中国凯盛再次进入全国勘察设计企业百强

       根据建设部最新的统计排序，中国凯盛国际工程公司2003年在全国12375家勘察设计咨询企业中名列67位，再次进入全国勘察设计企业100强，更比上年排名前进了18位。

       2003年全国增加了880个勘察设计咨询企业，全国勘察设计咨询企业全年营业收入总计1476亿元，为上年的159%；境内收入1455亿元，占总营业收入的98.6%；境外收入21亿元，只占总营业收入的1.4%。中国凯盛近年来以做大做强、实现跨越式发展为目标，通过创建国际化的工程公司，初步实现了经营策略、科研开发、管理模式、运作方式和市场开拓等各个方面与国际接轨，营业额大幅度增长。与此同时，中国凯盛不断提高中国浮法的技术水平，并将中国浮法技术进一步走向世界，2003年国外营业收入占总收入的35%，入围了美国ENR国际工程设计企业200强。



                                           中国凯盛再度入围国际工程设计公司200强

       根据美国著名的权威杂志《工程新闻记录》（ENR）对“2003年世界***的200家国际工程设计公司”排名，中国凯盛国际工程公司2003年在国外的设计咨询营业额名列全球国际工程设计公司133位，更比2003年的排名前进了13位。入围美国ENR国际工程设计200强的中国著名公司有12家，中国凯盛排名仅次于中国石化工程建设公司、中国水利电力对外公司、中国成达工程公司、中国机械装备（集团）公司、中建国际建设公司和中国石油天然气管道工程有限公司，位居第七，再次成为中国建材行业惟一进入ENR200强的世界***工程设计公司。

       近年来，中国凯盛以做大做强、实现跨越式发展为目标，不断提高中国浮法的技术水平，并将中国浮法技术进一步走向世界。通过创建国际化的工程公司，中国凯盛的经营策略、科研开发、管理模式、运作方式和市场开拓等各个方面均与国际接轨，并取得了显著成效，营业额大幅度增长。




                                           中国凯盛荣获七项全国建材行业优秀工程项目奖

       根据日前结束的全国建材行业第三次优秀工程咨询成果奖及工程总承包奖评审会议的评审结果，中国凯盛国际工程公司（蚌埠玻璃工业设计研究院）承担的越南浮法玻璃生产线项目获建材行业优秀工程总承包一等奖，缅甸MTG-2玻璃制瓶生产线项目和缅甸水玻璃生产线项目获建材行业优秀工程总承包二等奖；越南答桥100吨/日格法-压延玻璃生产线项目获建材行业优秀工程管理一等奖；《安徽昊方公司年产100万套汽车空调电磁离合器装备国产化项目可行性研究报告》和《江苏玻璃集团优质超厚浮法玻璃生产线项目环境影响报告书》获建材行业优秀工程咨询成果一等奖，《华光玻璃集团年产200万平方米高档银镜生产线可行性研究报告》获建材行业优秀工程咨询成果二等奖。



                                           中国凯盛国内工程总承包业务突起
    
       以工程设计、工程总承包、工程咨询、工程监理为内容的工程业务是中国凯盛国际工程公司的“四大业务平台”之一，近年来，中国凯盛在国外工程总承包取得业务快速发展的同时，狠抓以设计为龙头的国内工程总承包，仅今年上半年就签订了台玻东海、台玻昆山、福建耀华的浮法项目部分工程总承包和山东鲁南、青州的水泥项目等5项工程总承包合同。为了确保总承包合同的有效履行，中国凯盛将承包越南、孟加拉、缅甸、印尼等国外工程的经验应用到国内工程总承包项目上，按照ISO9001质量体系标准和国际惯例进行项目管理，收到了业主的好评。



                                           中国凯盛上半年经济指标创新高

       7月14~15日，中国凯盛国际工程公司在蚌埠召开2004年年中工作会议，全体中层以上干部参加会议。会议听取了中国建材集团上半年经营工作电话会议，总结了中国凯盛（蚌埠院）上半年的工作，分析了面临的困难和机遇，部署了下半年的工作重点。会议期间，邀请银河证券公司的专家对上市公司的有关知识进行了讲座。

       今年上半年，中国凯盛狠抓市场，强化主业，精细管理，推进改革，增收节支，提高绩效，基本实现了时间过半、完成任务过半的目标，所完成的经济指标创下历史新高。新签合同3.9亿元，同比增长1.62倍；完成财务收入2.02亿元，同比增长2.31倍；实现净利润1563万元，同比增长4.07倍。在经济效益取得成倍增长的同时，中国凯盛努力推进改革改制工作，在积极配合中国建材集团做好上市工作的同时，成功进行了薪酬制度的调整，有效调动了广大技术人员的积极性。为了适应公司跨越式发展的新形势，中国凯盛以创建综合性国际型工程公司为目标，以市场国际化、经营国际化、管理国际化和人才国际化为切入点，大力开拓国际市场，按照国际惯例和国际规范开展项目经营和项目管理；通过开展精细管理年活动，规范管理制度和管理流程；落实中国建材集团“学习年”活动精神，加强复合型人才的在职培养。通过这些举措，有力推进了公司的国际化进程。

       根据会议分析，中国凯盛在下半年的机遇和挑战并存，公司将贯彻落实中国建材集团电话会议精神，抓住机遇，迎接挑战，有信心、有能力全面完成全年的各项目标任务。