10月25日，根据集团公司要求，中国建材院召开专题工作会议，就院及院属子企业2006年度生产经营计划的编制工作进行了全面动员和具体部署。院属单位主管生产经营工作的领导和具体工作人员、职能部门有关人员参加了会议。王益民书记、徐晖副院长出席会议并发表重要讲话。会议由朱全英总会计师主持。

       首先，朱全英总会计师介绍了10月24日集团公司2006年度生产经营计划编制工作电话会议主要内容，传达了有关精神。朱全英总会计师指出，集团公司举行此次电话工作会议，其目的是贯彻执行集团公司2005年10月14日印发的“中建材企发[2005]502号”文件有关精神，并就正式启动集团公司2006年度生产经营计划编制工作进行全面动员和具体工作安排。电话会议上，集团公司许金华副总经理向北京主会场和京外分会场的与会人员通报了集团公司前3季度的经济运行状况，指出中国建筑材料集团公司在贯彻落实科学发展观和构建和谐社会的指导思想下，始终处于快速良性发展的轨道上，证明集团公司的发展战略科学合理且符合实际，也充分说明了作为重要基础管理工作内容之一的计划管理工作对于促进企业发展的重要性，希望集团所属企业高度重视，不断改进和完善计划管理的内容和形式，真正以管理促发展。许金华副总经理并就2006年制定生产经营计划工作提出了“认真修订完善规章制度，形成计划管理工作体系，努力提高计划管理效率，保证促进经营活动的发展”的原则性指导意见，要求各所属企业充分利用先进性教育整改机会，在加强基础管理方面上一个新台阶。

       随后，朱全英总会计师就我院研究制定2006年度生产经营计划进行了具体部署。要求各计划单位切实执行《关于编制2006年度生产经营计划有关事项的通知》（材研办发〔2005〕121号）有关规定，结合集团文件要求，认真做好相关工作，力争按时、保质完成全院2006年度生产经营计划编制工作。朱全英总会计师还通报了全院前3季度经济运行状况。

       在朱全英总会计师部署完工作之后，王益民书记就编制生产经营计划工作等方面做出重要指示：一是各单位要高度重视，认真对待，明确责任，落实责任人，切实做好生产经营计划编制工作（一把手要亲自负责或过问本单位的生产经营计划）；二是各单位在确定本单位2006年的具体工作目标（主营业务收入、利润总额等）时，既要与本单位业务发展重点相结合，又要充分考虑集团公司发展速度和宏观经济运行态势，使制定的目标切合实际，又具有一定的挑战性；三是以编制生产经营计划为契机，逐步建立和完善各级组织机构，转变运行机制，形成一整套相对完善的计划管理工作体系；四是全院前3季度的经济运行态势平稳但发展速度不快，形势不容乐观，各单位要继续大力开拓市场，力争全面完成全年目标任务。

       徐晖副院长就各单位研究制定2006年生产经营计划和目标管理、考核的关系进行了说明，指出各单位在编制生产经营计划时要充分考虑人工成本等相应因素。

       此次会议，标志着全院2006年度生产经营计划编制工作正式和全面启动。