2005年1月26日，中国建筑材料科学研究院二○○四年度工作总结大会暨学位授予仪式胜利召开。会议由马眷荣副院长主持，中国建筑材料集团公司许金华副总经理，以及集团总部相关部门负责人出席了会议。

       大会听取了姚燕院长所作的题为《明确发展思路，推进资源重组，创建可持续发展新平台》的工作报告。2004年，中国建材研究院认真领会国家产业政策精神，准确掌握国家产业发展方向，继续深入贯彻实施院十五规划，紧紧围绕市场做文章，努力克服煤电油运紧张和原材料价格上涨等不利因素，全年主营业务收入稳步上升，经济效益继续提高，圆满地完成了各项预定目标。

       姚燕院长在介绍2004年重点工作进展情况时指出：首先，根据新的形势，适应发展需要，重新调整和确定了中国建材研究院在今后一段时期的战略目标，初步完成了院战略规划的研究制定工作，明确了由科研开发向产业化发展的思想。其次，顺利完成清产核资工作，强化内部管理取得新的成效。各项适应企业发展需要的规章制度逐步建立和完善起来。第三，着力培育和强化主营业务有了新的进展。主营业务收入增长速度加快，主业日益突出并逐步向集中化方向发展。重点分析和介绍了中国建材研究院在推动测试产业化方面所取得的新进展。另外，姚燕院长还向与会同志介绍了过去一年中有关中国建材研究院在国际合作和对外交往、后勤社会化改革、168体育建设等方面的情况。

       姚燕院长在布置2005年工作时指出：2005年是实施中国建材研究院“十五”发展规划目标的最后一年，是完成院“十一五”科技发展规划并组织实施的关键一年，同时也是贯彻实施院发展战略规划、以及中国建材研究院进入中国建材集团后在新的环境和条件下开始运行的第一年。因此，做好2005年工作极其重要。中国建材研究院将按照中央经济工作会议统一部署，在中国建材集团等上级部门的指导下，坚持改革，大胆创新，不断推进各项工作向纵深方向拓展，争取实现新的历史性跨越和新的发展。

       姚燕院长强调，全院要紧紧围绕并遵循中国建材集团“四化”方针，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，以改革为龙头，以创新为动力，以不断增强企业核心竞争能力、实现可持续发展为宗旨这一指导思想来开展工作。积极实施战略重组和资源配置，探索跨越式发展途径；改革科研管理模式，促进科研开发与产业发展有机结合；加强财务管理，强化成本控制；积极培育独具特色的168体育；推进辅业改制；继续理顺管理体制，转变运行机制，争取尽快建立健全适应市场竞争、符合科技型企业特点的现代企业框架结构。

       姚燕院长指出，2005年，我院在做好与中国建材集团全面对接工作的同时，要进一步修订和完善院发展战略规划、制定院“十一五”科技发展规划，使战略与规划真正起到科学指导作用；要进一步加大资源整合力度，增强主营业务的核心竞争力；要贯彻实施人才战略，继续开发人力资源；要进一步改革全院管理模式，提高管理水平；要继续加强168体育建设和精神文明建设，增强企业凝聚力。

       中国建材集团副总经理许金华在会上做了重要讲话。他首先对中国建材研究院在2004年取得的成就表示祝贺并对中国建材研究院成为中国建材集团的重要成员单位表示最热烈的欢迎。随后，许金华副总经理简要介绍了中国建材集团2004年经济指标完成情况以及2005年的主要工作目标。

       在谈到中国建材研究院与中国建材集团重组事宜时，许金华副总经理高度评价了中国建材研究院作为国内***的建材和无机非金属新材料综合性研究开发机构的地位和作用。他强调指出，中国建材研究院与中国建材集团实施战略性重组，对于实现科研开发和产业发展的直接融合，意义深远，也势在必行。他表示，中国建材集团将从资金、产业化基地、资源整合等等方面对中国建材研究院的发展给予实质性的支持和帮助。

🅠       另外，姚燕院长向与会人员通报了中国建材研究院2004年度中层干部考核情况，王益民副院长通报了2004年度中国建材研究院获得的科技奖励情况和荣获国资委等国家部委评选的先进个人名单。随后，举行了中国建材院骨干企业2005年经营目标责任书的签订仪式和研究生硕士、博士学位授予仪式。最后，总结大会在团结、热烈、欢快的气氛中圆满结束。