2005年2月26日，瑞雪后的北京阳光明媚、春机萌萌。北新建材2005年全国营销工作年会在九华国际俱乐部隆重召开。来自全国各地的北新建材龙牌系列产品经销商和大客户以及北新建材各大事业部营销系统有关人员近千人参加了此次盛会。中国建材集团总经理兼北新集团董事长宋志平、中国建材集团副总经理兼北新集团总经理、北新建材董事长曹江林、中国建材工业协会副会长、中国建材报社社长谢镇江、IBM全球业务咨询部高级经理王锦出席会议并讲话。北新建材总经理王兵致欢迎辞，大会由北新建材副总经理梁保卫主持。

       宋志平董事长在讲话中高度评价了此次北新建材营销系统千人盛会，把它喻为北新建材的品牌会。宋总回顾了北新建材的发展历程，尤其是2004年北新建材突出主业、兼并升级、走出北京，向着国际化的大型企业集团迅速发展的转变；宋总还概括了北新建材在发展战略、经营理念、品牌信誉、核心专长、管理团队、商业模式及其市场网络等方面的优势，指出在环境生存、能源危机的重压下，国家强调以科学的发展观，促进循环经济发展。科学发展观对建材而言就是“绿色、节能”，而北新二十多年来一直是中国绿色建材的龙头企业。现阶段我国的建筑能耗还很高，人们对居住环境又有了更新更高的要求，所以现阶段是新型建材工业快速发展的最好时机，北新建材的发展恰逢这最好的经济环境、最好的社会环境和最好的舆论环境。北新建材的战略规划也完全符合国家循环经济和建设部“四节一环保”的发展理念，符合国民对居住环境内在质量提出的更高要求。

       曹江林总经理简单介绍了北新集团2004年的主要工作。他说，一年来在中国建材集团的领导下，北新集团顺利完成了两级领导班子新老交替的调整和过渡，圆满地完成了全年经营任务，并在企业经营发展等各方面取得了可喜成绩。2004年北新集团销售收入达45亿元，其中会计合并营业额32亿元，是2003年同期的146%；北新建材和中国玻纤两个上市公司净利润同比增长20%至30%。2004年北新建材加快了基地布局和项目建设，同时也加快了行业整合步伐。在全球***的咨询机构——IBM全球业务咨询部的帮助下，北新建材明晰发展战略、改进组织结构、优化业务流程，以更好地为客户、为股东创造价值。曹总说，实施此次营销业务组织调整的基本思路有三：一是专业化经营，形成北新建材的五大核心专长和利润中心；二是充分发挥协同效应，形成北新产品系统优势；三是后端服务一体化，方便客户，提高效率。在谈到2005年北新建材经营工作策略时，曹总说，2005年的北新将是让利的北新、质量的北新、品牌的北新、服务的北新，北新将与广大经销商共同发展壮大。未来三年北新建材将致力于以板材为核心的新型墙体材料和建筑装饰装修材料业务板块的发展，继续以市场为导向，为客户创造价值，实现专业化、多元化互为补充的结构体系。

       IBM全球业务咨询部高级顾问王绵就北新建材组织结构设计和调整及所期望达到的目标做了简单综述。他说，通过产品线的整合，北新建材加强了产品、市场和客户之间的协同效应，使业务部门更专注于产品策略和业务的拓展；按产品系统划分的五大事业部使产销结合更加紧密，可快速响应市场和客户的需求；整合商务流程，为经销商和客户提供一站式服务，从而进一步加强伙伴式的合作关系。

       中国建材报社社长兼总编谢镇江在会上作了生动精彩的演讲，他用身边的故事惟妙惟肖地评述了建材产品的优劣性能和内在质量对人们居住环境和身心健康的直接影响。

       大会最后举行了隆重热烈、别开生面的北新建材***经销商、优秀经销商、合理化建议奖的颁奖仪式。

       与会的经销商和大客户代表为北新建材千人盛会的规模气势所震撼，尤其是听了宋总、曹总的讲话，更是为之振奋。大家亲身感受到北新的实力，感受到北新强大营销网络的力量所在。北新建材能够把组织机构调整这样企业内部的重大事项隆重地推介给广大经销商和客户，说明北新与经销商和客户更近了，而广大经销商更把自己视作北新大家庭中的一员。经销商们表示，通过此次大会，更加系统清晰地了解了北新的经营理念和组织结构，也更增强了继续与北新合作的信心。在接下来的分会上，由五专业一商务组成的北新建材新的业务经营团队认真听取了广大经销商的意见和建议，从而使北新建材新的业务经营模式能更适应市场的要求，不仅能有力地促进北新建材业务发展，更重要的是使企业能更好地为广大经销商和客户服务，最终实现合作共赢的目标。