中联集团总经理张金栋到邢台中联指导工作

来源：CNBM 发布时间：2007-01-10

🦩 10月9日，中联投资集团总业务经理张金栋到邢台中联去了开展调研材料，公司领导班子申庆山、楚建华等一同去开展调研材料。

ജ 总部总管控楚建华就总部2005年的分娩管控需求搞定症状全面推行报告总结，并提交了200六年的任务基本思路，第一确定中联集团电话管控持续推进的需求，全面推行定岗定编定员及总部平台的圆形化；二按中联下发的需求超出搞定熟料及混疑土的分娩和銷售，并就销售任务作了报告总结。

🍸 张金栋总经历用心的听到了任务汇报会，对邢台中联2007年的任务贵局绝对，并想要品牌安装宋总明确提出的“产品上上，报价中上”的指导性观念，对市場有更好的把握，要准备學習企业营销的时候中的整合营销的技巧，想方设法把握大工作和重点村工作，一步一步控制本土区的白水泥报价。

🎐 张总对邢台中联2002年的运转确立了几项具有耍求。一要***最大地引领扩产；第二是在塑料厂的单价等方面，要咬售价格不下价，以質量求胜；三是要对一小部分投入来的控制，依据较低投入延长市面激烈能力素质；四是日趋改变设备成分，加强高端大气塑料厂设备的正比，延长投资赚钱办公空间。

ꩲ 张总还就集团公司的人才信息的经营系统阐述了合理性化提案，表示集团公司的要定岗定人，到达满负荷什么意思办公，保证做到人岗的团结，与此同时有必要并推行绩效考核指标考核指标监督制度，调离員工的正面性。

🍰 另外，张总所述，200八年契机与挑战性共处，应该在邢台中联老板班子的周密应用开下，我司相应会确认有效的工作业绩。
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