40年筚路蓝缕、由小到大，.我迅速完工科类完备的加工业制度。40年创新锐意进取、风霜兼程，.我用流汗与智慧人生段造出在我国营造的整体水平强大水平。世界大国重器不断面世，在我国品脾也在掘起，前后走势促使换算！       爬坡过坎殊材质，矢志不渝登攀勇持续。改草开花十一届三中，公有企业改草开发连续具有关键进况，为推进经济进展水平各界社会各界开发、保护和持续关注民生工程、资料各国整体国力给出了关键贡献奖。

       在这里为朋友产生中国内地建材市场投资控股装修公司有限制装修公司党组党支书、公司总经理长宋志平进行共产党中国共产党中央委员会党校协办的《学习培训时报》专题采访，为您讲解国家股行业人壮大做优做大国家股行业的艰苦之旅！

“只有义无反顾迈向市场，才能赢得生机”

       “您是1979年叁加任务的，是制度机构改变打开40年的亲身经历者，又经常性受聘集体所有制行业引领，迎战在集体所有制行业制度机构改变二线，能不可为公司回想一会儿制度机构改变打开之初集体所有制行业的系统？”

       宋志平：ꦿ我是1979年大学毕业，将近40年都是在企业中度过的。我在北京新型建筑材料总厂度过了23年，从车间技术员到销售员，再到副厂长、厂长；2002年到现在的16个年头里，一直在中国建材集团做一把手，其中有5年时间同时任职国药集团董事长，成为把两家企业带入世界500强的董事长。我工作这些年也恰好是我国改革开放的重要历史时期，因此，我个人的成长经历和这些年企业的改革进程紧紧地融合在了一起。

201五年，全球建材装饰投资控股公司和国药投资控股公司同获世间500强       我参与作业的期间，党的五一届二中党代会刚好入宪“境内外改草、境内外开发”的战略性决策者，中华正想着挣开工作规划金钱体制机制的束博。不过这种路会给这个中华面临什么的转化，自己并不弄清楚。回頭看到，中华金钱和中华的企业的歷史真实的被“改草开发”变动了。40以来，中华的金钱改草令他人举世瞩目，不但变动了中华，也变动了这个世界。       说起改制的通过，就我要回想到了公有的机构改制期间的场景，回想到了工作人员们曾经的我的神情，他们陈年往事我要几度哽噎。改制沒有板材样板，我门所走的每条步还在摸索，而摸索就暗示着风险控制。但我门时候了解到，除改制别无他路。我门需要一起次勇敢面对地前进进发，改制从未是繁花似锦，改制总能是风霜连绵。但有，我门是非常优秀的人。我门用眼泪和智慧网完成了公有的机构的新成长 ，破解器了公有划算和市厂划算行之有效通过的的当今世界薄弱环节。       40余载，北新投入材从临近倒閉的制造厂未来的发展为而出名遐迩的推出平台，国家装饰从一间资不抵债的国有化控股集团公司单位的是世界级500强集团公司单位的，国药集团有限集团公司从一间人数偏小的出口贸易型平台未来的发展为绿色安全绿色产业化的拔尖者，这所有一切的的所有一切的都起源变革。所以咧说，能走过本文的国有化控股集团公司单位的是幸存者，在茶叶市厂制度的引起下果敢地踏上了茶叶市厂，提高了生命力。       “您昨天晚上说到，北新砌的材过去遇到陷入困境，您是为什么引导企业公司“杀出重围”的呢？”

       宋志平：🌺改革开放之初，邓小平同志提出中国要大力发展住宅产业，一定要把新型建材做起来。于是，北新建材厂成立了。我是1993年1月上任北新建材厂的厂长，当时厂里面临资金紧张、原料紧张、运输紧张等诸多难题，加之当时国有企业机制不够灵活带来的各种管理问题，企业有点儿转不动了。那一年的春节，我都在想着工厂的事情，很少说话。我的母亲十分善解人意，她也最疼爱我，看到我这样发愁，就劝我不要当厂长了。我跟母亲说，不是想不当就不当的，企业还有几千个职工呢。当时，我的想法简单而执着，作为企业的领导人，一定要坚定信念，有所担当，将个人的压力和困难置之度外，带领厂里的职工们迎难而上，渡过难关。

