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第一，紧盯战略目标，全力打造具有中国特色的世界一流水泥企业。一要放眼全球制高点，做输出管理、输出标准的世界一流水泥企业。通过业务重组和管理整合形成一整套可输出的基于数字化的管理系统和标准体系，为未来水泥板块的进一步降本提质增效和国际化做好准备，特别要坚持科技创新、管理创新、体制机制创新、商业模式创新，积极参与国家层面在水泥行业的标准制定和创新平台搭建。二要放眼道义制高点，做到经济属性、政治属性和社会属性相统一。经济属性方面练好内功，注重价值投资，实现国有资本保值增值，更好地为党和人民服务；政治属性方面围绕着国家大政方针、国资委重大决定部署和集团战略开展工作，要听党话跟党走，展现央企担当；社会属性方面把水泥做成一个环境友好型产业、现代城市的标配，在产业布局、拉动就业和造福一方的事业中勇毅前行、率先垂范。三要放眼战略制高点，定位于高端化、智能化、绿色化，加快“🐓三化”转型。高端化方面按照梯度评价标准，有序做好以“第二代新型干法水泥智能生产线”为核心的技术推广及集成应用，加快产能置换、优化升级和技术改造，持续𓄧提升生产线装备水平、产品质量和稳定性；智能化方面深化智能工厂试点，打造一批全球领先的智能化、数字化灯塔工厂，推广应用工业互联网，建立完善三级数字化智能化管理平台；绿色化方面全面推进绿色工厂、绿色矿山建设，大力推广应用节能减排降碳技术，积极发展城市及工业废弃物的协同处置，大力推广替代能源和原料应用。

第二，锁定战略路径，点线面协同推进高质量发展。一要专注于“点”，把水泥产品做到极致，�꧂�把技术做到领先；二要延伸于“线”，整合优化产业链，提升产业链韧性和区域市场控制力；三要拓展于“面”，创造产业链的立体价值。

第三，用足方法论，深化“三精管理”取得新成果，赋予“三精管理”新内涵和活力，使之在建设世界一流水泥企业中持续发挥积极作用。一要做实“组织精健化”，基于业务发展需要，改革创新组织体制和激励机制，促进组织与人员活力的双释放。二要做深“管理精细化”，持续创新追求精益求精，不断提高降本提质增效工作的极限，各区域公司要制定减成本分解计划，后进区域公司要以更大加速度减成本，缩小差距。特别要重视投资管理精细化，要总结以往投资的经验与教训，利用科学的模型做好水泥产能置换的投资分析，按照投前、投中、投后三个阶段实施闭环管理。要统筹土地、矿山、码头等资源，一体化规划投资项目。投资必须要综合考量，审慎决策。三要做强“经营精益化”，实践“价本利”不仅通过市场协同，更要依靠能耗、排放和碳指标的指挥棒，改善供给端生态。

第四，高举党的旗帜，党建引领聚力高质量发展。🌸一要坚持政治引领，切实做到“把方向、管大局、促落实”。二要坚持融入中心，带领全体党员同志们在生产经营中攻坚克难。三要坚持组织保障，发挥党组织战斗堡垒作用。四要坚持党管干部，党管人才，♕凝聚队伍干事创业、履职尽责。五要坚持正风肃纪，坚持打造党建品牌、坚持党建带群团，在服务企业和员工中彰显价值。

周育先明确指出，新南阿尔山白塑料厂与会人员党员干部人员以时不我待的繁重感，身体心投入到到四李度的相关本职办公室工做上，推进衡量好行将会议的党的2大精神实质，推进衡量好控股集团对新南阿尔山的整体风格竞争策略方针决策阶段制定目标会议议程会议，看清自身业务准确定位，展开讨论竞争策略方针决策阶段制定目标大干四李度，把长期阶段制定目标确定与审时度势施工成长大一统到事实行为中：新南阿尔山白塑料厂人员班子，紧跟扣竞争策略方针决策阶段制定目标融于力，把“十六七”建设规划除了的相关竞争策略方针决策阶段制定目标政策措施，经过工做上工做上管理体制化运做，嵌到业绩报告表判断、嵌到加盟方法、嵌到工做上工做上管理方案；新南阿尔山各处门、各院校的工做上工做上董事会成员，紧跟扣竞争策略方针决策阶段制定目标顿悟力，把竞争策略方针决策阶段制定目标阶段制定目标葡萄糖氧化变成 本岗位、本院校的本年本职工做上计划怎么写，有效修编，不断创新；每一位位下达层，紧跟扣竞争策略方针决策阶段制定目标下达力，相对让的本职工做上，要名副其实地全力以赴、提高已完成，在竞争策略方针决策阶段制定目标下达里面大干四李度，衡量开发团队、个体户的实用价值成就。想让新南阿尔山白塑料厂安装《贺信》体现的历史使命感，依然带动白塑料厂行业内的优化提升晋升和高品质量水平成长，以出色业绩报告表和事实行为做好准备党的2大取得胜利会议。

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