宋志平是伴伴随国家市場生活体制性制度改革的实质成长期来的出众的投资者体现。1993-5年，在国有独资制造业单位公司刚开始加入市場的经营无时无刻，他挑动杭州多元化墙体材料装饰总厂社长的担起，引导总厂尽快出现窘境，是公布多元化墙体材料装饰服务业的尤头的制造业单位公司。2010年，他继续是“救援球员”，在国内 国大陆地区内地墙体材料装饰实业有限公司公司六手的安全的管理岗位上，建造半个个从濒临灭绝的制造业单位公司到地球500强、亚洲地区2大墙体材料装饰的制造业单位公司的发展进步壮游奇迹，开门收录和纯利润总值20年直接上涨千倍。2012年，他直接主掌国内 国内地生物医药实业有限公司公司帅印，仅用3-5年多日子再生同一个新国药，开门收录由400多万亿跻身至1650亿，当年也将跨进地球500强的的门槛。通过在国有独资制造业单位公司制度改革的实质、安全的管理多元化、复兴实业有限公司、服务业合并等个方面的严重业绩考核，宋志平曾换取袁宝华的制造业单位公司安全的管理特等奖等单选题荣誉称号，并成功的 再次获得“国内 国内地生活全年反派人物”、“亚洲地区华人华侨生活精神领袖”。         20这几年来，宋志平经历了了段极起鼓凡的品牌过程。有很多人称他是善解品牌难处的项目 师，有很多人用“然后是海洋，然后是火柱”行容他，更有很多人称他是“谜似得的人”。宋志平说到底起着怎么样的开要诀和人员的风采，为什么在他总可以拨云见日、化危为机？不过近期出版社出版的《开方针：宋志平维护精萃》一书，也许能为公司掀开谜底。  

一本思想的精粹

        《生产运营理念》是继《包容性的魔力》、《民营企业市营》二份书文集接下来，分享宋志平运营和改草思绪的一举部佳作。该书续注了前二份书文集重视起来初级教程、简单扼要、不拘泥文法的“论语”风格图片，以文摘形势，从战术与学习目标、去创新与的发展、制理与管理、的团队与组织化、艺术与愿景是什么几个工作方面，软件落实并推断了宋志平具有标志性的生产运营之道。         《运作者之策》就是一本稀有的工厂家运作者手记。全书200余篇精美文摘，均摘编自宋志平1996年后的各样领导讲话、新闻媒体深度访谈、摘要经典文章。在这当中每章文摘即就是1个小论点，立场比较鲜明、文风淳朴。翻看该书，1逐个沉淀着商业服务知慧的心理准备闪亮点跃然纸里、灿烂夺目。同旁内角不清地描绘出出我國经济成才管理系统体制变革的21世纪思维导图，实际存在地记录查询没事位超大工厂领军计划任务在国有厂家脱困、行业化变革、整合整顿方案、规则治理环境、做优做优过程中中的不懈追求坚持和更为首要深入实际研究。顺着如下成才的水平线，该书以衷心的言语出现了国有厂家变革的有挑战经历，以丰富多样的例子折射出了投资基金运行、整合整顿方案、技术 构建的成就 理论，以信息化的背景破解软件了转变晋升、集团公司把控、成才策略等工厂困难，以冷淡的研究回复了国有厂家变革和运作者成才的非常多问题解答。这样优秀的心理准备經驗弥足稀有，同旁内角都是工厂的资金，也是21世纪的资金，谈谈局面询问宋志平的运作者管理系统知慧、深入实际探析国有厂家的信息化成才之道兼具首要意义。         《开的核心理念》不是本难见的开实战技巧优秀教案。宋志平的工厂典故是国内工厂更是是国有各个中小厂家工厂行政体制改革方案的微缩最新版本。在工厂行业化开的的时候中，宋志平把虽然玄之又玄的中国国人现代控制只是与工厂行政体制改革方案發展的重要操作浑然综合于一体机，出现了进一步浅出的操作性严重的开的核心理念。通过优越的老板力和一流的开的核心理念，宋志平领导工厂在行业金钱的浪潮中频频乘风破浪，的同时他终究会把是一个工厂的重要方法升华为群体极具单一化效果的理由，中央机构市营、资源调优配置调优、方格化防范等一国产实证成功的 经验和研发优秀成果对有所差异因此制工厂均极具免费指导效果，为建立工厂竞争战略、做强化机构冶理、推动工厂团体文化教育网站建设等带来了了成功的 范例。的同时，宋志平因长久就任高管长职称，该书的看法多数是眺望工厂服务管理一方面做的思考问题，并综合了国内墙体建筑群体和国内医疗机械群体的操作议论文素材，为工厂控制者带来了了更简单单独的操作，试试解这二家中央机构近来来风凉开水起的原由也有很大裨益。         《销售生产经营服务工作理念》的书名由97岁高龄产妇的的安全工作界泰斗、原部委经委副委员袁宝华亲笔题写，十届全国性工商联常委、国家发行机构医学可能长、国内快速发展科研中央原党委会副书记、副副委员陈清泰友好作序，足见这这本书思想上观念上之醇厚。我们对该书的思想上观念上提供，序言寄予高品价：国家正趋于稳定现代化发展化的中中期，支撑点国家从经济实惠增长列强走上经济实惠增长强军的基本知识是厂家。国家厂家要称得上各国先进厂家，须得激发的安全工作自信英文与主动，赶紧解决的安全工作革新业务能力不足之处等瓶颈，持续研习工法、个人小结有规律，創造自己的的出奇制胜之“道”。从这一效果上说，不单单《销售生产经营服务工作理念》凝聚的销售生产经营服务工作的安全工作思想上观念上有启发价值量，宋志平边生活实践、边学习知识、边革新、边个人小结完善的的安全工作设计风格，而且另一个适合仿效的模范。  

