中国联合水泥召开股东会和第二届董事会暨监事会第一次会议    

       2004年8月25日下午，在中国建材集团一楼会议室召开了中国联合水泥股东会和第二届董事会暨监事会第一次会议。会议由宋志平董事长主持。中国联合水泥公司董事会副董事长崔星太，周国萍、张金栋，监事会主席郭一鸣、监事于广宽参加了会议。

       股东会审议通过了《关于修改公司章程的决议》及《关于公司董事会及监事会成员变更的决议》；

       董事会暨监事会会议通报了股东会决议精神；董事会选举宋志平连任中国联合水泥公司董事会董事长（法定代表人），根据董事长宋志平提名，选举崔星太任副董事长（兼党委书记）；监事会选举郭一鸣连任中国联合水泥公司监事会主席。会议审议并通过了中国联合水泥公司正、副总经理人事变更的意见：聘任张金栋为中国联合水泥公司总经理，根据张金栋总经理的提名，聘任田野、杨振军、任振河、王茂田四同志任中国联合水泥公司副总经理。邢宁不再任中国联合水泥公司总经理，崔星太不再任中国联合水泥公司副总经理兼总工程师，张金栋不再任中国联合水泥公司副总经理。

       中国联合水泥公司董事长宋志平在会上做了重要讲话。






                                    热烈祝贺中国联合水泥有限责任公司成立五周年

       1999年8月31日，在北京西苑饭店隆重召开了中国联合水泥有限责任公司成立暨揭牌仪式大会。

       五年来，中国联合水泥经历了风风雨雨，克服了重重困难，在中国建材集团公司的领导下，在全体员工的共同努力下，按照中国联合水泥董事会确定的目标，聚精会神创效益，一心一意谋发展，取得了喜人的业绩。现在的中国联合水泥已经成为拥有鲁南公司、巨龙公司、南阳厂、安阳厂、鑫磊公司、安厦公司、青州等一批水泥企业在内的中国建材集团的骨干企业之一，成为中国建材集团的三大制造平台之一。近年来，以中国联合水泥为核心的中国建材集团水泥制造业得到快速发展，中国建材集团控股水泥企业2003年生产水泥920万吨，商品熟料60万吨，为全国第二。2004年公司的技改和项目建设工作进展快速，随着南阳厂3000t/d、鲁南公司、巨龙公司5000t/d、安厦2500t/d、青州6000t/d、韶峰5000t/d等新建项目的建设和投产，公司将在现有生产规模的基础上增加熟料生产能力近1000万吨。2005年拟建项目可达新增熟料生产能力830万吨，水泥生产能力1000余万吨，2005年公司生产规模将突破2500万吨。中国联合水泥企业在联合中求发展，在联合中大幅提高了企业的技术装备水平、管理水平和竞争能力。

        回首往事，我们感慨万千，展望未来，我们满怀激情。让我们在在中国建材集团公司的领导下，继续抓住机遇、迎接挑战、努力拼搏、积极进取，为中国建材集团的发展，为中国联合水泥的美好明天做出自己应有的贡献。





                                              鲁南公司200万吨粉磨站项目签约
   
       2004年8月12日，中国联合水泥鲁南公司与青岛胶南市政府签订青岛年产200万吨粉磨站项目协议。

       青岛项目是青州12000t/d熟料基地配套项目，胶南粉磨站建成后将年产优质旋窑水泥200万吨，预计年消化当地及周边地区粉煤灰、炉渣等工业垃圾60万吨以上。胶南粉磨站项目成功签约，将进一步加快鲁南公司的规模发展步伐，进一步展示鲁南公司品牌的影响力，并为鲁南公司的对外出口打下基础。





                鲁南公司举办“赢在何处——创建学习型组织现场交流会暨案例研讨会”

       为加强学习型组织创建经验的交流共享，全面完成全年经营任务，结合上半年市场实际情况，中国联合水泥鲁南公司所属营销公司组织开展了“赢在何处――学习型组织创建现场交流会暨营销公司案例研讨会”。鲁南公司副总经理刘继彬、各部室领导、培训中心有关人员和营销公司共60余人参加了这次交流活动。

       营销公司初龙才经理对创建学习型组织的经验和做法进行了主题发言，与会人员通过对上半年营销工作的分析、反思和研讨，对周边、济宁、鲁西三大市场的营销做出了全面诊断，总结出市场的优劣势，探讨了相应的营销策略，为完成下半年经营任务提供了保障。





              问题同解  经验共享  共同提高——巨龙公司党委创办学习型党支部论坛

       在创建学习型党支部过程中，中国联合水泥巨龙公司党委创新性地开设党支部论坛，通过党员间的互动交流，不断激发党组织生活的生机和活力，成为新形势下提高党支部书记队伍整体素质的有效载体。

       “学习型党支部论坛”，就是集中组织党支部书记紧紧围绕某一特定议题进行学习交流、深入讨论的一种形式。论坛主要分为“确定主题——筛选——典型发言——提问交流——总结点评等几个步骤，公司党委书记对论坛情况进行总结，并有针对性地提出深化论坛成果、推动工作落实的措施。

       自2003年8月开始，巨龙公司党委已成功组织了三期论坛。在近期举行的论坛中，公司10名党、工、团代表发言，同百余名与会者交流学习贯彻公司第二次党代会精神的经验，畅谈对《改革创新、与时俱进，为创建中国领先的强势水泥企业而努力奋斗》的党代会报告的认识与体会。大家对于公司确定的全息构筑巨龙人才平台，为企业发展提供坚强的人力资本支持的人才战略表示高度赞同，同时结合部门工作实际，确定了今后本部门对于党代会报告精神落实的具体措施。