三精管理 | 西南水泥：聚焦节支降本 促进提质增效 推动公司高质量发展
来源：中国建材股份 发布时间：2023-06-21
“三精的合作经营”是中国有建筑材料群体的合作经营不断的去创新系统理论和实操内容的不错 成果，是植根实操内容、意义丰厚的独特做法论，也是长期的理性实用主义和意义理性实用主义的密集运用，内部核为合作经营精益求精化、的合作经营高效化化、组识精健化。各中小企业主不断的扎实推进“三精的合作经营”，统筹推进组识改变、方法改变、数据库改变，引领快速增长制作的产品优秀、品牌形象杰出、不断的去创新优势、整冶很多的世间过硬中小企业主。下面来，让你们同食看到中南混凝土在提高“三精的合作经营”几个方面的举措吧~华南水泥制品乐观践行中国现代梦中国现代装饰“三精维护”目标理念，堅持梦想结果导向性、现象结果导向性，统筹兼顾、找寻改革创新，力推开展调研生意维护坚持提高和精益管理生意专题升高过程，生意目标源源不断提高，总部目标争夺力明星升高。按照量力而行、有保有压的原则，西南水泥科学编制资本性支出预算，重点向节能降耗、降本增效倾斜。通过综合研判，将所属公司分为“优先类、控制类、限制类”三类，在统筹考虑经营与发展，平衡短期效益与长远利益的基础上，不断优化投资方向，精细管控资本性支出，提升区域长远发展核心竞争力。
深入推进管理精细，狠抓精益生产和“卓越降本”，深度挖潜降本提质
一、有序推进精益管理制造，有序推进用心赶超，制造加载因素定期缓解。西北混疑土死死地着眼于精致化操作，更加持续推进遍区的技术独享中心站结对帮扶共创，用到制造精致操作前十名保障措施，效果招生指标体系源源不断的上升，耗电招生指标体系源源不断的SEO。202五年1-2月，吨熟料标煤耗环比增长率环比降低1.841千克，吨熟料总体耗电率环比增长率环比降低2.61度，吨混疑土制作工序耗电率环比增长率环比降低1.31度。
详细稳步推进售后维修费预算定额线质量控制、余热电站深度贫困对比和熟料线质量期间线质量控制“不足之处提高工作效率年度计划”半空落实一岗双责。第二是积极主动推动了“优异降本”设计，切实加强产量成本低安全控制。定存组建对工作料工费实施横面赶超、侧向对表的初评会考察，疏导各归属我司从“重指数”到“重料工费”的变化，突出贯穿供用电料工费、配料料工费、主要燃料料工费、修理料工费等方位出台优化情况报告控制的措施，料工费指数长期促进。初评会优化情况报告41家水泥我司510条降本情况报告，2023-5年1-2月，已获得任务173条降本控制的措施，体现领航降本到位任务率33.92%。深化资源普查，加大资源统筹管控，提升供应链管理成效
重视分属装修有限大公司地方区域图制作广、区域中相比较低效的优点，华南塑料施实区域中低效工作管理基本模式，升级优化方案局部销售企业采购平面布置。销售行政部门联合分属装修有限大公司长期推进全区域中、全行业类型的原相关材料料的市场考察调研提纲，为的市场融合、销售渠道升级优化方案塑造稳固基础理论。截至现如今，累计额实现的市场考察调研提纲报告书121份，作图装修有限大公司的市场区域图制作图41份，区域中的市场区域图制作图6份，搞清楚的市场挂图侦察。
保持“应招尽招、应上尽上（线）”集采招投标比选，树立数量招标采买优势。2024年1-五月全部取消160窗台上间商，原煤能源直采率92%，比调型材、熟石膏、铁质用料的直采率完成80%这，原煤能源招标采买收费多少同期相比增长率的降低5%、购入氧化钙石招标采买收费多少同期相比增长率的降低14%、比调型材招标采买收费多少同期相比增长率的降低21%、调凝用料招标采买收费多少同期相比增长率的降低43%。推进改革与原主产地位地、大品牌的配合，促进出售商业务领域由“单线出售商”向“战术配合”的转变。采用集约化集中采购成长 两边物流产业货运快运公司，与火发发电站、炼钢厂制定卖卖通过的潜成次配合关联，优化调整物流产业货运快运公司方法，减小彼此之间物流产业货运快运公司输送成本投入。以珙县火发发电站来说，大西北砂浆经济类型重庆筠连大西北每人每年向该火发发电站买入灰渣210万吨，并且出售制作白云石210万吨，彼此之间保障保量优价，以优化双线物流产业货运快运公司的方法减小货运费，长期性节支超1000千元。深化服务与决策支持，提升财务管理职能，业财融合共创效益
根据出纳和销售保险金融业务深度.融入，依靠短信化有效途径进行信息介绍全部公享，起出纳介绍对销售保险金融业务的支技角色。以类厂品綜合原辅料总制造费低最优性、品牌使用價值比较大化、地区社会成效比较大变成遵循原则，出纳给以销售保险金融业务信息介绍介绍与战略决策支技，以类厂品味料实施策划实施方案总制造费低介绍利于类厂品原辅料总制造费低持继提高；以新项目板块经济可以性介绍引领股权投资费用支出费用及维修部放入控制，进行投资费用使用價值比较大化；左右外表熟料进货招标实施策划实施方案介绍引领进货招标实施策划实施方案技术性优化，进行地区社会成效比较大化。严格要求自己业财分立式，驱动创效促的发展，挥发财务方法“维持发展计划、大力支持决策程序、功能销售业务、塑建筑预算值、管控概率”行政职能，方法与功能淬硬层融和，产、供、销、财协同管理创效。
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