一位包容的智者

        在3三年的制造业工业的机构巅峰中，宋志平一大步一些足印，从起初的系统员、銷售员发育为国家举世闻名的中型制造业工业的机构干部人，創造了些又双叒叕些的机构界传奇传奇。经过以上奇迹私服，咱们很难发掘，尽量十多年来宋志平发展时代英文更替、阵营改变，制造业工业的机构思想观念也在相差无几的根本上反复健全完善延长，但他背上仍旧开展着生动而浓重的儒商印痕，即积极主动学业、敢于担当理念、敢于革新、提倡收录、期望实用主义。以上一个人品质与禀赋相互叠加住在一起来，定义了制造业工业的机构家特出的行业力，让宋志平在市场中条件的行稳致远中超常发挥。

        善于学习。做一流的企业要靠一流的思想。企业家特有的思维模式、灵感以及创新思想，是企业获得成功的源动力。因此，《经营方略》开篇讲的便是“思想先行”，是战略思考的重要性。企业家如何成为战略家？睿智之源是什么？宋志平的话很朴实：“其实我一直认为自己是个普通人，做成点事靠的就是不断学习。”作为学习型企业家，宋志平在繁忙的工作之余先后完成了MBA和管理学博士课程的学习，并不断把工作经验和体ꦍ会提炼到理论层次进行思考。在他看来，读书学习既是人生修行的阶梯，也是解决问题的捷径，更重要的是要学以致用、知行合一。松下幸之助、亚科卡的企业精神，迈克尔·波特的竞争战略、价值链理论，彼得·德♈鲁克的管理思想，彼得·圣吉的学习型组织，稻盛和夫的人生价值观……这些先进的管理思想和经营理念都被宋志平信手拈来，娴熟地运用到实践之中，成为指导企业发展的巨大动力和能量源泉，也让他带领的企业始终站在时代前列。

        实干精神。宋志平能屡屡接手“残棋”并迅速化解困局，与其实干精神密不可分。在其位就要谋其政。宋志平认为，看问题不能总纠缠于过去，而是要面对现实，积极地想办法找对策。担任北京新型建材总厂厂长之初，当很多人还在过多苦恼于A类问题(全社会都解决了企业才有办法解决🍌的事，如社会保障、企业负担等)时，务实的宋志平已经开始着手解决B类（企业经过努力能做好的事，如三项制度改革等）和C类（企业必须做好的基础工作）问题，以苦练内功为企业赢得生机。他的理论是：如果企业自身做不好，A类问题即使解决了企业也难以发展。就任中国建材集团一把手后，宋志平抽丝剥茧，通过化解财务风险、进行债务重组、推动战略转型等“组合拳”，带领企业迅速走出危机，为构筑***产业集团奠定坚实基础。宋志平的实干还突出表现在他对时代机遇和重要时机的把握上。近年来，中国建材集团抓住我国经济快速发展和行业结构调整的双重机遇，走一条资本运营、联合重组、管理整合和集成创新的成长道路，实现了跨越式发展。在重组过程中，宋志平敏锐的判断力和迅捷的行动力显现得淋漓尽致。做事情不仅要想到，还要说到做到，更重要的是做成。短短几年内，中国建材集团和中国医药集团已重组逾千家企业。

