媒体报道
宋志平：中国式并购与整合
来源：CNBM 发布时间：2019-04-15(3).jpg)
十年之约是怎么回事？
我和邻居鲍沃副讲解几年来就补充协议，他可能小编哈弗大学大学商理工大学去一回情况主题演讲稿题目。大伙儿不知道，我一名中央企业人员人，假如专门针对要为来哈弗大学大学商理工大学去一回情况主题演讲稿题目不太生活，我们更新是因去华盛顿在全球银行卡成为全球水泥制品农学会CEO地位做每场相关的气候都周围环境的主题演讲稿题目，鲍沃副讲解就建议我我们更新必须已顺利完成几年来考虑考虑的事物，来哈弗大学大学商理工大学给人们讲起全球墙体材料发展的情节。我看起来那就是越来越好的事物，也已顺利完成了我年已前的某个愿心。我这几天来哈弗大学大学商理工大学到得是比较早，在一整块理工大学里已经走了一遭，认为哈弗大学大学商理工大学着实是太美观了，每位人能在哈弗大学大学商理工大学学习培训还真是人生图片的一条幸事。与此同时而我看起来波士顿着实太冷了，没联想到会没办法冷。但这几天没有你里，认为一整块房里还那缕煦煦，我真想这几天给大伙儿讲起全球墙体材料的情节，也讲起我曾人的经历英语。我40年企业经历分几个阶段？
我学的是拿高氧分子催化专业技术，1979年师范大学本科毕业初到了青岛，没不到会被调整到另一个装饰墙体材料材料厂，我老觉是来青岛的栅栏门进没错，小门进的不对，咋个初到了装饰墙体材料材料了。从当时到当前干了40年，很久都在做好现今，当前回望开来，至今这里装饰墙体材料材料的小门也进没错。你在22岁到当年62岁，在工厂过去了工作任务了40年，这40年里实际上只干了是件事，即是做工厂，做我国装饰墙体材料材料，就在这里工厂很久都在做。我的关于人生经验会主要包括四个时段：第一段，我在一个工厂工作，这个工厂叫北新建材，﷽现在依然是一家很好的上市公司，全球第一大石膏板公司，去年效益20多亿元，效益非常好。我在那里工作23年，从技术员、销售员，一直做到厂长，厂长做了10年。
之后17年前我到了中国建材，中国建材是北新建材的母公司，是中央企业，我在这家企业做到现在，做了17年。
2009年到2014年之间๊，我同时做了两个央企的董事长，既做建材的董事长，又做国药的董事长，我做双料董事长做了5年，我的工作经历大概是这样的。
两个世界500强怎么做出来的？
我每种次登台，说到底是在北扩屋面做长厂，依旧在国家屋面做总主管，亦或许是到国药做双料执行公司老总，都要工业商家会遇到了有许多难，小编登台了，故想有那时候常想这说是人生是甚么的宿命。我很羡慕嫉妒有人，次次都要辉煌腾达是非常在即，可我的經歷都要从难开始做起，我们都老讲“份汗珠，份回报”，而于我是“十份汗珠，份回报”，工业商家做本文也一共整整弄了40年。这40年里有甚么样的回报，说是弄了好几个世界上500强。(2).jpg)
做企业如何成功的？
以前40年，我国的工业行业突发了天翻地覆的变幻，但这款变幻是是如何突发的，这内部的主观其原因那么究竟是什么意思呢呢呢，显然是客户并不必要齐全非常清楚。就像我从的工业行业，各位长时间会提到，“宋怎是哪家国企领导人，他的工业行业是没有会是专卖，他的工业行业是没有会是靠各国爆发力去做大？”当今我光明磊落和各位讲，显然是每一项次我都已经是在工业行业问题的情况下退场，14年前，也即是2005年我做好几家品牌二门把手的情况下，就在我到任的历届主席舞台上，办工室医生跑再来给了我份文档文件，是农行冻住品牌所有的财产分割的知会单。各位问那情况下品牌有或多或少财产，那个时候好几家品牌是资不抵债，纯收入仅有20亿元人民币，我是在本来某个背景图案下做的总经历。确认14年的认真，我国的五金建材厂快速发展拥有哪家世界十大***的五金建材厂工业行业，这便是没有会极易的。大家问，“您是怎么做到的呢，怎么才能有这样的成功？”我想和大家说，其实得益于这些年的改革。有时候大家会问，“企业怎么发展起来的？”很多人说是得益于吃政府的偏饭，其实并不是那样。中国不少国有企业在第一轮进入市场的时候打了败仗，跌得鼻青脸肿，不少企业在市场竞争中倒下了，大量员工成为下岗职工回到家，经历了一场非常严酷的市场化改革。在这种严酷的市场化改革中，也有一些企业站立起来，勇敢地迈向市场，成就了今天一些发展很好的国有企业。中国建材国有资本只占25%，社会资本、非公资本、股民资本占75%。我常和大家讲，其实能够救这些企业的是市场改革，如果没有市场改革，不管建材也好，不管国药也好，这些企业可能都不存在了。🃏为什么和大家讲这些，因为一些媒体、专家其实并不完全了解这其中的过程。前些日子，我和世界银行一些专家也讲过这些道理，中国国有企业能活到今天，能够发展壮大，完全是因为改革。
