中国经济发展从高速进入到中速已是客观现实，我们不可能也没有必要再恢复到过去的两位数增长，我们现在遇到的***的问题是行业过剩及行业内恶性竞争。由于许多企业效益低下，它们就推动政府，希望政府多做一些大的投资，来拉动企业发展。这使企业进入一种水多加面、面多加水恶性循环。应该说，今天这个循环是实在做不下去了。我举一个数字，去年，全球一共卖水泥35亿吨，其中中国就卖20.8亿吨。所以，就中国经济的发展速度而言，已到了适可而止的时候。现在的问题是，这么多企业效益低下该怎么办？我🅺认为最切实的解决办法就是进行组织结构调整和行业整合。以水泥厂为例，全球的集中度为排位前十的企业产量占行业总量的70%，中国“十五”末是10%，“十一五”末是25%，去年是26%，到“十二五”末，工业规划里边要求达到35%。这么分散的工业、这么大的量，造成的市场状况只能是无序和竞争。过去几年，中国建材一直没有停止行业整合的步伐，目前已从很小的企业规模发展到了拥有3亿吨水泥产量，成为全球***的水泥企业，去年销售收入达2000亿。中国医药行业的状况同建材行业有类似𒊎之处。国内医药行业有多少家分销企业呢？2万家。美国有多少家呢，3家。2万家销售商在销售药品，这又是一个什么样的场面？可以说不言而喻。过去3年，我在中国国药一直推动重组工作，中国国药建立了覆盖全国的网络，去年销售收入为1250亿，今年要到1600亿。

       如今，中国建材已经是500强，中国国药今年也要进入500强，可以说通过结构调整和行业整合，企业已经做大做强。🍨但这又带来一个问题，那就是央企为什么要疯狂的扩张？为什么挤占民营企业的空间？为什ಞ么要大举收购？

       我想以正视听的是，无论中国建材还是中国国药，国有资本只占40%，社会投资人和股民占60%，而且国家资本还在进一步下降。这就是说，我们既按照市场的规律把企业做大做强，又按照市场的规律使企业进一步公众ℱ化、市场化。所以，在整个重组过程当中，我们并没有遇到市场上所谓的抵抗，我们和民营企业的合作关系是水与乳的关系、大河和小河的关系，是互补的关系，是产业链上互相帮助的关系。因而，我们的重组不是国退民进，也不是民退国进，而是国民共进，我们构筑了一个共同的融合体，完成了中国大企业时代到来的历史使命。目前，中国大企业有61家进了世界500强，🥂这个数字还在增加。

       有人认为，企业大了风险就大，我觉得风险和大小没有关系。大家看美国的黄页电话本，10年前的企业80%都不存在了，这其中大部分是中小企业，大企业相对稳定。但是，大企业倒掉，带来的危害更大、影响更大，所以，我们要加强大🅺企业的管控。中国建材和中国国药一路成长过来，每年复合增长率为50%，这两家企业能够稳定成长，原因是我们通行了一种格子化管控理论，把每一个公司装在一个格子里，对其行为进行规定，在这里不再赘述。

       现在企业做大了，我们和国际跨国公司之间的区别究竟在什么地方呢？在于思想。有思想才能被人尊重，所以对中国企业家而言最最重要的就是学习。我觉得企业家是产生思想的那个人，其在发展观上应把全人类福祉、国家的政策、行业的利益全部结合到战略蓝图里边，在利益分配上应该保证国民共享。有了这样一个原则，在管理工作中，把环境保护、安𒁏全和社会责任放在速度规模和效益之前，在我看来是非常重要的。