2月10日，华光集团召开2010年年度工作会议暨新春联欢会。会议强调，确保完成中国建材集团和蚌埠玻璃工业设计研究院下达的2010年各项工作目标，加快传统玻璃产业向高科技产业提升，努力把华光集团打造成为具有较强竞争力的“ITO导电膜、新玻璃、新材料”现代产业集团。蚌埠玻璃工业设计研究院副院长茆令文、李志铭出席会议，华光集团党政领导、方兴科技领导、集团班组长以上的管理人员、集团年度之星参加了会议。会议由集团党委副书记、纪委书记、工会主席张群主持。

       集团党委书记、总经理关长文对2009年工作进行了总结。2009年在中国建材集团、蚌埠玻璃工业设计研究院的领导下，按照“二次创业”和“三年脱困”的目标，通过清理整顿、精细化管理、技术创新和市场开拓等措施，取得了比预期更为优异的成绩。浮法玻璃和ITO导电膜玻璃、玻璃深加工、液晶显示模组、PE管等主要产品产量、质量、销量创历史最好水平，实现产值64387万元，比上年增加1532万元；销售收入61222万元，比上年增加485万元；利润1276万元，比上年增加3691万元；利税4213万元，比上年增加4682万元。实现了集团整体扭亏为盈的历史性的突破。

       关长文指出，近几年在华光集团的发展历程中是内外交困、压力重重的困难时期，也是我们经受住了考验、赢得了发展，取得突出成就的关键时期。这些成绩的取得，是在中国建材集团、蚌埠玻璃工业设计院、蚌埠市城投公司的领导下，全体员工坚定信心，明确目标、迎难而上、团结拼搏的结果；是积极推进企业战略转型，不断深化企业改革和清理整顿的结果；是持之以恒地实施精细化管理，坚持不断地进行技术创新和技术改造的结果。强调2010年要突出抓好企业生产经营，全面完成中国建材集团和蚌埠玻璃院下达的各项生产经营指标；突出抓好技术改造和新产品开发，实施500t/d浮法线实施在线LOW-E、全氧燃烧和余热发电技术改造和导电膜玻璃、液晶显示模组、玻璃深加工生产能力和产品档次的提升；突出抓好产品结构调整，搞好与蚌埠玻璃院的战略重组；突出抓好管理整合，全面建立KPI关键绩效指标管理体系；突出抓好和谐企业以及员工队伍建设，使企业发展进一步上台阶、上水平。

       蚌埠玻璃工业设计研究院常务副院长茆令文对华光集团近年来扭亏脱困的各项措施和成效给予高度评价，对华光集团2010年工作思路和主要措施表示肯定和赞同.。指出，华光集团近年来的发展体现了“三个一”，一是有一支高素质的干部和员工队伍，抢抓机遇，攻坚破难，加快发展的观念在绝大多数干部职工中间是越来越深入了；二是有一个明晰的企业发展思路，明确了“导电膜、新玻璃、新材料”的发展战略和“稳健经营、主业突出、做实做强”的发展思路；三是有一套规范、系统的企业管理模式，特别是在优化企业体制机制、推进精细化管理、千方百计稳定企业生产经营方面做了很多扎实的工作。实践证明，华光集团这支队伍，是一支勇于拼搏、甘于奉献、敢打硬仗、能打胜仗的队伍，华光的改革发展的措施特别是应对金融危机保增长的成效多次得到中建材和玻璃院领导的充分肯定和高度评价。要求华光集团进一步抓住机遇，进一步推进企业战略转型，确保做优做强主业，进一步抓好企业生产经营，确保完成2010年经营业绩指标。

🌠       会议对华光集团各单位2009年度安全生产、综合治理、计划生育目标完成情况进行了总结和表彰，并签订了新一轮目标责任书。会议还同时表彰了方兴科技2009年“年度之星”，27名生产经营一线员工喜获年度之星称号。