🅰       三年四李春当空，11月初，国内施工原建材科学有效有效的研院和国内轻重工业机械设备制造总平台划为国内施工原建材投资控股平台电话平台的重组方案措施措施受到了国资委的真正准许。11月19日，国内施工原建材科学有效有效的研院举行活动了“院第三产业开发和平台传统艺术搭建luntan图片”，列席会议中级干部职工济济一堂课，之间积极谋划重组方案措施后开发的新理念。国内施工原建材投资控股平台电话平台总经历宋志平到场luntan图片并致辞。

       姚燕院长首先做了院2004年经济运行情况的综合分析和2005年发展目标预测的工作报告。她分别从回报股东、回报员工和回报社会三个方面分析和论述了中国建材研究院在2004年所取得的成绩，并分析了全院主营业务收入、利润等的来源和构成情况，院属各单位在创收指标、实现利润状况和回报院指标等三个方面对院贡献的大小和可持续发展能力的建设情况，以及“瑞泰科技”和国家建材测试中心快速发展带来的启示。姚燕用“经济运行平稳，发展必须加快”12个字总括了院2004年经济运行特点。

       随后，姚燕提出了研究院下一步的工作思路与措施，并部署了2005年具体工作任务。她指出，中国建材研究院要充分利用与中国建材集团重组的良好契机，在中国建材集团的领导和支持下，勇于开拓，奋力进取，实施新的发展战略与规划，实现新的更大的快速发展，谱写新篇章，再创新辉煌。

       中国建材集团总经理宋志平充分肯定和赞扬了中国建材研究院的各项工作和突出贡献。他说，中国建材研究院在过去半个世纪的发展历程中，创造了辉煌的业绩，在国家建材和材料领域重大科研攻关方面取得了不胜枚举的成果，为促进我国建材行业技术进步、推动产业的发展和产品结构升级，以及培养高科技管理和技术人才等方面做出了重要贡献。中国建材研究院以其强大的技术团队阵容和雄厚的研发实力得到了国家部委和行业的认同，成为公认的***建材和材料技术科研基地。近几年来中国建材研究院顽强拼搏，锐意进取，在科研和产业两个方面都取得了长足的进步，院经济效益、整体实力和员工收入同步提高，展现出一派勃勃生机的景象。

       对于此次中国建材集团与中国建材研究院的战略性重组，宋志平指出，以企业购并为代表的市场资源重组是今天全球经济的一大特征。随着我国经济改革的不断深入，一场以优势互补和追求低成本扩张为目的的企业重组也已经全面展开。我国建材业集中度低是造成行业“大而不强”的结构性问题，因而，中国建材集团和中国建材研究院的重组顺应了市场客观要求，并有其深刻的内在逻辑需求。在国资委的支持下，中国建材集团和中国建材研究院作为业内实力雄厚的制造平台和科研平台，顺利实现重组，这不仅是双方的一件大事，也将成为我国建材行业一件意义深远的重大事件。

       关于中国建材研究院进入中国建材集团后的定位，宋志平指出，作为***大型建材和材料科学研究院，中国建材研究院要充分发挥6大平台的作用，即承担***建材和材料业重大攻关项目的研发平台、建材行业共性关键性前瞻性技术的研发平台、建材和新材料高科技成果的产业化平台、中国建材集团所属企业技术创新的支撑平台、建材行业高素质科研人才开发和培养的平台，以及国际建材和新材料学术和技术的交流平台。

       宋志平在讲话中表示，中国建材集团将全力以赴支持中国建材研究院积极开展国家相关部委下达的重大科技攻关项目，加大在建材行业共性关键性技术方面的投入力度；鼓励中国建材研究院积极与建材行业内不同专业的大型企业集团开展密切的技术合作；鼓励中国建材研究院与国际同行进行战略合作；帮助中国建材研究院推进产业化进程。宋志平同时还希望中国建材研究院成为目前集团12个甲级研究设计单位的综合研发中心，对整个集团的科技力量整合发挥关键性作用。宋志平说，对于进入中国建材集团的单位，相对于资金等有限的条件支持之外，集团所提供的最重要的支持是集团协同效应和市场能力方面的支持，其中包括帮助加入企业实施战略规划、进行内部资源重组、更新商业运行模式、开展资本运作和融资，增加市场经验等，这些都是企业发展壮大过程中不可或缺的关键环节，中国建材集团所属企业近几年的快速发展已经有力地说明了这一点。

       论坛上，宋志平还希望中国建材研究院管理层调整和完善企业战略，制定中长期目标，埋头苦干，把中国建材研究院做大做强。

🐭       下午，针对姚燕院长的分析报告和宋志平总经理的讲话内容，中国建材院领导与所属重要骨干企业的负责人分别谈了自己的体会和感受，并结合本单位具体实际，提出了发展思路和设想，同时也对建材院的下一步发展提出了建设性意见和建议。三个小时的讨论，气氛活跃，发言热烈。大家一致认为，中国建材研究院重组进入中国建材集团，为建材院带来了重大发展机遇，对建材院做强做大意义深远。在清晰的战略和良好的文化的引导下，中国建材研究院必将迎来快速发展的新阶段。