随着集团公司大力推进国际化发展战略步伐的加快，中建材国际装备进出口公司境外项目承包业务发展迅速,各境外项目部按照集团和公司的要求认真加强工程的安全管理。沙特北方水泥项目部遵循集团公司树立“关爱生命，保证安全”指示精神，按照公司《开展安全生产隐患排查治理专项行动》的要求，结合安全生产月活动，并围绕这一主题开展了一系列安全隐患排除和文明施工专项治理行动：

       一、进一步建立健全施工现场安全生产管理网络和各项规章制度。项目部制定了“CNBM沙特北方项目部安全管理制度”、“现场施工安全管理暂行办法”、“营区生活环境综合管理规定”、“安全例会制度”“违反安全管理的处罚规定”、以及各项“安全操作规程“。

       二、突出“安全第一，预防为主”的方针。6月初根据制定的安全月活动计划，从风险源安全排查、防范入手，组织各施工单位现场查隐患、查预防措施落实情况。通过对三家施工单位施工现场的排查，找出高空作业、垂直运输、深坑作业、交叉作业、特殊作业、大型施工设备、易燃易暴危险品等方面存在的不安全因素，通过书面通知、现场实拍照片或录像、下发整改方案及暴光处罚等方式逐项进行了整改。

       三、加强安全宣传教育和培训：
       项目部所有人员出国前按照公司要求进行了出国前的安全注意事项和行为规范培训，项目管理人员对照合同认真学习“建筑工程安全生产条例”和安全生产法。进入现场后迅速建立健全了安全培训制度，对新到员工上岗、转换岗前均进行了全面的安全培训，对特殊工种特殊作业人员进行了安全审查交流，同NESMA一起开展专项安全培训活动，先后进行了“防沙尘暴”、“防胆结石”、“防蛇伤”、“防机电伤”“防高空坠落”等多项专项培训。根据公司要求，组织全体管理人员安全培训，并进行了96人参加的答卷考试，使管理层的安全管理意识有了提高。

🤡       通过对现场增设五十多处提示、警告、禁止和指令标志以及安全知识宣传栏。在思想意识上对全员打了“预防针”。

       坚持抓落实，安全工作长抓不懈，安全警钟长鸣：项目部主管安全的领导以及各位专职安全员坚持每天亲临现场，逐项进行检查，具体做法有：

       1.施工单位每日安全自查，填写《安全自查日报表》，项目部安全科当日对照复检，做到安全隐患及时整改。
       2.每周由各单位安全主管领导、专职安全员组成联合检查组进行联合互查，指出安全隐患，随即针对问题定出整改措施，形成书面纪要，分头迅速落实。
       3.重点部位采取“人盯”办法进行防范。对于交叉作业高危作业点、立体作业面，协调作业时间安排，并指令完善防护设施，不能避免的交叉和高空作业处，设专人全天候的监视，以保证***限度地安全施工。
       4.组织施工人员进行“工具箱会议”，把每个班组的班前安全会落到具体作业面上；
       5.响应公司号召，组织各施工单位，积极准备应急预案并进行现场应急事件（消防）演习，学会应急事件操作要领；学习应急预案中应急情况处理；
       6.夜间轮流值班。现场加班工作点、材料堆放区、营地宿舍及办公休息区，安排夜间值班巡视，非夜班职工宿舍夜间十点半前必须息灯，确保睡眠休息好，精神饱满上班。

       四、积极开展安全月活动。5月底项目部，同时组织分包商计划北方项目的特点制定了安全月的活动计划。进入6月份，始终将宣传教育活动贯穿于安全隐患排除和文明施工专项治理的行动中，广大员工反映良好。为了将安全管理工作认真持久开展下去，项目部又起草了《关于进行“安全月”考核评比活动》建议，从制度落实、安全培训、隐患整改、检查落实等方面进行进行考核，不断总结安全管理经验，为今后CNBM海外项目安全生产管理规范化、制度化奠定基础。

💧       6月中旬集团公司安全检查团领导亲临现场检查指导，对项目部的安全工作给予了充分肯定，无疑是对整个项目安全工作的极大促进与鞭策。项目部领导表示，坚持按照检查组领导的指示和意见，抓紧落实整改，及时消除各种隐患，切实做好项目安全管理工作。