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年会报道⑤ | 各企业再接再厉，继往开来，一起去看看！
来源：中联投资，华东材料，西南水泥，北方水泥，中联同力，江西水泥，中建材投资 发布时间：2023-02-20中联投资
2022年工作亮点
重主业，谋发展，主要经营指标稳中求进。营业收入同比增长74.92%，利润总额同比增长49.13%，净利润同比增长45.69%。
投得稳，融得来，助力集团主业高质量发展。完成股权投资34亿元，获得授信额度58亿元。
管得住，退得出，履行好股东应尽职责。强化管理职责，发挥基金管理人作用，探索高效管理模式。
打基础，强管理，不断推进运营规范化。规范公司治理，完善制度建设，强化风险合规管理、财务管理，抓好队伍建设，做好集团专兼职董监事工作。
2023年主要工作措施
以“4+3+N”为抓手，聚焦集团战略，提高站位、凝聚思想、强化措施、整体发力，在重点工作上取得突破。
4个一：一个项目，开展战略性并购工作；一支基金，开展中建材产业投资基金的设立工作；一栋大楼，开展西南总部大楼建设相关工作；一份保债，开展低息置换中建材进出口历史债务工作。
3个库：建立项目库、LP资源库和中介机构库。
N项重点工作，围绕集团客户、项目储备、资产资金三个维度，全面推进“投融管退”工作；围绕公司战略，做好投资策略、行业图谱、标的企业的研究工作；围绕规范化建设，全面夯实管理基础；围绕宣贯党的二十大精神，全面加强党的建设。
华东材料
2022年工作亮点
苦练内功，提质增效，经营业绩逆市增长。商混业务利润总额同比增长39%，经营净利润同比增长37%，所属商混企业全部实现盈利。骨料业务经营净利润同比增长400%。两项业务合计利润总额同比增长53%，营业收入利润率同比提高3.3个百分点。
2023年主要工作措施
认真贯彻落实集团工作会议精神和工作部署，聚焦“一利五率”指标体系和“一增一稳四提升”总体目标，着力推进高质量发展。
创新三精管理，稳效益、控风险。创新组织管理，再精健；创新行业建设，再稳固；创新市场开发，再提升；创新风险控制，再强化；创新技术研发，再蓄能；创新精细管理，再发力。
咬定项目目标，快建设、提优势。优化提升投产项目达效；加速在建项目合规建设；协同发挥产业融合动能。
整合体系优化，夯基础，提质量。优化招采体系，以供应链创效益；优化激励机制，以能动性增效益；优化财税筹划，以资金池提效益；优化安全环保，以保稳定固效益。
强化党建引领，聚力量、促发展。坚持党建引领企业发展；纵深推进全面从严治党；深化党建经营深度融合；推动党建引领群团活力。
西南水泥
2022年工作亮点
有力稳住市场基本盘。坚持稳字当头、稳中求进，市场基本面向好的局势得以稳固。
专业管理体系建立健全。完成产、供、销专业体系建设，组建6个区域管委会，有效推动经营创效益、管理促提升、运营保落实的综合管理体系建设。
运营模式优化平稳有序。全面推进8家低效企业运营模式优化，助力企业减亏增效。
2023年主要工作措施
深化改革经济建筑，维持着力性要三严三实。维持党建工作宣传驱动，学深悟透党的四十大心情，推进项目建设党建工作宣传与制作自主经营层次凝固；压实度多个责任书，统筹推进着力性要三严三实向新格局进展。强化三精管理，提质降本增效。始终坚持健康行业生态建设，提升市场竞争力；努力推动精益生产、卓越降本和控费降费，提升成本竞争力。
推进优化升级，提升核心竞争力。聚力发展水泥主营业务，稳步推进“水泥+”存量发展，加快推进矿山生命线建设，提升核心区域竞争优势。
抓好安全生产，推进绿色低碳发展。深入落实安全生产责任制，加快节能、低碳企业转型，提升安全环保管理水平。
北方水泥
2022年工作亮点
行业自律开展扎实。积极落实冬季“常态化”＋夏季“动态化”双轨停窑联动机制，适时调整销售策略，全年水泥熟料同比增长9%。
“三精”管理初见成效。紧盯“2422”压减指标，实现瘦身健体；强化对标管理、现场管理，提升管理精细化，实现降本增效。
资产结构有效改善。精耕细作，厘清资产状况，分门别类处置或者再利用。优化公司负债结构，降低偿债风险，确保经营稳定。
2023年主要工作措施
聚焦市场，千方百计维护行业生态。深化水泥行业供给侧结构性改革，坚持“价本利”的盈利模式，坚定不移执行错峰生产、限制新增、淘汰落后、行业自律，做维护行业有序发展的中流砥柱。