大家喜欢水泥吗？
我问在座大家，“大家喜欢水泥吗，大家了解水泥吗？”你们都笑了，看来不怎么喜欢，也不怎么了解。其实17年前我也不喜欢水泥，因为之前我在北新建材是做新型建材，做石膏板的，我当时反对多用水泥，觉得应该多用些新型建材，少用点水泥，还写了有关文章。但命运很有意思，偏偏让我到中国建材做“一把手”，中国建材做什么呢？建材领域里***的行业是什么？大家异口同声说做水泥，宋总就是要做水泥。我是被大家倒逼着做水泥的，从不喜欢到喜欢，一下子做成了世界水泥大王。
前天我在世界银行给世行官员们演讲时提到，“不管你们大家喜不喜欢水泥，反正我现在很热爱水泥，因为水泥是一个好东西。”𒆙人类制造铜有4000多年历史，制造铁有2500年历史，制造水泥却只有180年历史，180年前其实没有水泥。你去看巴黎的建设是用石头的，没有水泥；圣彼得堡这样的城市也是没有水泥，是用石头垒起来的；中国故宫也没有水泥，是用砖头垒起来的。但水泥发明180年以来，为我们城市的基础建设提供了巨大支撑，或者说今天如果没有水泥，无法想象我们中国的生活和城市建设会是什么样。因为美国的建筑用不少木材、钢材，但在中国我们大量使用水泥，因为中国的木材不多，铁矿砂也主要靠进口，但做水泥用的石灰石遍地都是，中国是富煤国家，煤是烧水泥的主要燃料。中国改革开放以来的建设基本是靠水泥，比如港珠澳大桥的建设、深圳等这些城市的建设都离不开水泥。去年全球使用水泥41亿吨，中国用了22亿吨，如果离开水泥，今天我们的建设将寸步难行。
今天我们讲“一带一路”，其实“一带一路”建设首先要做的还是水泥ꦉ，“一带一路”要做的有两件事，一是城市化，二是工业化。无论城市化还是工业化都需要基础建设，我们讲“要想富，先修路”，这些都要靠水泥。过去我们常讲“兵马未动，粮草先行”，“一带一路”建设的“粮草”是什么？就是水泥厂。刚才大家看到地图上那么多水泥厂就是由中国建材建设的，也就是说在“一带一路”之前，中国建材布局了大量水泥厂，这就是中国建材所做的工作。
讲完商家我和个体户时候在此之后，小伙伴自然而然会联想到一两个一些问题，这间12年前纯收入只能206亿、名出不来经传的小集团，是怎么才能将成为全世界混疑土大圣的，终究是怎么才能达到的，阶段发现了这些样的东西？我要去这边和小伙伴微信分享看这个方面的东西。(2).jpg)
一、时代背景：从短缺经济到过剩经济
首选，我好想讲述相关联在我国有第三产业和市面化的流程。40过年前在我国有是需求第三产业，沙浆首位年的出产量只7000十万吨，不出1000万吨。随着时间推移改善开发40年的未来发展，到当下在我国有可以说因此业都出来过多，沙浆也那样的话。我昨天晚上说在我国有19年卖了2两亿吨沙浆，可消费者懂得在我国有沙浆的产能是数量？是36亿吨，过多了怎么样多。本来是实际上是沙浆，在我国有有许多工艺全部都是这些，也可是说原先小编老讲“后工艺化”，本来是小编与忽略忽然间中已进行“后工艺化”世纪，可以说因此开发业都过多，沙浆就变得更加嚴重。沙浆这些物品类属短腿物品，难受合包车配送，合情合理配送半经约200公里长；不得数据存贮，数据存贮期只3月。假若过多，就会变介绍一题材现象。我刚当在我国有装饰总老先生的那时，有许多人我会去做沙浆，本来还这是我的时候并沒有经历，但我看作消费者说得对，可以去做沙浆。我去了筹备会伦敦餐饮市场销售，资本总部市面考虑，“宋老先生，您说真的要做沙浆？”跟我说，“我欲做沙浆”。消费者就，“首位，您做沙浆，总部很富吗？第二名，宋总懂沙浆吗，凭一些做沙浆？”本来是这回仅是消费者考虑的现象，也还这是我我内心有时候问我的现象。沙浆是重固定资产融资，不管什么一款沙浆厂都要10-20多亿的融资，那时那样的话一款穷困潦倒的机构怎么样去做沙浆，这可还这是我对的现象。但我看到中国水泥行业“多” 严重过剩、“散” 集中度很低、“乱”无序竞争的现状，这就为我们提供了做水泥的机会，就是后来联合重组的机会。上世纪初，美国钢铁有2000多家，当时也是打乱仗，和中国水泥行业差不多，老摩根先生发起了重组，重组了美国65%的钢铁。在那种情况下只能去重组，一定要有人振臂一呼，联合起来才能解决问题，这也是企业成长的机会。全世界大多数大企业都是靠一路重组发展起来的，但在中国还不能简单用“并购”这个词，中国人不喜欢听到“并购”，一般人会认为“你怎么把我并购了”，所以我们找了一个合适的词，叫“联合重组”，我们重组每家企业之后，都会说要强强联合，用这种大家感情上容易接受的方法。
