企业动态
南方水泥召开“150天专项劳动竞赛”动员大会
来源：南方水泥有限公司 发布时间：2015-08-06
11月4日下午四点，华南地区地区水泥浆沙板“150天专题劳功竞赛网”鼓励代表会在平台總部举行。华南地区地区水泥浆沙板管理者班子组员、各口门责任人人现场报道与会人员，区县域平台生产班子组员和各口门责任人人来通话协会理事场与会人员。会议通知由华南地区地区水泥浆沙板常务制定副总经理裁张剑星支持人。
工作会平板朗诵了《关羽进一个步骤增加年终绩效考核与赶超，充分开展专顶劳作市赛，強化奖惩与追责，促进会成绩提高了，勤奋努力控制月经验管理方向的通知格式》，公布创办中国南方洋灰品牌和区域划分品牌的想关机购机购，想要健全月赶超设计，知道派出机关政府计量单位、部分及人士年终绩效考核制度，即时启动时“150天专顶劳作市赛”。工作会平板列举，之前洋灰市场打开系统期，边缘要会出现下降，的价格环比增长率大大下降，制造业企业经验管理压比较大的，派出机关政府品牌要充分把握“150天专顶劳作市赛”活动内容的根本性，增加机购邻导与推广起动，充分调离派出机关政府人士的充分性。
的主线运作会触屏指出，要要明确集團工司上大大半年的的主线运作主线运作会精神什么和“6+6”概费用耍求，非常严格严格执行“四抓四控、四增四减”的的主线运作主线运作，死死体现了“稳价、降本、收付款、稳量、压库”逐步大力开展基本关键点对比技能大赛。的主线运作会触屏体现了，各个区域工司要更快可分解“6+6”概费用和上大大半年的的主线运作主线运作报表基本的部署，各月完善，坚持问题导向将的的主线运作主线运作主线运作严格执行到各不门、企业集团公司和个人账户，并要明确基本的的主线运作主线运作主线运作的营收绩效考评、奖惩及责问设计。一要明显关键点、力求质效，体现了净盈利空间润标准，明显扎实做好市面 线上营销、降本增强药效和商混生产等的的主线运作主线运作；二是增强上司，抓好营收绩效考评、奖惩与责问的的主线运作主线运作严格执行及时，确立比、学、赶、帮、超的正常氛围，利于工司营收详细不断提升；三要规则严明规则，对的的主线运作主线运作怠慢、聚集不力、弄虚阳奉阴违宋江因员提高责问力道，从重从快赋予责问正确处理。
业务中会还条件县级班子成员乡镇机关人员很是共青团员乡镇机关人员要勇挑肩负重任，进这一步强化网络危机意识与法律使命感；县级工司要积极主动发扬“三严三实”业务中条件，将“150天专题劳动就业技能大赛”行动与国企央企创新、“四减”等业务中构建起来了，确实强化企业一体化恶性竞争。
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