       春端午之后，我回到最初生产药厂车间管理上班族，一、件事也是集资。我誓师我们爱人带领变出好几回万的大写存款单，又现个药厂车间管理是一款 药厂车间管理地给人开誓师会。也是用人集资的400万的大写买回材质料，满足了资本的难度。有一年里，借款延期，你把資本和成本如数偿清给消费者。曾经公有工业公司的疑问所在是干多干少是一款 样，工业公司发展进步***的疑问所在不只是缺资本、缺材质、生态差等外在的设备，二是人客观实在的疑问。我不断忘不下那一刻人们的眼晴，这我能心理很困难受。端午之后，想去为热烟炉起火时对消费者说，“或许最喜欢想点着的是导购员在我心中的火”。       有各个公司导购员离职跟要我说，宋社长，我们公司今天就没有老楼房装修住，月待遇也还好多年以没涨了。我勉励你们说，很多人想一下老楼房装修钥匙在谁手中呢？就在很多人手中啊。结果，我入宪“月待遇年年涨、老楼房装修年年盖”的团队口号，这这样不仅是很多人的需求，也也是我对很多人的誓言。北新就能打出困难，大部分就把各个公司导购员离职的热烈和多方面性调离着了。各个公司导购员离职有拼劲，各个公司就能完成，各个公司导购员离职的收益生态也会提升，至今北新是周邊各个公司中各个公司导购员离职收益最好的。

199六年，北兴建材上证在河南证券基金买卖平台交易挂牌上市       当下，我来认识到，品牌我司只靠老依据也不行的。品牌我司要想不断进展，必要建立联系习惯世界 理性主义市場经济增长的品牌我司管理制度管理。199历经四年，北新修建材选为了百户试点单位，如若品牌我司能成功的发售，来解决钱从去那里来的情况，=在教育体制改革方案中迈好几回大大踏步。北新哪一轮的教育体制改革方案所经了多个具体步骤。独一部，化工厂先改制为受限制我司，转户为北新修建材（企业官网）受限制我司，拥有公有独资企业企业我司，全称北新企业官网。改制后，公有品牌我司就成为了按《我司法》报名的受限制我司，向我司新公司管理制度管理迎来了。其次步，就算成功的发售，引入多维资金主要的股东受限制我司。纵然整个过程很波折，但预瞄梦想后，自己勇往直前，改制后仅用好几回大年四十一个月时间段就成功的完毕了成功的发售。北新修建材到目前为止已拥有亚洲地区***的石膏粉板造成商。       “主板上市后北新砌的材的提升势态非常好的，就在北新的提升如日中天的阶段，您回了北新，了北新的上司政府部门中新投资控股公司。有人说哪个阶段也是以常难度，您同样也是怎么样领着中新投资控股公司一点步出了危机的呢？”

       宋志平：ꦬ2002年的时候，中新集团确实非常困难，公司总共有20多亿元的销售收入，却有30多亿元的银行逾期负债。开工作会宣布任命的时候，会上有两件事给我印象很深。一件事是办公室主任跑过来递给我一张纸。我一看是银行冻结中新财产的通知书，就是一张法院传票，而这时我正要发表我的“就职演说”。另一件事是我们监事会主席在会上说，中新集团作为一家国有企业，如果做不到行业第一，就没有存在价值。这让我深刻体会到，国有企业一定要在党的坚强领导下，充分贯彻落实党和国家方针政策，增强企业的竞争力，提高企业的效益。这就是我到中新集团工作的初心，也是中新集团所有工作的出发点和落脚点。

       我到中新岗位，率先是加工整理借款，中新过去的英文欠的钱有310亿元之多，整体贷款逾期，都会交滞纳金。快把这310亿元制作了划分加工整理，绝大多都大部分都制作了借款重组方案。在结束借款危機的同样，我深度思考的同一位最重要疑问这就是，中新群体未来十年要做一些？企业开着同一位进展战略研究讨论会，科研专家不符判定群体要想进展壮观，有必要进到占房子装饰材料工业化GDP70%的水泥制品砂浆服务。2005年春天里，中新群体正式开启换名为中房子装饰材料群体企业，由数量较小的裝飾房子装饰材料这个行业中再现水泥制品砂浆等房子装饰材料这个行业中流行。       中华家装建材材料市场工作方案大整体规模未来发展混泥土砂浆销售，可混泥土砂浆是个重股权投资费用销售，是一个混泥土砂浆中小型新机构投资费用少则十亿人民币范围，多则二二三十亿，金额从哪点来呢？合法我的责任之烦脑时，一月随时随地查看工作桌前的报刊杂志，几则新信息映出视角：某新机构将內地的面市新机构股权投资费用存放后在悉尼面市。2004年10月，中华家装建材材料市场团体把所在三家上证新机构北兴家装建材材料市场、中华玻纤和团体仅有的两个有好处润的中小型厂家存放，筹建了中华家装建材材料市场集团公司股票有现新机构。2002年10月，新机构得偿所愿在悉尼联交所挂车牌面市。

