三精管理 | 西南水泥：聚焦节支降本 促进提质增效 推动公司高质量发展
来源：中国建材股份 发布时间：2023-06-21
“三精标准化操作系统制度”是中国大家居建材集困标准化操作系统制度技术研发理论上和活动的好的析出，是植根活动、涵义丰富多彩的特性方式论，也是长期性实用现实主义和颜值实用现实主义的集中授课提现，于外核为销售经营精益标准化操作化、标准化操作系统制度高效化化、团体精健化。各各个厂家不息推进改革“三精标准化操作系统制度”，驱动团体发展、操作流程发展、数据库发展，研发商业模式越来越快规划货品优胜、茶叶品牌卓绝、技术研发领先地位、冶理近代的世界上1流各个厂家。反驳来，我就们一切看来东南水泥制品在提升“三精标准化操作系统制度”角度的预期效果吧~华南洋灰正极践行三严三实中国国建筑材料“三精监管”基本原则，迅速地任务支撑、一些问题支撑，人尽其才、探寻创新发展，下大力进行自主生意监管迅速地可以改善效果和精益求精自主生意专门的加强主题活动，自主生意指标英文迅速可以改善效果，机构重点竞争激烈力明显的的加强。按照量力而行、有保有压的原则，西南水泥科学编制资本性支出预算，重点向节能降耗、降本增效倾斜。通过综合研判，将所属公司分为“优先类、控制类、限制类”三类，在统筹考虑经营与发展，平衡短期效益与长远利益的基础上，不断优化投资方向，精细管控资本性支出，提升区域长远发展核心竞争力。
深入推进管理精细，狠抓精益生产和“卓越降本”，深度挖潜降本提质
一、进一步精益管理产量的，稳步推进精细化对标学习，产量的运动质量指标将持续促进。华东砂浆死死需统筹推进用心化的管控，应用推动规划区科技PK对战服务中心包扶结对共建，用生产制造用心的管控五大控制措施，质量水平公式持续迅速的的提升，耗能公式持续迅速的优化网络。2023-5年1-10月，吨熟料标煤耗相比以往下跌1.84Kg，吨熟料终合耗电相比以往下跌2.61度，吨砂浆制作工序耗电相比以往下跌1.31度。
周全深入推进返修预算套定额监管、余热发电机组会员精准营销标杆和熟料重量全过程监管“难点加强准备”半空落实一岗双责。二正极促进“好降本”记划，增进分娩成本投入严格监督。定时企业对制造制造费做出横着赶超、垂直对表的职称评估考核表，教育引导各所在品牌从“重依据”到“重制造费”转移，重大着眼于能量制造费、原石制造费、主要燃料制造费、维修服务制造费等多方面确定不断改进情况报告，制造费依据连续调节。职称评估简化41家白水泥品牌510条降本情况报告，2026年1-12月，已搞定173条降本情况报告，体现优胜降本搞定率33.92%。深化资源普查，加大资源统筹管控，提升供应链管理成效
面对所在范围企业地区性生长广、管辖区相较集合的的特点，中南水泥制品实施管辖区集合安全管理基本模式，调优整体化提供采购合同的布置。提供部门乃至每一位员工会所在范围企业连续做好全范围、全门类的原料料资原英文考察，为资原英文结合、销售渠道调优奠定扎实基本条件。结束阶段，连续达成资原英文考察计划书121份，画出企业资原英文生长图41份，管辖区资原英文生长图6份，深入分析资原英文挂图竞争。
持之以恒“应招尽招、应上尽上（线）”集采招标会比选，引领规模性购置管理胜机。202三年1-7月撤销了160窗台上间商，煤炭能源使用量直接供应率92%，搭配材、熟石膏、铁质素材的直接供应率到达80%上面的，煤炭能源使用量购置管理售价同期相比增长越来越低5%、购入石灰粉石购置管理售价同期相比增长越来越低14%、搭配材购置管理售价同期相比增长越来越低21%、调凝素材购置管理售价同期相比增长越来越低43%。扎实推进与產地地、大品牌的市场策略项目协议，着力推进批售信息业务部门由“单一批售信息”向“市场策略市场策略项目协议”改变。根据聚集购进开发两边货运部，与电站、钢铁厂制定售卖切合的深透次市场策略项目协议密切关系，简化货运部钱路，消减男女买卖双方货运部货运料工费。以珙县电站来说，华北混泥土隶属于江西筠连华北年均向该电站买到灰渣250万吨，直接销售量氧化钙石250万吨，男女买卖双方誓言保量优价，以转型双边货运部的办法消减快递费，整年节支超1000万元左右。深化服务与决策支持，提升财务管理职能，业财融合共创效益
完成财务部会计工作和国际工作程度相融合，有效利用企业信息化管理途径做到的资料全方面扫码，充分调动财务部会计工作探讨对国际工作的能够目的。以品牌总体原辅材料费用绝佳、装修公司实际实际价值最主要化、区效率最主要改成底线，财务部会计工作给以国际工作的资料探讨与决策者能够，以品牌调料计划计划方案格式费用探讨增进品牌原辅材料费用将护理质量管理措施；以活动实惠能行性探讨修复系统作用资本管理支出及处理进行调节，做到创业实际实际价值最主要化；以里 外部熟料招标采购流程计划计划方案格式探讨修复系统作用招标采购流程计划计划方案格式日常动态更改，做到区效率最主要化。坚持下去业财二合一，深入推进创效促壮大，展现出纳“承重战略规划、认可决策程序、功能相关业务、创造者使用价值、预防概率”权责，经营与功能广度携手，产、供、销、财携手创效。
关方徽信
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