        勇于创新。发展是一个思想解放、破旧立新的过程。20年来，宋志平的主要关注点也在动态演进：做厂长时，主要关注生产和效🐼率问题；过去十年，主要关注资源整合和机制创新问题；在全球化发展的今天，开始更多关注创造一流的企业思想。可以看出，在企业发展的各个阶段，宋志平都称得上我国企业界的一个觉醒者，他总能以宽阔的视野和活跃的思维，为企业发展找到准确的方向和动能。早在1993年，宋志平就极具超前意识地提出建立适应市场经济的企业制度，引发强烈社会反响。在他的推动下，北新率先引入全面质量管理、ISO9000、ISO14000认证、🅺5S管理等现代工法，将企业带入发展的快车道。在中国建材集团，“央企市营”、“格子化”管控、“价本利”、“三五整合”等创新管理模式推动了企业的健康发展和行业的转型升级。在国药集团，从以终端为主的医药网络发展模式，到贸工型互哺共进的发展模式，再到贸科工一体化协同发展模式，也无不印证着管理创新的驱动力。科技创新方面，在抓好原始创新和引进消化吸收再创新的同时，按照宋志平集成创新的思路,中国建材集团水泥、玻璃等技术水平和装备能力达到世界一流，碳纤维、风力叶片等新材料产业化取得重大突破。创新是先行者的本色。带领企业跻身全球前列之后，宋志平又把目光聚焦于“一流的企业思想”。要真正成为行业领袖，必须以先进的思想文化和创新的商业理念为全球行业做出表率，这尤其需要自信、胆略与智慧。

        崇尚包容。松下幸之助曾说，带领十几人的团队，言传身教就够了；带领几千人的团队，用管理就够了；而带领四五万人，就要用思想感化他们。宋志平在后面加上一条：如果带领的是几十万人的团队，你可能就要双手合一，用一颗包容的心去拜托他们。包容是宋志平的性格特质，也是其人格魅力。做一把手20年，他总是谦逊温和，几乎没和干部员工红过脸，一直与大家和睦相处。他把原因归结为：凡事凭心而做，至诚至爱，大家自然也会以诚相见。宋志平的管理风格也打上了深刻的“包容”烙印。他把管理🎃的目标定为“改变和发挥”，主张管理中求同存异、用人所长、善用表扬，这样才能做到既心平气和又能有所建树。正是秉持这样的豁达心境，宋志平对很多难题举重若轻：他一手打造了“人和”、“三宽三力”（待人宽厚、处事宽容、环境宽松，凝聚力、向心力、亲和力）的文化氛围，让企业其乐融融；他以包容气度成就了建材和医药两个行业海纳百川式的联合重组，演绎了“天下归心”的美谈。包容是一种智慧，也是一种胸怀，更是一种境界。无论是人还是企业，都要走向“共和”，共生多赢的融合才是人间正道，宋志平深谙其中规律。

        理想主义。宋志平是一位不折不扣的理想主义者。20年来，从国内领先到世界一流，🔯从做大做强到做强做优，从实现企业快速发展到推动行业健康发展……他怀着一颗素直的心、包容的心、仁爱🔜的心、负责的心，把一个个理想变成现实，带领企业一步步走到世界竞技舞台的中央。他一直奉行居里夫人的一句名言：人的一生是短暂的，每个人都想知道自己能做些什么，那就一直努力到成功。为此，他把做企业作为终生事业，主张企业家要有独立不迁的坚定信念，有永远面向正前方的人生态度，不懈怠、不停留、不空论、不恋功。同时，企业家不仅要有进取心，能正确面对困难，还要有平常心，能正确看待荣辱得失；既要有拼劲也要有耐力，既能淡定迎接成功，也能从容面对失败。“做实业最重要的是坚守，因为这个过程艰辛而漫长。这些年我吃过不少苦，也遇到不少风浪，但我痴心不改，虽苦犹荣。”宋志平在年度经济人物论坛上的这段肺腑之言，正是这位理想主义者的深刻告白。

