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4月三月底，中家居装饰建材市场企业在京开幕企业（资产）大号码1化、智能化维护制度方法公司官方表态加载开机总结会，为大号码1化、智能化改变建造了阻止切实保障。中家居装饰建材市场企业党组会副镇长、执行董事局长，中家居装饰建材市场资产党组会副镇长、执行董事局长周育先受邀参加开机总结会并动员讲话。企业党组会副副镇长、总副维护维护李新华表态大号码1化、智能化维护制度方法公司官方表态加载。企业党组会常委、副维护副维护维护王于猛说明了大号码1化、智能化维护制度方法公司及分属单位部门在大号码1化、智能化改变本职工作岗位支付的维护制度方法工作职责。周育先三次对企业简介内企业的采取产品大数据应用的建设和罗马数据化状况调查实验，对罗马数据化转变的用户痛点，整合华为麦芒服务咨询计划，聚集企业简介党支部班子实验设定了罗马数据化转变的宏伟蓝图和渠道。

周育先指出，成立数字化管理中心，是在中国建材集团数字化转型元年作出的重要决定。他结合国务院国资委建设世界🔴一流企业的要求，结合🎀以规划为纲领、以数字增值为目标的要求，对数字化管理中心下一步的工作提出了六个方面的要求：

一是数字化中心要创新组织机制，在最短时间内人员到位、思想到位、工作到位；

二是中心团队要认真研读集团《信息化建设和数字化转🐭型规划》，推动全级次企业对《规划》落地的思想统一、认识统一、理念统一；

三是要直面挑战🎐，勇于变革，在信息化建设和数字化转型道路上要敢于发声，善于发声，站在顶层设计ܫ的高度，统一语言，统一标准，统一数据，为各板块企业提供方法指引和路径参考；

四是要创新思维，找准突破口，加快与各板块企业沟通协调，整合各方资源，快速推动集团司库建设、新天山数字🐟化转型、集采招标平台建设等速赢项目；

五是要以“咬定青山不放松”的劲头，深度挖掘数字价值，推进效率提升、质量提升、成本下降；

六是要落实全面从严治党责任，强化自身队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬、作风过硬的数字化团队，守住廉洁自律底线，筑牢防腐拒变防线♔，为“数字中国建材”建设和推动集团高质量发展贡献力量

为有序性进行团体公司数码化的战略在新南阿尔山白混凝土管理落地实施，11月6日，我们建筑团体公司触摸研讨会团体公司产品数据系统数码化网站与新南阿尔山壹号上班联接研讨会，确定布署团体公司总公司和新南阿尔山白混凝土股票板块的数码化要融合上班。周育先参加触摸研讨会并讲活。王于猛参加触摸研讨会并就进行进行团体公司与新南阿尔山白混凝土数码化上班说出耍求。新南阿尔山白混凝土小说大总裁赵新军报告了新南阿尔山壹号上班整体化上班。新南阿尔山白混凝土副小说大总裁、会计负责人赵旭飞报告了产品数据系统发展和壹号上班进行情況。周育先所述，新阿尔山一號市政工程建筑的谘询規划趴地，是团体自然数8化变革規划的主要根据要素，是基础知识建筑题材股下载加速提高自己服务管理处相互竞争能力的主要事情，团体自然数8化服务管理中和新阿尔山水泥沙要及时联结、协同军事行动军事行动，共同利益将团体自然数8化規划和新阿尔山一號市政工程建筑接合好，落实工作好。

针对下一步集团平台与新天山一号工程融合贯通的路径和新天山水泥数字化治理规划、流程梳理进展、数据体系建设、IT基础资源等工作，周育先强调，要一以贯之地坚持价值主义和长期主义，紧紧围绕数字价值化导向，重点做好三个方面的工作：

一要进一步统一思想，凝聚🃏共识，以新天山一号工程第二阶段工作的落实落地为抓手，推动集团数字化转型规划整体前进ℱ；

二要坚ꦗ持统筹指引，科学组织，以安全环保、人力资源、协同办公、集采平台等重点项目为抓手，推进数字化治理、流程、数据体系建设，构建统一的数字底🌺座；

三要开放共享，以各板块全级次管理数字化为机遇，通过流程变革和模式变革探索数字化生态重构和商业模式创新。

在对接会上，王于猛对落实会议安排提出五项具体要求：一要强化统筹组织，数字化管理中心与新天山水泥要共同拿出时间表路线图；二要勇于变革创新，严格遵照国资监管要求，积极开展流程变革和组织变革，以流程驱动组织优化和管理提升；三要加大协同力度，新天山水泥要与数字化管理中心等总部职能部门开展对接，实现资源集约化利用；四要强化安全理念，科学有序开展信创工作，力求自主可控；五要加快推进集采平台建设，在全级次企业推广应用智能安全生产系统。

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