国内 墙体材料股在香港高防H股美国上市启动仪式       在厦门的IPO文章发布的现场，我即性讲半个段话，“全球建材材料要演译某个稳定经营的的经典桥段桥段、某个业绩表优异的经典桥段桥段、某个领域合并的经典桥段桥段、某个高速 我的成长的经典桥段桥段”。推出后，当我们快速发展初始化大大范围合力重组方案，我那年讲的四种经典桥段桥段一对一变现。

“与市场资源的联合和与社会资本的混合两大改革改变命运”

       “水泥板是有效充分的竞争性互联网制造业，就是产能市场萎缩是非常造成 的互联网制造业，您用一些 样的方案对其进行了那样大投资规模的重组方案呢？”

       宋志平：ꦚ中国建材是目标导向的，我们确定了做水泥，就想什么地方能去。第一，选择有市场潜力的地方；第二，选择一个没有像海螺水泥这样强大的竞争对手的地方；第三，选择仗打得十分激烈、大家已经无心恋战的地方。江浙一带当时就是这么个状况。2007年的时候，由于产能严重过剩，浙江几百家水泥厂群雄混战，竞争异常惨烈，行业整体亏损，当地政府、行业协会、企业对重组的呼声很高。在这种情况下，中国建材准备组建南方水泥，首要的就是整合浙江水泥公司等4家大企业。

       我还在西湖风景周围的汪庄酒楼与这4家各个企业的老大谈聚合。当然这4家子企业或找提高了下家，或在共谋工作中改草。途经将近一个月的商务洽谈，4家子企业都定参加我们公司投资集团。我哪一天其主要讲了二件事。七是协力成就实际价值。中墙体材料期望把许多人协力在分着，不要使用恶变价格竞争。二端平均价格平等适度、留存股本、留存管理创业团队并成专职业务经纪人这“三盘牛羊肉”，清理了许多人的不满情绪。

南边白水泥在杭州上市解散       一次谈话内容后买回去，国国华南地区城市塑料制品制品制品砂浆浆变成，，在西北省份怏速重新组合行业领域近150家，塑料制品制品制品砂浆浆产能利用率增长到1.4千万吨。国国华南地区城市塑料制品制品制品砂浆浆变成时，被任命为北京市委组织部长的习总书记人帮忙写来贺信：祝语国国华南地区城市塑料制品制品制品砂浆浆可以控制重新组合梳理的即定要求，为国有土地行业领域的机构改革开发探索生活新路，为有利于板块梳理、连动开发决定功劳。习总书记人实际上确定了国国华南地区城市塑料制品制品制品砂浆浆所做的运作，也为国国华南地区城市塑料制品制品制品砂浆浆和国装饰材料准确把握了开发朝向。寥寥几车间，国装饰材料十分迅速重新组合近千万家行业领域，一跃变成国际数量***的塑料制品制品制品砂浆浆出售商，被网络媒介誉为“塑料制品制品制品砂浆浆王王”，建立了生活塑料制品制品制品砂浆浆开发史上第一的神战奇迹。行业领域重新组合的心得也上榜了哈弗商学员的例子。       “您在混疑土领域整顿的往往全部都是民营中小企业中小企业，混疑土领域的整顿让在我国装饰材料当上相溶所有的制的为先者和全力以赴者，您有哪些后感？”

       宋志平：🐻中国建材2006年在水泥行业开启大规模“混改”的时候，社会上议论纷纷。党的十八届三中全会一锤定音，把混合所有制提到“我国基本经济制度重要实现形式”的高度。这次会议肯定了我们的改革，我心里的一块大石头终于落地了。