 

一个实用的体系

        宋志平的营业战略方针是在应遵循行业内、客户、行业客观存在基本规律的基础理论上组成和进展一起的的完好而很实用的心理系统。他的一条心理体验都非是一蹴而就的，都有在遇山串入、逢河架桥的全过程中提取规纳出的“改进措施论”，都经历过了“实现、認識，再实现、再認識”的凝炼。时自如今，一项系统中的许多 心理犹是得心应手，有着了较高的样表实用价值。这当中，以其他基地、体谅哲学理论、数据整合提高、国企央企市营、“小方块化”风险管控、大客户论这九大注意，在如今国内客户进一步机构改革、适应进展方式、营造国际级竞争激烈力的要素时间段，尤为有着主要而前所未有的培训和辩诉交易制度实际意义。

        以人为中心的管理思想。纵观企业发展历程，人们对企业的本质和办企ﷺ业目𝔉的性的认识有了不断深化，从最初的泰勒马钟计时的科学管理到今天追求利润***化的运营管理，人都被作为机器和被管理对象，目的是发挥人***的潜能，进而提高竞争力和利润。宋志平却认为企业的根本目的是为了人，20年前就提出以人为中心的企业管理思想，并付诸实践。以人为中心，即企业的一切都围绕着人来进行，人不是被动的机器而是企业的主人，把实现人的幸福和价值作为根本追求。他提出“企业是人、企业靠人、企业为人”，即企业是人格化的，是有思想、有情感的经济组织，企业的一切都由人来完成，企业的经营目的归根结底是为了人，包括企业人、投资人、社会人。“人”是企业最宝贵的资源。从企业内部来说，要真正做到尊重人、理解人、关心人，让员工受惠于企业改革发展成果，实现员工与企业共成长；要构筑企业的文化基石，树立共同的价值观，以先进的文化指引心灵。只有大家的心中之火点燃了，有了共同的精神追求，企业之火才会熊熊燃烧。得道者多助、得人心者得天下，任何事业的成功概莫能外。

        包容的经营哲学。中国古代军事家孙子讲，百战百胜非最好，不战而胜乃***。宋志平认为，做企业要从古老的中国文化中汲取营养，学会包容。包容哲学是在市场经济条件下，解决企业共生多赢、和谐发展的经营智慧，与稻盛和夫的“利他主义”异曲同工。其核心思想是：在企业的社会化发展阶段，企业要着眼于系统生态格局的健康化，将自我发展纳入社会进步、集体成就之中，通过建设“四型企业”（创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型），促进“四个和谐”（与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐），实现包容性增长。在行业与企业的关系上，他提出“行业利益高于企业利益，企业利🅰益孕于行业利益之中”、“不是包打天下，而是三分天下”、“摒弃恶性竞争的丛林法则，实现行业共富与均富”……这些振聋发聩的声音引发了行业的思想震荡和深刻变革，促进了市场竞争的有序化、适度化和良性化。在国企与民企的关系上，他提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”的融合公式，即央企的资金实力、人才技术、品牌价值、管理优势要与民营企业的活力、激励机制和职业化精神等有机结合起来，在“你中有我，我中有你”的融合之中，达到“国民共进”的荣景。这些思想无疑是深刻的、透彻的，对实现不同所有制企业的共同发展提供了鲜活例证和崭新样本。

        整合优化的成长路径。当前我国经济呈现两大特征：一是经济增速放缓，二是产能过剩严重。在这种情况下，“水多加面、面多加水”式的盲目投资和扩大产能继而恶性竞争的老路都走不通。为此，宋志平提出行业整合优化的思路。整合，解决行业集中度和布局结构问题；优化，解决企业技术升级、节能减排和提升管理水平的问题。只有进行大规模的行业整合，同时进行彻底的行业优化，才能使基础原材料业和制造产业走出产能过剩困境。整合方面，中国建材集团近年来重组水泥企业近600家，产能超过3亿吨，位居全球第一，创造了世界水泥史上的发展奇迹。国药集团迅速收购医药配送网络，形成覆盖全国31个省区市、174个地级市、92％三甲级医院的“国家药网”。推动行业整合，不仅使两家企业迅速壮大，更重要的是通过结构调整和存量优化的系统化改造，促进了两个行业的健康可持续发展。宋志平也因此被称为“改变实业命运的整合者”。优化包括两方面，一是以管理提升优化企业内在素质，二是以科技创新优化企业竞争力。按照整合优化的思路，2012年在全球经济低迷的形势下，中国建材集团和国药集团双双逆势上扬，成为充分竞争𒀰领域快速成长的央企典范。在经济中速增长时期和去产能化过程中，整合优化将成为行业和企业适应经济变局，加快转变发展方式，提高发展质量和效益的长期的必经的路径。

