日前，在国家审计署召开的全国内部审计双先表彰会上，洛玻集团公司监察审计部副部长张育红带领审计人员突出审计工作重点、亮点与难点，为公司减少投资9200万元，荣获全国内部审计先进工作者称号。

       近年来监察审计部坚持服从和服务于集团公司改革与发展大局，着眼于服务，着手于监督，突出重点、突出亮点、突出难点，通过扎扎实实的审计监督，实现了监督与服务的有机结合，促进了公司管理工作的加强，实现了公司价值的增长。

       张育红担任审计负责人多年来，坚守审计职业道德，努力增强审计队伍的凝聚力和战斗力，使得洛玻集团内部审计工作取得突破性进展，成绩令人瞩目，全过程基建工程审计成为在集团公司响当当的品牌；投资审计三年来为公司减少投资成本近9200万元；积极开展内部控制审计，任中经济责任审计，实践内部审计转型。张育红带领审计部人员一步一个脚印，扎扎实实地走过来。

       张育红结合公司实际积极实现内部审计转型，针对采购预付款环节的内部控制以及工程项目内部控制，组织设计完成采购与付款环节内部控制审计程序表及调查表等审计工作底稿24张、工程招、投标，工程造价、设备采购、工程材料采购、合同管理、工程竣工等工程管理等29张工程审计工作底稿，初步确定该项内部控制审计工作程序，为下一步全面开展内部控制审计打下了良好的基础。强化审计质量控制，全面提升工作质量"审计工作质量是审计工作的生命线，审计质量不能保证，内部审计将无法生存，我们将没有存在的必要"这是她经常给审计人员讲的一句话。为了保证内部审计质量，她组织制定了《洛玻集团内部审计质量控制办法》。张育红部长依靠严格的内部管理、过硬的业务素质、务实的工作态度、善于沟通交流的平和工作作风赢得了审计人员的尊重。她经常要求审计人员有凡事多问为什么，要在偶然中发现必然；要有打破砂锅问到底的精神，不能忽略任何可能产生问题的环节；把审计风险时刻记在心上，不能满足和停留查出问题的水平，查深查透方显职业素养。她在听取审计组汇报时，提出问题经常会把审计人员问住，在复核审计工作底稿时，也会常常发现被忽略的可疑点，审计人员在提交审计报告时可谓是提心吊胆。

       张育红在审计人员工作遇到威胁与阻力时，及时给予支持，并与被审单位见面提出要求。她非常体谅审计人员，抓住一切机会宣传审计人员，肯定他们的努力与工作。当审计人员家庭、生活出现困难时，她积极想办法给予帮助。审计部成为其他单位羡慕的集体，很多人对审计人员讲"审计部干了不少事，你们的集体和工作环境我们非常羡慕"。

       近三年来，张育红同志组织完成审计项目46个，审计金额567776万元，查出损失浪费4582.2万元，促进增收节支7344.8万元，堵塞漏洞挽回资金230.95万元，纠正违规违纪金额11071.7万元，提出建议或意见245条。为公司提供管理建议书16份，针对被审计单位存在带有倾向性普遍性问题撰写审计内参六期，编写了年度审计结果通报三期。内部审计工作到集团公司领导的高度评价。（牟建昌）