制的的工作过程是我们对上年企业方方面面工作的总结，是企业基础管理和财务管理工作水平的一次大梳理。各企业财务人员为这份报表的产生付出了许多，要好好利用这份报表。她在总结中指出，2006年集团将面临被国资委统一委托审计和实行新会计准则的双重压力，这就要求我们的基础管理工作必须更加规范，各企业要利用下半年的时间，认真解读分析财务决算报表，做好财务报告分析工作，分析数字背后的含义，从年报生成的过程和结果中找出各企业还有什么工作要做，什么环节需要进一步改进和完善。通过企业存在问题的分析，结合企业管理建议书中提出的问题，要求财务总监和财务经理们对如何改进这些问题，提出建设性的改进意见和操作方案，并在下半年开始分步实施，真正做一些有实质性、推动性的工作，从而逐步提高企业内部管理质量。她还特别要求各企业要做好财务基础管理工作，根据管理的需要不断完善和制定各项规章制度，建立起行之有效的管理控制体系，这样才能满足不断提高的外部要求和内部管理的需要。最后，她还就集团公司财务部下半年的财务管理工作的重点和安排向与会人员作了介绍和汇报。
    此次会议在紧张而热烈的气氛中圆满结束，通过这次会议，使各企业认识到自身的不足，存在的差距，明确了下半年的工作目标和重点，加强了集团和企业及企业间的交流，为进一步做好集团公司下半年财务管理工作起到了积极的推动作用，为进一步提高企业的财务管理工作水平奠定了新的基础。