市场竞争是有效率的，但市场经济又是过剩经济，市场经济并不是完美的。꧙市场经济是我们现在选择的一种方法，由于市场经济的无序和过剩，过去我们采取过计划经济，但计划经济变成了短缺经济，因为效率很低，所以我们回过头来又选择了市场经济。
二、必由之路：以大企业之手整合市场
市场经济有一特点，一定是过剩的，围绕过剩该怎么做？我们以前采用的是凯恩斯主义。我们用投资来拉动，不停地来消纳过剩的量来满足充分就业，让工厂不要倒闭。我们讲“三架马车”，投资、出口和消费，“三架马车”中只有投资政府说了算，只有投资来得最快。过去这么多年，经常是“面多加水，水多加面，然后再去加水，再去加面”，我们的盆就这么大，终于有一天盆里的面和水都加满了，手都进不去，这就是今天的现状。供给侧结构性改革就是要拿出来一点面和水，手才能下得去，才能和好面。我们有时也讲，市场经济有一只看不见的手在后面操纵，政府是看得见的手。市场出了问题，既不能简单靠看不见的手，也不能让政府直接下场去做，那么由谁来做？就应该用大企业之手，由大企业在市场进行一定的整合，形成几个大企业之间的良性竞争，解决无序性的问题。
产业有两种，一种是服务型和普通制造型的，这些在竞争中比较成熟，比较理想；另一种是基础原材料，像钢铁、煤炭、水泥是重资产投资，占有大量资源的行业，让它们恶性竞争，关掉钢铁厂、煤矿、水泥厂，是比较大的一件事情，因为会影响到银行、会影响到就业、会造成资源和资产的巨大破坏。那怎么解决呢？最好是大企业负责任地把它们联合起来，让产能有序退出，这样可以保证银行的贷款，减少工厂的倒闭。全世界大的重组，银行都站在后面。我们每次的重组，银行也都会非常高兴给我们站台，为什么？因为不这么做，那些小工厂贷银行的款会颗粒无收。宋总来了，愿意重组，愿意承担这些贷款，愿意今后慢慢归还这些贷款，银行自然非常高兴。全世界大的重组，都是财团银行在后面支持，大企业的职能就是要在行业无序竞争和过度竞争中帮助市场解决问题。市场竞争是一个好东西，但并不是所有竞争都是好东西，良性竞争才是好东西，恶性、无序、过度竞争是坏东西，因为它会造成秩序的破坏。
中国建材在整个水泥行业起到这样的作用，中国建材重组水泥之前，水泥行业的集中度是9%，什么是集中度，我们讲R10就是指前十家企业加起来的市场占有率。当初中国水泥行业的集中度是9%，而西方是80%，集中度很高。中国建材重组水泥后，中国水泥行业的集中度是63%，虽说和西方相比还相差很多，但与之前的9%相比，却有很大提高，减少了无序竞争。中国建材重组之前，中国水泥行业的利润一年80亿元，去年利润1500亿元，这就是重组带来的社会效益。中国用40年时间走完了西方上百年走过的路，把西方市场经济所有的过程都快速演了一遍，包括过剩、重组、关闭工厂。现在我们的供给侧结构性改革，第一条就是“去产能”，去产能怎么去，就是要关闭工厂；那么由谁来关，私营企业关一个，它们怎么能承受，由大企业重组企业关掉其中一部分，这就是基本的逻辑。实际上今天中国的供给侧结构性改革，不仅是去产能，还包括行业要自律，不要盲目打仗等等。
三、深化改革：混合所有制“四两拨千斤”
你们有人会问，“宋一直咋做的，到底应该用啥小妙招去并购并购从组，钱从哪点来？” 并购并购从组之间你们中问，“宋总，您要并购并购从组，钱怎么去点？”，并购并购从组时中有很多人问，“宋总，您最穷的吗？”，陪你到今日，还有人会告诉我，“宋总，您借了几钱？”鉴于就没最穷的做不掉哪些事，鉴于并购并购从组水泥制品需用花过多的钱。那么好用了啥样的做法呢？用半个种的资源上相溶着其他制的做法，也说是商家干好来是用的资源上的并购并购从组，的资源上了相溶着其他制。 昨天下午刚开始时我都讲到，国内 家居家居五金建筑装饰材料国有土地投资基金只能25%。这25%还有这1七年厂家赚的钱，因1七年前厂家没了投资基金，这1七年赚了500亿美金，接下来又获取1500亿美金的社会投资基金，会有2000亿美金，这2000亿美金又配好几个些放贷，成型了国内 家居家居五金建筑装饰材料6000亿美金的总股本，我是这家做的。