企业动态
中复丽宝第召开干部大会全面强化“五化”管理
来源：CNBM 发布时间：2009-05-12
日前，常州中复丽宝第复合材料有限公司（以下简称中复丽宝第）召开干部大会，宣布公司“三定”（定岗、定编、定员）方案，安排部署下一阶段重点工作。这标志着公司在管理整合和“五化”管理道路上又迈出了坚实的一步。
在国际金融、经济危机对实体经济影响持续加深，外部需求明显减少，传统竞争优势减弱的情况下，中复丽宝第按照中国建材集团“调整优化上水平，管理整合出效益”的要求，深入学习实践科学发展观，苦练内功，推进管理整合，加强队伍建设，不断提升干部执行力、落实力，扎实做好各项工作，努力提高有效应对金融危机的能力，力求把金融危机给公司带来的不利影响降到最低程度。
会议宣布了公司组织机构设置、第一批干部任职的通知，宣读了各部门工作职责。公司以优化组织结构来提高工作效率，本着“精干、高效、务实、效能”原则，共设办公室、丽宝第研发中心等15个常设机构，并明确随着公司成长发展，将视实际情况，对机构作适当变更调整。会议要求各单位、各部门要严格按照各部门职责，各司其职、各负其责，干部要创造性、创新性地开展工作，踏踏实实做好每一件工作，要努力推进落实本部门“日清、日高”工作法，今日事今日毕、明日事今日想，勇担责任,全面提升本部门的落实力，打造务实高效型、落实型员工，将任务落实到底、执行到位。
会议通报了公司定岗、定编、定员“三定”工作有关情况，宣读并学习了中复丽宝第倡导做好下属的15条“金典”。会议指出，近年来公司按照中国建材“五化”管理的要求，切实加强管理这一基础性工作，公司机构、岗位设置更加科学，各项管理制度更加规范，部门职责更加清晰。按照“成熟一个、宣布一个”的原则，中层干部逐步到位。新的组织机构、岗位设置和干部的任职，是公司加强“五化”管理的重要成果。
☂ 公司董事长沈亚平在会上强调，金融危机对公司玻纤薄毡、塑胶地板出口影响很大，在危机面前，要抓住机遇、苦练内功，扎扎实实做好自己的工作。他说，中复丽宝第把2009年确定为“六年”目标（即市场攻坚年、科技创新年、提升质量年、管理整合年、队伍建设年、社会责任年），队伍建设是核心，人是根本，市场是龙头，创新是关键，管理是基础。要按照中国建材“五化”管理要求，落实“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核、运营有序、管理有责、高效运行”的精细化管理的内涵。重点抓好6S现场管理（即整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养）。公司的重点在营销，难点也在营销，要用先进的营销理念，出色的营销创意，高效的营销管理，找到营销的突破口，不断涌现新的思路和出奇制胜的新招、绝招，迅速打开成功营销的新路径。他还对公司全体干部提出了新的更高要求。
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