为贯彻落实中国建材集团珠海工作会议精神，总结中国复合材料集团有限公司2007年工作，安排部署2008年工作任务，中国复材于1月27日在北京召开了2008年工作会议。中国复材本部及所属企业的百余名代表参加了工作会议，中国复材总经理张定金作了题《坚持科学发展观  打造复合材料的领军企业》的工作报告。会议由中国复材副总经理薛继瑞主持。中国建材集团董事长宋志平、中国建材集团党委副书记郝振华、中国建材报社社长谢镇江、中国建材杂志社长秦春雨、副总编韩翠瀛、中国复合材料协会秘书长吕琴等有关领导出席会议。

       张定金在主报告中讲到，2007年，遵循中国建材集团“五化（一体化、模式化、制度化、流程化、数字化）”的168体育，按照各业务板块的KPI（关键经营指标）指引，中国复材成绩斐然。中复连众交付了1012只1.5兆瓦风电叶片，成为中国***的兆瓦级风电叶片制造商，并取得了2008年为欧洲主机商配套生产50套2.5兆瓦风机叶片的订单；中复丽宝第总投资1.5亿元的高档弹性卷材地板项目投产，总投资10亿元的新型护面纸项目进展顺利；中复西港再次向安哥拉出口150条钓鱼船，向印度尼西亚出口了目前我国科技含量最高的远洋金枪鱼专业钓船，并与数家国外客户签订了玻璃钢游艇、钓鱼船的建造合同；被冠誉为“奇迹”的中复神鹰两条百吨级碳纤维生产线试投产。

       2007年，中国复材落实科学发展观，注重培养企业科技创新能力。自主研制的风机叶片模具制造技术，节约模具投资费2000多万元；叶片增强材料和单只叶片辅助材料的成本降低幅度均达到了35%；积极研发出了低温系列等新型叶片。目前，中国复材已经可生产6种类型、10个叶型风机叶片。中复丽宝第参考欧洲标准制定产品标准，成功生产出2米宽幅2.5MM和4MM的高档弹性卷材。中新天马通过设备改造和工艺调整，使产品的卷长在保证相同卷径的前提下增加了20%以上。中复西港定位开发的多种船型，为公司赢得欧洲、非洲等国内外客户及价值7000多万元的订单。众多项目被国家各部委列为国家重点支持项目，现中国复材已进入国家支持的科技创新的第一梯队。

       宋志平评价中国复材以战略目标为指导，靠资本市场、重组联合，集成社会资源，2007年全面出色完成了股份公司下达的任务。他大加赞赏中国复材以敢为人先的商业运作，收购了德国NOI公司，并以迅雷不及掩耳之势切入风电市场，创造了让国内外叶片同行受到触动的“奇迹”。宋志平表示，中国复材在发展过程中靠“融合”和企业胸怀，成功地得到了地方政府的支持，打造成了一个有战略目光、有清晰主业、有大型业务平台和集成技术资源、有核心竞争力的大型复合材料企业。中国复材的崛起是战略思路的成功，是中国建材集团用其经营模式、商业经验作出的成功典范。中国复材事业的大发展，依靠的是众志诚成。连云港风机叶片、常州复合材料大基地、威海西港渔船、玻纤薄毡、碳纤维等都能充分勾勒出中国建材集团大战略下主业突出、重组联合、又好又快的发展主线。

       对中国复材2008年的工作规划，宋志平的评语是：目标准确，思路清晰，措施得当。宋志平对中国复材今后的发展提出了五点建议，一明确目标，树立信心，制定滚动发展规划，用3-5年时间完成“11221”规划目标，成为一家销售收入达百亿的公司。二大力推动技术创新，靠创新发展，靠创新拓市场，靠创新增效益，以集成创新和消化吸收再创新方式完成发展规划，推进产学研一体化，建立自主创新体系，争取各级政府的政策支持。三加大项目建设力度和资源重组力度，迅速占领高端产品市场制高点。用创新、规模、效益、战略迎接竞争的挑战。中国复材要走“快鱼吃小鱼”、“大鱼吃小鱼”的成长路线。四加强市场工作，加大企业管理力度。做到质量一丝不苟，服务周到，价格公道。靠技术、品牌、质量、服务、管理，向成本要效益，节约资源，走集约化管理之路。五加强党建工作，搞好团队建设，继续弘扬168体育。利用央企特有的国家信誉、党组织建设两大优势，通过“四好班子”建设抓好领导层，加强班组建设力度，弘扬“三宽三力”文化，“三宽”即为人宽厚，处事宽容，环境宽松；“三力”即凝聚力，向心力，亲和力。做到宽而有度，合而不同，建立“风险”防范体系，实现又好又快发展、做强做大的目标。

       会上，张定金按产业单元与子公司法人代表签订了《2008经营目标责任书》。中复连众的乔光辉总经理、中复神鹰的李怀京总经理分别做了经验交流。

🌠       会议结束时中国复材副总经理薛继瑞做了总结发言。中国复合材料集团有限公司2008年工作会议在团结、热烈的气氛中胜利闭幕。