你们问及，“国内 家居家居五金建筑装饰材料是如果把以下民营公司化厂家引进外资来的，民营公司化厂家都这家聪明能干，凭怎样的跑到你这里的英文来？”可是我要作答这家的问题。我但是到国内 家居家居五金建筑装饰材料当“六手”，在毛泽东台下打来的便是农行冻结银行卡股本的通知单书，有时候情况比中国戏剧文学还会中国戏剧文学化，编视频剧都不易觉得这家的过程，只能情况中功能所产生。可是我在想民营客户到最后该为什么做，苦思观呼吸，使用六个字“民营客户市营”，这六个字把厂家给救了，缓解的是厂家提升的东西。 而是我国建筑装饰材料是删国营行业央行业，同时在完全激烈竞争邻域的国营行业，你质量好，乐观的心态其成；你做得不大好，就被卖场中淘汰了。也许的两家行业，拥有的路线就要迈入卖场中。用户 相应会问，“国营行业中央企业市营”是哪个主要内容呢？“央企”是指作为一家国家企业，承担着经济、政治和社会责任。“市营”🦄我当时想了五条：第一，混合所有制，要进行股份制改造，要吸引社会资本；第二，规范的公司制；第三，推行职业经理人制度，否则没人好好干活；第四，建立很好的内部机制，这方面要学民营企业；第五，按市场规则公平竞争，也就是我们今天讲的市场竞争中性原则，这是我在17年前想的，中国建材是一家央企，愿意在市场中和民营企业、外资平等的竞争，不要等靠要，不要吃国家的偏饭，要靠自己的本领，不然赢了大家说是靠国家，输了大家说活该，国家企业他还输了，总之怎么也不好。现在“竞争中性原则”这个词很热，国企要竞争中性，其实我17年之前就按照这个思路去做的。《财富》杂志听到了这件事情还采访了我，我系统给他们讲了什么叫央企市营，为什么央企要市场化经营。
201一年来到合肥的创业洽谈会处有场对战，组持人史蒂芬·罗奇老师如今的是耶鲁大学考研的专业传授，往日是摩根斯坦利的顶尖条件学者，的对战叫“国营工厂和私人工厂”，这在曾经是很的敏感下题。就好罗奇也不是个思想上家，他往上走就问起，“宋老师，可能问一问您，他们全球的国营工厂如今的做得很好，还很有话力，是否是依赖于20年来的销售改革？” 我是不是说过不行了？，“罗奇老师，您的情况就算英语答案，让我国20年来被逼心力交瘁，曾经就算为了更好地挣大钱去销售，虽然没意料到上完市之后深处影响了让我国内控的制度，让我国从往日集体所有制工厂成一位销售子工厂，成一位公共子工厂，成没事位有社会的股东会、有股友的子工厂。”上完市以后我说了一段话，说起来是1997年北新建材上市的时候，当时媒体广泛地登，宋志平讲“上市妙不可言，但上市苦不堪言”。
妙不可言是什么呢？突然拿了一张支票，这么多钱从来没见过，我用小数点去数，数完以后我说给我复印一张，我要留存下来，我没见过这么多钱；我又说了一句话，“希望十年以后我再发一次股，后面能多一个零。”有些话又被我言中，过了十年，中国建材在香港上市的时候就在后面多了一个零。为什么我讲“苦不堪言”？♐因为上完市后，股民进来机制就要改，不能像传统国企那样，这个机制改也不容易，传统的国企要变成一个满足于股民要求的国企，要进行脱胎换骨的改变。不知道你们是否认真理解过什么叫脱胎换骨，如果手上有一个小伤口，我们都受不了，还要脱胎，还要换骨，确实很难受的，所以我讲苦不堪言。恰恰是苦不堪言，经过了这样的历练，企业实现了凤凰涅槃式的新生，企业市场化了、上市了，被混合所有制了，这个经历对国企来讲非常重要。
说到怎末做华人建筑材料，我就还记得在北新是怎末从那就困难的中活的的，首先件事就想去啥呢同时销售，跟我就说华人建筑材料要啥呢同时销售，我的男上司都想着，“宋总令天是是吃错药了，令天怎末还记得啥呢同时销售？”是我天空午在辦公室读了张报《21世记区域第三产业曝光》，当然是较为新潮的报纸杂志，我订了份天天看，当同时不存在太高生意难做，基金被朝廷封停了，百闲得无聊赖就看这种报。无故一翻察觉之中下有条消息提醒非常好的，讲到能够把目前全国的上证和一部分赚钱了的基金装箱到澳门啥呢同时销售，刚想看这真的好成功，我就喜欢啥呢同时销售。我通知短信的午后要会议，要开领导层班子会，跟我就说事件怎末还不倒，晚上一款人在屋內踱步，体会出早就就有了个好主见。的午后我给人们会议，察觉其它的男上司都很很奇怪地觉得我，跟我就说我听说过您们为啥要呢这些看着我，毕竟您们不存在人希望我能在澳门啥呢同时销售，只是我尤为希望我就能在澳门啥呢同时销售。