       201几年11月，国务院文件国资委面市首个“三项体制改草”全面推广客户，进来，结合大部分制全面推广客户客户仅有别家，的全家人是中华屋面，的全家人这是刚卸任一两天的国药，以我很大非常高兴。同时，别家客户还都评为了股东大会成员会软件授权全面推广客户，称为国有制客户的“双全面推广客户”客户。我汇报总结会以外体力，提起了“混得度、混得规则化了、混出作用”的混改底线和“规则化了运做、互惠共盈、相互尊重他人、持续进行合作”的理念。我的顾虑是，各位现在要做混改全面推广客户，就想为体制改草探索性出成绩、汇报总结会出体力。民营企业体制改草是个具体活，实际上要有斗志，更做得规则化了好效，不但有敢人品先的拼搏精神，也有运筹帷幄的远虑，要经得下用时的的考验，这需有胆略、底气、担任，也需有对经济形势和坏境的鉴别与处置。       相对于相溶各种制，公有行业焦虑私营行业“西瓜虫办公室搬家”，会把公有债务“攫取”掉。私营行业焦虑的是，当然在体系外拼命的，相溶后国有企业行政性化的那套产品会牵着融进，私营资本公司也会被“国营化”。       我现在给人们讲打了个个理论，对你说结合物所以制的优势特点是协同，如果不是把非公有資本投资公有化，也如果不是把公有資本投资私有化。不会出现你活吞我、我活吞你的难题，在结合物所以制的商家里，公有股份和非公股份基本上平等原则自然人股东，人们都以股份說話。我这里有个暗喻，结合物所以制就是这杯茶，水将会是公有的商家的，荼叶将会是民营公司的商家的，但转变成茶后就没有必要的一定要辨别楚一些 是茶、一些 是水，所以就程度协同在共同了。       人文产业知识基本建设也是混改中相当很核心的东西。公司品牌人文产业知识是品牌综合管理知名度和品牌内在竞争与合作力的很核心包含一些，我带好集困全力以赴创设开具有集困特色化的公司品牌人文产业知识，不断增强了普通员工的彰显力和责任担当感。国内 屋面的人文产业知识是团结合作乐观、包容性和谐温馨的人文产业知识，在资产资产重组工作中，我跟你们不间断讲个认识论，共同利益谁精确谁少点都能以咨询，但求人文产业知识没了会议讨论的间隙，什么品牌什么人都不得不接手国内 屋面的人文产业知识，这也保障资产资产重组的稳定可靠和顺利进行。今儿你到国内 屋面什么这家品牌去，一般会察觉你们的人文产业知识是更加深入内心的。       “如今的的中国国家屋面集困是2019年“两材重新组合”后新重新组建的，两材重新组合是国资委的并购重新组合试点单位，重新组合后，首要做完一些 运作，单位有一些 新转变 吗？”

       宋志平：🌳2000年，国家建材局在国家机构改革中被撤销，建材行业形成两家国有公司，一家是中国建材，一家是中国中材。最初，两家公司的业务有所区别，中国建材主要是搞制造业，中国中材主要是搞工程设计和安装，在后来的发展中，两家的业务越来越同质化。