提质增效、全力以赴增利增效。开展对标管理提升专项行动，挖潜降耗、降本增效；深入推进“2422”专项压减，加强应收款项管理，降低“两金”占用；加快推进低效无效资产处置。
改革创新，加快优化升级步伐。完善三年发展规划，因“地”制宜、因“时”制宜，完善资源配套，填平补齐，优化生产布局。
强身健体，扎实推进问题整改。始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持不懈强弱项、补短板，严控并努力消除各种风险隐患。
中联同力
2022年工作亮点
紧盯核心指标，经营业绩符合大市。量价基本稳定；成本控制有效；非生产经营性开支降低；“水泥+”效果凸显；压减取得成效。
注重内外兼修，三精管理持续深化。外抓市场稳增长，“一体化”营销优势显现；内抓管理降成本，紧抓精益生产，深挖供应潜力，规范财税管理；优化治理提效能，落实“三会”定位，完善考核激励，推进瘦身健体；筑牢底线保稳定，盯安全、抓环保、防风险，全年未发生安全、环保事故。
紧抓战略落地，转型发展稳步前行。发展路径更加明晰，难点突破成效显著，“水泥+”布局有序推进。
2023年主要工作措施
聚焦经营精益化，稳预期、稳市场、稳平衡，提效益。
聚焦管理精细化，降成本、降费用、降消耗，提质量。
聚焦组织精健化，减法人、精机构、减占用，提效率。
聚焦“三化”优化升级，优管理、优布局、优路径，提能力。
聚焦治理规范化，建体系、明权责、防风险，提水平。
江西水泥
2022年工作亮点
投资质量提高。玉山南方项目投产，主要技术指标位于行业领先水平；2家商混企业恢复实体化经营，建成3家专业化骨料基地；6家企业光伏发电项目有序推进，1家企业固废项目投产运行。
资产质量提高。金宜4家商混企业历史遗留问题圆满解决。压减法人5户，完成闲置资产处理，盘活闲置资金。
管理质量提高。“一体化”工法得到成功实践，商混创建“6+1”营销模式;新增5家省级绿色工厂、绿色矿山，获得专利授权117项，取得特种水泥（中热硅酸盐水泥）生产许可证。
2023年主要工作措施
凝心聚力合作自主经营服务控制保成长。坚决贯彻体现集团有限大公司年终晚会精神什么，弘扬“价本利”合作自主经营控制理念，严格要求自己“专业技术化服务控制、服务业链分工协作”，用好“三精服务控制”，有效保障了大公司优效率壮大。聚力投资收益抓发展。围绕水泥做强做优、优化升级，骨料、商混优化布局、防范风险，做到水泥补短板、骨料抓经营、商混稳增长，注重投资效果评估，严控资本性支出，全面提高净资产收益率。
聚力资产经营促压减。以“2422”为抓手，狠抓降“两金”、控负债、减法人，加快清退“两资”“两非”及“进退整合”步伐，处置低效闲置资产，组织好商混应收账款专项清收行动，提高资产质量。
聚力管理提升勇创新。充分发挥“一体化”特点和优势，聚焦“两个转型”，加大项目研发投入，加大高科技含量、高附加值产品开发，切实提高管理质量。
聚力党建引领促融合。强化政治建设、压实党建责任，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，创新开展党的二十大精神学习宣贯活动，引领公司高质量发展。
中建材投资
2022年工作亮点
保供降本，煤炭集采再创最佳综合效益。紧抓煤炭供应规模化、渠道“去中间化”，产业服务“数字化”，服务18个省市超300余家水泥企业、煤炭集采供应量同比增长49%，为水泥板块降本增效。
创新驱动，新材料产业加速升级。推动机制砂与干法粉体研磨整形等关键技术的创新研究，新增国家级专精特新“小巨人”企业1家、高新技术企业1家。
2023年主要工作措施
稳健发展，做强做优国际化业务。立足集团战略层面谋划发展，勇当集团国际化业务开路先锋，发挥海外仓、建材连锁1+1>2的融合协同效应，提升全球资源配置能力。
服务主业，做强做大集采供应链业务。创新商业模式，锻造关键能力，拓展服务范围，加快数字化转型，以高性价比服务赋能集团主产业。
问题导向，全力推进石墨业务稳健发展。主动融入集团石墨新材料产业发展战略，推动石墨高值化应用研究。深度挖掘市场潜力，有效提高市场份额，提高产品价值。
价值创造，统筹推进投资运营和总部基地建设。有效盘活资源资产，提高投资运营成效。紧抓大湾区和中国特色社会主义先行示范区建设契机，做好总部基地建设。
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