为啥要呢？现时华人基本特征在全生活热得很，19910年我想去过达沃斯，达沃斯当然有议决器，说前景几年区域第三产业热点事件是什么地方，我就议决，90%左右只是 看华人，我很深印象及其很深，也只是 全生活基金都选好华人，这个是200四年我得啥呢同时销售时的底色。 纳斯达克出现即将去找投行，要是纳斯达克出现，投行都很积极，来过而后很欣喜，但看一遍我司财务工作资产负债表都走，许多人说，“宋总要纳斯达克出现，仿佛上不了了”，好绝不易搜到摩根士丹利，摩根坐到半途不来过。那位时刻许多人有块个纳斯达克出现班子，我每次月即将给许多人讲次话，好比如今和许多人这个致辞都一样，要我说，“许多人可能能纳斯达克出现，深圳什么纳斯达克出现我司我掌握，许多人上完市那儿这里不只 最次的，最最少是中高虽然偏上，许多人缺的只 那张票价而己，许多人的人物是收到这张票价。”果然像可能的如果，许多人到深圳纳斯达克出现获得广泛诚邀，毕竟许多人老觉国内第三产业现在短时间趋势，国内建材市场厂的举例允许了，国内建材市场厂宋志平讲一种事情，说要转为全球混凝土猴王、要重新组合国内的混凝土，全部许多人就都举了赞成票，我司股价下跌从开具价2.75港元，最高的的价格能涨39港元，许多人都支技，收到钱在此之后便去高价回收。 一 次我在刚加坡遇到同1个投行主管人，他说道，“宋总，您挺蓄喻意，先为自己讲剧情，后来您我司的股价就升了，升完之后就发股价，返回苏州便去进行您的剧情。”跟我是不是说过不行了？，“您讲得很对，我就不是这种的，这有失误吗？”我返回台湾和同全家投行主管人讲，我该次到刚加坡一 个体户问我这种的工作，台湾这一名投行主管和人跟我是不是说过不行了？，“宋总，您讲得很对，即使这般做，投资基金销售市场即使这种，很多人买的是好的的概念。”所以，我拿的那点钱和收混疑土比到头来亦或是杯水车薪，但是“药引子”，为何做呢？我得收构所以好多的混疑土厂，没得所以好多钱，就想亦或是混，让收的这么多民营公司中小企业留一个资产想要们。 我起初正读几课外书，是奈斯比特的《定见》，《定见》里有块个想法，要社会转型有必要端出“鸡肉片”来，也这可能是你社会转型，害处是那些？我觉得我欲收够以下多民营公司，有一那些害处让这些 呢？有一必要先想明确了再去讲。我觉得明确了“鸡肉片”是那些，有一“三盘鸡肉片”：第一，公平定价。虽然我是国企，你是民企，我不但不欺负你，还要给你点溢价。我有一个“老母鸡”理论，如果这个鸡下蛋，我会多给两个月的鸡蛋钱，后面下的蛋就归我，这就是我的简单理论。如果是公鸡、肉鸡，那就得斤斤计较，但如果我收的是老母鸡，就用不着非要这样，所以公平定价，让大家觉得舒服。第二，给民企留30%的股份。以前你是100%，可是你打恶仗，像浙江这个地方，水泥从每吨400元打到200元，人人都亏损。但是我和你合作，虽然你只留下了30%的股份，但一方面你拿到很多钱，今后还会分到很多钱。想想是这个道理，与其100%老赔钱，不如30%赚点钱。第三，职业经理人。꧅这些人做水泥做了一辈子，给他很多钱，他去干什么呢？所以我说，“你们都留下来，做中国建材的职业经理人”。当时也有人问我，“您收这么多企业，哪儿有那么多经理？”我说，“一切皆来源于市场”，他们就都留下来了。
这“三盘羊肉”弟每次试谈是在重庆，重庆柳浪闻莺身边有3个旅社，另同一个叫刘庄，另同一个叫汪庄。会正是由于汪庄湖中另外 一个优质的茶室，因此 我会选择了汪庄，就把当场江苏做混泥土砂浆的“七个大帝王”都叫来，和我们要喝茶，从旱上喝到完善，就此把我们都吸引了。会正是由于当场我们正打架，打架的期间中，真的外方多人也就看有件事，也都给我们外伸了“橄榄枝”，有的交了诚意金，有的就已进场做尽职考察了。我同我们讲了另同一个原因，我们七个恶性竞争，到现在要请七个“选择军”来，我们近来还打架，远不如都跟我配合，整合变得我们不再打架了，另外 我这“三盘羊肉”多么好啊。最后一个整整的谈新一天，我们就容忍了我的概念呢，我们我觉得宋总讲得对。有长位当时第2天要去马来西亚服务器签意向书的，不久出去玩打后个座机号，把机票退丢了，我就看，这位妙招可真较好。这便是“汪庄会晤”，这在我们家具建材装饰业领域里是个广为人知的小故事，会正是由于这位会晤间接促进了我们家具建材装饰混泥土砂浆职业领域的合拼，大投资额的合拼终究就起了。 