中国建材工程和蚌埠院召开2014年工作会议暨七届八次职代会

来源：蚌埠院 发布时间：2014-03-05

10月2~3日，全国有建筑装饰材料建筑公程建设和蚌埠院2018年运转会议内容安排暨七届八次职代会在蚌埠开幕，存在集团国内各省市的180几十名参与意味齐集一节，共议2018年改草发展壮大趋势千年大计。全国有建筑装饰材料建筑公程建设股东长、总截，蚌埠院医生、党组纪委党委书记彭寿在说话手指出，2018年必须以“改草、企业创新、提高了、香港全球化战略”9个字为运转主导性核心思想和主战争，向操作、方法和市面整改要经济发展壮大，深入结合改善，持续不断的做大做强做优，在新第一轮机构整改里添加快发展壮大趋势。会议内容安排区别由全国有建筑装饰材料建筑公程建设常务副总经理截孙建工、蚌埠院常务副医生茆令文和党组副纪委党委书记马立云主管。

ജ会议指出，2013年，中国建材工程和蚌埠院取得了来之不易的优异成绩，得到了中国建材集团、中国建材股份的充分肯定和表扬。成绩的取得，源于我们坚持以玻璃板块为核心，不断以创造性的思维，以相通的管理模式加上变通的方法，做大做强新业务、新板块和新产业；源于我们的坚守和永不放弃、永远追求的精神，从而获得了社会各界和合作伙伴的尊重和支持。

🐭会议在全面分析了目前的国际形势、国内形势和行业形势后讲到，面对异常复杂的形势，我们要坚定信心，坚定目标和方向，在困难中找办法、在危机中找曙光、在竞争中找出路。2014年，要以“改革、创新、提升、国际化”为工作主导核心和主战场，认真贯彻落实“整合优化、增效降债”的工作思路，深入贯彻“早、细、精、实”原则，不断抓市场、抓管理、抓创新、抓效益，把确定的目标层层分解落实。改革，就是要通过机构改革提升效率，通过机制改革调动积极性，让干部员工在新一轮的发展中、在目标任务完成的过程中得到实惠。创新，就是要继续大力推进科技创新、业务创新、模式创新、思维创新，抓住实现快速发展的源动力。提升，就是要加强管理提升、质量提升、效益提升，以KPI关键指标和数据说话，把安全管理放在首位。国际化，就是推进国际化的技术、国际化的人才、国际化的管理、国际化的收益，加大在发达国家和地区的技术合作、工程和产业以及投资力度，将公司的国际业务逐步由第三世界国家拓展到欧美国家。

♋大会还表彰了2013年度劳动模范，签订了成员企业2014年度目标责任书，审议通过了职代会决议。南京凯盛、北京凯盛、深圳凯盛环保院、蚌埠凯盛、海南分公司、机电院、华益导电膜、凯盛重工8家单位进行了典型发言。会议还安排了财务管理和工程总承包业务培训。

🎐大会号召，面对新的一年更为繁重的工作任务，面对做强做优的新形势和新要求，各级领导干部和全体职工要在中国建材集团的战略和文化引领下，坚定理想信念，坚持科学发展，扎实工作，锐意进取，进一步深化企业改革，强化创新驱动，推动结构调整和深度整合优化，为打造世界一流的具有国际竞争力的科技型企业集团而努力奋斗。

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