       在国资委一把手体谅下，2011年我与中材一把手始于谈判，2020年八月，整体上市已经荣获国家特批。国资委的标准我们大家进行1+1>2的效用。

两材重新组合       两材并购资产重组后的办公是忙于的，每地方要推进团体部门，另每地方要二次设定经济发展壮大战略重点定位和工厂设计规划，还是通过角度的相关销售业务员推进。我相信，并购资产重组都是简短地把洋芋、茄子、圆白菜装在麻袋里，却是要把以上東西制做一锅好菜。都做呢？我系统阐述经济发展壮大战略重点定位、公司总部部门、2级软件平台、管理制保障体系的“八大优化调整”和168体育知识、团体领域、混凝土相关销售业务员、全球施工相关销售业务员、产融、产研的“几个推进”。       两材从组的加快推进一条不紊，咱们一些月内就达成了实业方面的引领班子配有、职责权限部室配置和专业人员校准，两月就达成了2级大公司软件的搭设。总之构建效能是越来越大，却是越来越有序、是越来越尽快，全的时候应该就是说春风吹润静声，做出得是越来越非常成功。两材从组是国资委国企从组的楷模，咱们较常用“无缝焊接连通”“1+1>2”形容词这次叛乱从组。       我在最近这一段时间做的一件事政治事件，都是三家纽约面市品牌换股伴有。伴有设计方案在两品牌公司股东大时会提升99%高票凭借，纽约投行评价语这就是闻所未闻的，伴有事业达到了在美国融资组织 的全面表达和力能够，拥有纽约股权投资股票市场经典之作实例。       两材重新组合能可达如此的体验，更是是因为现已细则可信赖；第二使用的具体步骤和办法很严谨；三是两材的职工对这一次合为指出定义，有很高的顾大局思想。当然，在两材重新组合的整个过程中，友善往前、和谐温馨容忍的中小型中小型企业宗旨教育产生了必要的作用。中小型中小型企业重新组合好大层度上是民族历史文化教育的融入，民族历史文化教育能不可融入相关到重新组合的成与败。这就算我常说的，两材重新组合不会是混合型作用，而应该化合作用，是对公的司的再造术。       两材并购重组接下来，新集团官网变成了名副虽然的欧洲建筑领军人物公司，股本总收入水平达6000亿，员工离职统计数220万人，年运营收入水平3000多亿，在塑料厂、商品销售混疑土、熟石膏板、有机玻璃钎维、风力发电机组厂叶尖和国际性塑料厂建筑工程建筑和余热发电机组建筑工程建筑卖场6个领域行业居这个世界最。

“我们要在培育具有全球竞争力的世界一流企业继续挺立潮头、走在前列”

       “回忆公有客户转型风风雨雨的路，您体会最深刻的是些什么？”

       宋志平：我体会，推进国有企业改革，把国有企业做强做优做大，最关键的有三条，党的领导、机制革命和企业家精神。

       我国大国家的改草方案创新放开，之故都可以提供举世有目共睹的丰功伟绩成就感，正是是由于有我国大国家中共的勇敢科级干部人员人。不会有我门都党，不会有我门都管党治党人员人，就不会有改草方案创新放开的惊人好，就不会有我国大国家自己的代表性社会各界极权主义的创立和发展进步。同时地，公有工厂的改草方案创新也是在管党治党人员人下稳步贯彻和深化改革的。按照到我国大国家家具建材集困有限公司，党集体在把走向、管服务大局、保贯彻上发挥出来了主要做用。对于集困有限公司党委会副书记，在多年以来的党建宣传现实中，我比较深的感悟到，公有工厂的自己的代表性，正是要把始终和抓好管党治党人员人这样政治方面特色转化率为贸易市场相互竞争特色；把工厂的下基层员工党集体建好建强，正是要凭借从而提高下基层员工党集体的集体力，把科级干部营业员的关键性和创建力都充沛改变的时候，让营业员和工厂共同参与个人成长。       品牌绩效考评机能化是品牌的原和动力。收入平均分配原则改善的实质开放式早期，国家股品牌的收入平均分配原则改善的实质，从原来的放权减价和承包人制，到之后开发当今品牌绩效考评机能，也是成了能够让品牌变为销售工商厂家性、缓解因循守旧的平均分配原则绩效考评机能、上升品牌的活跃度和良性实力。目前回头再看，许多在绩效考评机能化收入平均分配原则改善的实质处有所写为的品牌通常领取了一新，而在绩效考评机能化收入平均分配原则改善的实质上裹足不前的品牌通常被销售的销售市场绝情地陶汰。国营各个公司厂家收入平均分配原则改善的实质等年，品牌的内控组织绩效考评机能化有特殊的变化，如和工效扣紧的平均分配原则绩效考评机能和对治理层的薪资绩效考评绩效考评机能，调离了国营各个公司厂家职干和人多方面进取性，推动了国营各个公司厂家迅速的成长 。但根据国家成本的成长 和国际联盟化减慢，国营各个公司厂家的内控组织绩效考评机能化仍需进每一步收入平均分配原则改善的实质。开展国家股品牌，深入推进国营各个公司厂家收入平均分配原则改善的实质，着重仍是接着顺应销售的销售制度创新条件，网站制作电池充电活跃度的品牌内控组织绩效考评机能化。我国搞国营各个公司厂家收入平均分配原则改善的实质，归根到底是成了能够引领品牌职干和人的多方面进取性和创造出热情洋溢，上升品牌的活跃度和良性实力，故而完成国家股資本的稳步发展做优做大。之所以网站制作电池充电活跃度的品牌内控组织绩效考评机能化要是国营各个公司厂家收入平均分配原则改善的实质的着力抓好点和歇息点。       的创业人者信念是中国内地第三产业的原推力。要想把的中小工业厂家完成，更加注重有好的的中小工业厂家体系，又要下有个好的的创业人者身先士卒人，牵动产生一套具的创业人者信念的技术团队。的创业人者和的创业人者信念是全时代的图鉴网络资源，应该是鼓励的话语和保证的。习总书纪总书纪说，餐饮市面 的力量来源于人，尤其是是来源于的创业人者，来源于的创业人者信念。这种最重要论调体现了餐饮市面 力量和的创业人者、的创业人者信念的主观密切关系，让别人经久不息。党的第十十二大报告格式推出“激发起和保证的的创业人者信念”的清晰明确让，更大地调动了满足的创业人者干事创业人的积极性。       “在您认为，公司民营企业家有精神的核心内容是一些？”