一斜次，有是的原建材市场局的老干部在坐飞机里我所说：“志平，我这类次去华南地区城市，许多人说不认出宋志平，只要认出宋志平，他跟是我不好20三十分钟，你可以得跟随着他走。”所说：“那我也就不是神人，你也就不是孩童子，给块糖就跟随着我走，必定是说这里人和事是对的，且说上了你的心窝子上。”我的协同其实是这里策略，是是的互利共赢多赢的策略。自己用户 协同了上百家行业，到现如今有9个地域性的混泥土品牌，有5.三亿吨混泥土，行成了全世界***的混泥土品牌。去年年底自己用户 赚了许多 钱，像自己用户 的华南地区城市混泥土这所品牌税后纯收入赚了100亿美金，许多人思考做一些 做生意能税后纯收入赚100亿美金呢？许多人现如今讲得多的网络网新市场社会经济，其实，实物市场社会经济加强了，作用也会蛮高的。就是混泥土，许多人都忙记它，没领悟到是的品牌有一年就赚了100亿美金。 我讲这里情况，是这是由于你在整体上市里 用了混式每个制。混式每个制是个好物件，下面我国的正开“政协会议”，我们“政协会议”李克强发展中家总理数据里写的是“更好地主动有效持续推动混式每个制”，2018年写的是“要有效持续推动混式每个制”，当年写的是“要力进步混式每个制”，我国的的关键词确定非常多样。但近几年比2018年多了“更好地主动”，2018年叫“有效”，“力进步”就会说要降速，“有效”就会说要拉慢访问速度，要请慎重。近几年在“有效”上又加了个“更好地主动”，就说明只有效不可以，还得再快一点搞。我是做混式每个制的先锋官网，2015年我国的全面推行混式每个制，发展中家选了两试点工作方案城市机构，一款你不是我国的家具建材，一款是国药，这两人机构都你不是我做的混式每个制，发展中家试点工作方案城市刚好选了这两人企业。 我写了哲学书，叫《全民共进》，我认同切勿“国进民退”，也切勿“民进国退”，交织每个制是全民共进。这是因为些什么东西样的，担心关于幼儿园部委股制造业机构的生活和市场的生活怎末会相融，说真的早先未选择方式，在全时代的依据内很多人永远在研究这种难题，欧洲技术 部委未1个部委没搞过部委股制造业机构的化跑步的，也未1个部委没搞过私有化跑步，很多人强调是部委股制造业机构的或是私有都2次摇晃。就假如为瑞士密特朗时代的是搞部委股制造业机构的化跑步，很多年右派上台讲话搞私有化跑步，搞来搞去，下面有50多户部委股制造业机构的制造业机构的，这里面一半20多户是纯部委股制造业机构的，做爱心公益有保障事业发展的；同时还有20多户是交织每个制的。就假如雷诺大装修公司，部委有25%的股分；就假如为瑞士天燃汽大装修公司，部委有36%的股分。问他过为瑞士国资局组织部长，对你说，“彼此这是因为些什么东西样的搞交织每个制制造业机构的，都私有化不就可以不可以？”他说道，“大家部委也想赚点钱。”是想这和大家国资委的心思差非常少，要让部委股制造业机构的股本升值曾值。尤这里面国是社会性努力部委，机会“两一点也不妥协”，欧洲技术 人好难理解是些什么，这是因为些什么东西样的要“两一点也不妥协”。中人的传统意义技术 ，从《孔子》《易经》进行就辩证法法，《八卦掌拳图》阴与阳通过，《八卦掌拳图》1个白鱼，1个黑鱼，画到一处儿很和诣，同时通过得很完满，中人尊重这种依据。“两一点也不妥协”，搞民营公司制造业机构的一点也不妥协这非常能办，搞部委股制造业机构的制造业机构的一点也不妥协，倒底怎末会搞？留存1个怎末会搞的难题。国有经济与市场结合是个世界难题。以前有位老领导讲过，“如果谁能解决中国国企的问题，谁就是当代的马克思”，意思这是很难的一件事。但是中国改革开放40年，我认为这个题被破解了，明白了到底国有经济怎么和市场结合，也就是我们现在搞的“三段式”。第一，国资委管资本，不要管企业，出资人管资本；第二，中国建材是投资公司，管股本；第三，中国建材下面这些水泥公司怎么搞，用混合所有制，把资本放入国家出资的投资公司，投资公司投下去的是股本，股本可多可少、可进可退，在混合所有制企业里用股权说话，和任何股东是一样的权利，这样混合所有制企业也就竞争中性了，把问题给解决了。中国的混合所有制其实是个好东西，解决了国有经济在市场中的方式。𒈔如果是纯国有企业，在市场里就会有问题，因为在竞争领域里，如果是国家纳税人全资投的企业，和纳税者进行竞争，肯定是悖论。但如果国家投资公司投的是股本，放到企业里一点，是流动的，市场是能接受的。大家知道新加坡的淡马锡，是个国有投资公司，在全世界都有投资，没有人说它投的公司是国有的，而且是竞争中性原则。所以我说混合所有制真是个好东西。