        央企市营的改革方向。国企改革的核心，一是调整企业和政府的关系，二是调整企业和市场的关系。作为央企市场化改革的积极探索者和参与者，宋志平创造性地提出并推行了“央企市营”模式，开辟了一条国企改革发展、做大做强做优的新路。央企市营，即在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制。它包括五大核心内容：一是央企控股的多元化股份制，二是规范的公司制和法人治理结构，三是职业经理人制度，四是内部机制市场化，五是按照市场ꦬ规则开展企业经营。这一思想体系搭建起了新型公有制和市场经济的桥梁，体现了牢牢坚持两个“毫不动摇”的基本原则，是中央企业市场化改革的一项重要理论成果，也是对社会主义市场经济应用理论的创新发展。值得一提的是，“央企市营”是宋志平一直冥思苦想、执着探究的重大课题。从他开始思索建立适应市场经济的企业制度，到“央企市营”概念的首次提出，整整用了15年时间！这种孜孜以求的精神既可敬更可贵。今天，我国改革已进入攻坚期和深水区，“央企市营”之路依然任重道远。宋志平认为，企业要真正成为市场竞争的主体还要在进一步推进产权制度的变革、完善董事会治理结构、引入职业经理人制度等方面下功夫。

        “格子化”的管控模式。巨型企业如何防止大企业病，做到大而不倒、稳健经营？如何避免行权乱和投资乱两大顽疾？宋志平的“格子化”理论破解了这一管控难题。“格子化”管控，是指通过精准管控，将企业的职能分工、经营模式和发展方向固定在相应的格子里ꦆ，确保行权顺畅、步调一致、有序经营。如同盒子里的巧克力，只有分置于不同的格子中才不至于粘在一起。这套模式包括五个内容：治理规范化即建立规范的治理体系，提高决策质量；职能层级化即明晰管理层级，将决策中心、利润中心、成本中心分开，分别由集团总部、业务平台、生产企业负责；业务平台化即每个业务平台只做一种产品，在专业上做精做细；管理精细化即推行“三五”管理模式（五化运行模式、五集中管理模式、五类关键经营指标）；文化一体化即集团内部文化一致、💦思想统一。“格子化”管控模式让中国建材集团和国药集团上千家企业各司其职、各适其位，有效降低了风险，提高了经营运行质量。

        大企业的历史使命。30年来，中国企业受到专业化大生꧂产的锤炼和国际化经营的洗礼，如今已到了大企业时代，到了大企业生成、大企业引领行业、大企业参与国际竞争的时代。上述观点的提出者不是宏观经济学家，而是宋志平这位世界五百强的缔造者。一直置身市场前沿的宋志平较早洞悉了大企业时代的特征，其思考也因此跳出企业的局限，站到了国家战略的层面。宋志平认为，中国的事业是企业，企业的基础是实业。中国要成为世界经济强国，道路只有一条，就是培育锻造更多又强又优的大企业，以大企业崛起和实业兴盛，推动中华民族的伟大复兴。大企业应肩负起推动国民经济发展、技术创新、带动中小企业发展、“走出去”、承担社会责任的五大历史使命，成为国家竞争力的有力支撑。在大企业战略的视野下，从行业的整合优化到产业的转型升级，从重大技术的创新到团队文化的建设，从国企改革的理论探究到国民共进的融合实践，宋志平的思想体系实现融会贯通，并找到价值归宿。大企业时代需要大企业家，而大企业家首先应是思想家。宋志平认为，企业🃏家要关注国家和民族命运，要有国际视野和崇高的责任感，要努力提高自身修养和素质，真正成为带领中国企业走向国际的一面旗帜。有企业英雄，才会有英雄的企业，有英雄的企业才会有英雄的国家。在大企业的宏伟构想中，在“中国梦”的经济篇章中，宋志平和他带领的企业已彰显英雄本色！