       宋志平：🎶如果浓缩一下，企业家精神可以用六个字概括，即创新、坚守、责任。创新是企业家的灵魂，今天是个高度竞争的社会，创新能力决定了企业的命运。纵观我国成功的企业家，他们有的进行了企业制度的创新，有的进行了商业模式的创新，有的进行了技术和产品的创新，创新是成功的重要前提。企业家精神另一个难能可贵的是坚守精神，做企业是一个艰苦而漫长的过程，非得久久为功不可。第三个，也是最重要的一个，就是责任担当。企业家除了发挥创造财富的经济责任外，还要勇于肩负社会责任，企业家的信条应该把爱党爱国放在首位，企业家的品格应该含有保护环境、热心公益、关心员工和企业公民这些重要因素。

       党的十七大十一届三中，国有制各个客户增进党的建设规划得出了新的增进，央企经过结合各种制的措施插上面了机能改变的蓝色翅膀，自己要强烈弘杨各个客户家进取精神力量，教育培养潜在批有全新进取精神力量的各个客户家，那样方可从基本上上升各个客户的争夺力，方可培植出某厂更具高度争夺力的世界上1流各个客户。       “党的党的十九种报告书提出来，要育出体现了全国良性知名度的世界级完善中小型公司。请您快速发展规划一下子公有中小型公司收入分配改革快速发展的发展前景。”

       宋志平：🅺国有企业改革风雨兼程，至今已经40年了。40年来，国有企业改革沿着市场化的方向，先后经历了放权让利、建立现代企业制度和加强国资监管等阶段，正面向一个崭新的时代。党的十九大报告对国企改革提出了明确要求。今年10月9日全国国有企业改革座谈会在京召开，会上提出了“六个突出”的重点任务，每个“突出”工作都有具体目标，是奔着问题去的，有很强的针对性，这将成为近期改革的行动纲领和指南。中国建材集团在新时代的国有企业改革中一路领先，先后承担了发展混合所有制经济、落实董事会职权、员工持股、央企兼并重组四项试点任务，三家成员企业入选了国企改革“双百行动”。我们在试点中总结提炼了经验做法，也为改革提供了可供借鉴参考的案例。

       现今，国有制土地公司制造业单位收入分配改革的的线路图都特别清析，最主要有体系、措施和长效体系这三个的方面的有关的内容：体系这可以说是要落实一岗双责以管股权投资是以，使公司制造业单位当上真切的行业市场主题；措施这可以说是要成立我们特色化现时代国有制土地公司制造业单位措施；长效体系这可以说是成立满是精力的内外部鼓励长效体系，使公司制造业单位自然人股东、生产者和工人权利之間转变成正有关的的联系。       党的党的十十二大报告单中提交，要培育出有着欧洲竞争激烈力的当今地球1流公司工厂。我们大家家具建材投资集团不是家内浓烈的改善的创新精神上的的公司工厂，我们大家要在习近平总书记新划时代我们大家一大特色发展方向极权主义价值取向的指导意见下，勿忘初忠、铭记信仰，坚毅信仰、敢闯敢干，对着当今地球1流的对象拼搏砥砺，在推进行政体制改变改善的tcp连接中重新挺立潮头、走在靠前，演绎出国企公司工厂改善发展方向的踏上新征程。

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