混合所有制还解决了国企长期政企不分的问题，如果是百分之百的国企，怎么和政府分开？我觉得就分不开。如果是混合所有制公司，是一个上市公司，因为上市公司是有股民、是有非公股份的，企业有了独立性，这解决了我们长期以来解决不了的政企分开。混合所有制还解决了真正把市场机制引入到企业里来的问题，过去我们老说要改革，国企要引进机制，但是引不进来，混合所有制就可以把民营机制引进来，就可以把市场机制引进来，就可以做得很好。ಌ比如说云南白药，前两年在改制的时候，云南国资委占45%，民营企业新华都占45％，还有一家民营企业占10%，云南国资委和新华都轮着做三年董事长，机制是按照市场化做的，不是按照国有企业做的，完全是一种市场化的做法，这就把问题解决了，只有混合所有制才真正能够解决国有企业机制的问题。
在这里看出国的地方控股控股各个厂家，欧洲中世纪人看不太懂，为有哪个看不太懂，由于许多人就是把华人的地方控股控股各个厂家成了40年后的地方控股控股各个厂家，成了了曾经欧洲中世纪大脑子里的地方控股控股各个厂家。其实是华人的地方控股控股各个厂家的变化很多，国企央企共要96户各个厂家，70%的房产在相混型喂养所以制的各个厂家，相混型喂养度很高。其实其他公益基金质量保障机制类的各个厂家倒也未必不可少还要用相混型喂养所以制，在欧洲中世纪许多人也是按地方控股控股的在做，自己各个厂家不要以营收为基本原则。譬如，成都公交车公司的，每次必须要靠现政府部政府部补贴，谁情愿投资项目？唯有是现政府部做一件事情事。由于60岁以上的就会免弗坐汽车，这就是一种通用质量保障机制性的，这些的各个厂家要归地方所以。彻底竞争者范畴的各个厂家比如地方情愿做就会搞相混型喂养所以制，这类方式是找着了。但发现这类方式，华人用了40年的周期。为有哪个欧洲中世纪人不必？由于许多人嫌太费事了，许多人认同如果你地方控股控股各个厂家的利用率低，那就是私有化，简单易行操控。我前年到德国柏林，柏林的议员和我说，“宋总，我们90年代全搞私有化，现在发现不行，最近我们柏林和汉堡把铁路、发电厂、自来水全收归国有了。”我说，“为什么？”他们说，第一，这种企业都不大盈利；第二，还要确保质量。柏林的自来水供给系统都是一百年以前修的，现在还得国家好好做好，公益保障类的可能还是要国企做。中国北方有的城市冬天的时候，经常有的供热公司就晚烧几天暖气，早停几天，烧暖气的温度也烧不够，也是类似的问题。我也和政府建议，其实公益保障类，这些需要补贴的企业，不一定都要市场化，只能国家背着。但是充分竞争领域的企业要搞混合所有制，大可不必纯国有。中国建材就是这种做法。混合所有制是个好东西，解决了国有经济进入市场的方式，解决了国有企业引入市场机制的方法，而过去这么多年我们就是这么做的，我是个实践主义者，我相信实践出真知。
四、整合策略：“道”与“术”的结合
亲们也会担心，“宋总弄了那么的多的企业主，您是要怎么能组合的？”我做得都是很好的。应该认为，制作了这一资产并购整顿方案，取得成公率并而不是很高，而且资产并购整顿方案有168体育的状况、有组合的状况，是很很复杂的工做，组合在一起并不忍易。中国国家现代建筑装饰材料是要怎么能把两者组合在一起的？咱们实行资产并购整顿方案也是有个人的很多思维。中国国家现代建筑装饰材料资产并购整顿方案有3个底线： 十是符合要求集团有限公司的战略布局，是不拥有商家都有。沙浆货物运输圆的直径短，正常是做板块性优化。例如杭州，那儿并找不到大家公司的沙浆厂，那儿有金隅。浙江也找不到大家公司的沙浆厂，那儿有海螺。我是会选择一些沙浆厂多、群龙无首、找不到首领的好地方宣布重新组合，大家公司占60%-70%的整个市场霸占率，就想有的话权，就想有售价實力。 第二是从组的企业公司要有隐藏效用。从组的之时几率不去钻钱，但从组日后确保安全生产能去钻钱，但是要赚不少钱，要钻研确保满足前提才而定做。一段要收“下蛋的老母鸡”，要它下不来蛋，收了它应该怎么回事？ 三是一位必须有分工协作效用。诸如公司公司在南京有一位化铸造厂，是二条日常5000吨的线，海螺在边有建了条三万吨的砂浆线，公司公司三家中小企业就作战，砂浆成本从一吨40降成20，全都不创业。我对她说，“但要你收了我，但要我收了你。”在这，公司公司公司采购公司站站了海螺，公司采购公司站站后的下6个月更慢就把溢价采购公司站的钱赚够我迎来，担心不恶性瘤行业竞争了，砂浆从一吨20科学回歸到30。具体上细想下面，加入公司采购公司站站的人会会付的钱比效多，比别人的贵，但公司采购公司站站在这，成本一必须恢复功能如初，若果成本不恢复功能如初，公司采购公司站站就挫败了。，因此对公司采购公司站站者总结有二个死穴，第一是公司采购公司站站在这，成本不涨，花了更多钱为什么办？第二公司采购公司站站未来边有又建了新化铸造厂，收不完，在全国会这些，刚收完山前的化铸造厂，山后又修建我迎来，等把山后的化铸造厂收了山左又建了，山左的收完成了山右又建了，可等都收完成了，这点好地方只需要一位砂浆厂的量，为什么办？这也就是你长时间忧虑的事儿，就好现阶段祖国已经束缚允许新加，这个是比效好的事儿。 四是要防治的安全隐患点控制隐患性性。做小买卖时有的安全隐患点控制隐患性性，我一年前读过文献，叫《怎摸可以防治的安全隐患点控制隐患性性》，大家在清华上学，都得知的安全隐患点控制隐患性性是从客观的，做制造业企业的安全隐患点控制隐患性性和的纯利润是并且具有的，是双刃刀，还是说的纯利润是平抑的安全隐患点控制隐患性性的的边际。这样在我国香港、新西兰发股票价格价格，招股介绍书有100页说的话，大概是也有15页左右时间的安全隐患点控制隐患性性描诉，这样里边儿不会的安全隐患点控制隐患性性描诉，不愿敢买你的股票价格价格，但的安全隐患点控制隐患性性写许多，100页里写30页的的安全隐患点控制隐患性性，有人也吓断了，要最好信披得知的的安全隐患点控制隐患性性。收构是有的安全隐患点控制隐患性性的，并且我明确提出的安全隐患点控制隐患性性要可以控制可负责，因此的安全隐患点控制隐患性性展现要可以控制可负责，不会烧过连营，塑料泡沫变大了非常容易爆燃，不会展现这一的安全隐患点控制隐患性性。我门的的安全隐患点控制隐患性性应该是是是有限的的的安全隐患点控制隐患性性，但是冻结分割的办法是甚么，因此展现的安全隐患点控制隐患性性再次分割，有防火阻燃墙，再次断开，若爆燃也可以爆燃其中一个，不允许都爆燃。还有重要的一点是重组进来的企业要接纳集团的文化。这是底线，重组过程中什么都可以讨论、都可以研究，讨价还价也能研究，可以让利，可是有一点不可以讨论，那就是文化，要进来就都要接受中国建材的文化。🦹在文化上不能乱套，不能一人一个号，一人一个调，这是做不好的。大家都要接受企业的核心价值观，在这个问题上我们不让步。任何企业进来以后，都得挂上中国建材的牌，带上中国建材的LOGO，表示认同，这些很重要。如果这个问题不解决，那就是一帮散兵游勇，做不了事。有很多人问我，“宋总，您收的这些企业里都是些什么人？他们会不会都是一帮土豪？他们是不是都是长短枪配着，穿着长袍马褂进来了？”我说，“不是，你们可以去参加我们企业的年会，他们在底下坐得整整齐齐，都做笔记。”为什么，因为做水泥的都是亿万富翁，都不是小民营企业，而且都经过市场历练，都是年富力强。在美国，大家知道即使腰缠万贯还愿意做职业经理人，还愿意做政客。在中国，他们突然发了财，有很多钱，愿不愿意做职业经理人呢？这是我最初的问号，也是我做的实验，我发现中国人和美国人没有区别，尽管他们赚了很多钱，他们还愿意踏踏实实做职业经理人，他们还愿意6点钟起床、晚上12点再回家，他们礼拜六、礼拜天还在工厂工作，而且他们招待客人有时候都用自己的信用卡，他们来上班开的是自己的奔驰和宝马，“带枪参加革命”，而且也很积极，我觉得这很好。文化很重要，所以重组每个企业时都要谈文化，谈文化时我都做一个同样的事，把我的司徽摘下来，亲手系到他们西服上，这是我一个习惯性的动作，表示他们接受了中国建材的文化，这很重要。
既然中国国家家居建材还有一堆系例转型做工作。不久前做北方混泥土的时，北方混泥土便是属于我不久前讲的广东整顿，200七年2五月在香格里拉隆重召开设立会议，习总组织部长当场是沈阳市委组织部长，然而 他都到成都了，筹办第十五大，他跟咱们写一堆封贺信，沈阳市委领导层车间正式宣布，这款贺信编得异常的好，条理清晰，下面王阳明心学很有通过力。消费者看他编得异常的之好，她说，“祝您们满足战略决策转型的即定对象，为国有独资企业的改变未来成长 总是探究新路，为提高网站领域合作协议、协同未来成长 作成大些的荣誉奖”。习总组织部长在沈阳主政十三个月，听来说他只编过两封贺信，这其中还有跟咱们的贺信，他很适用咱们的混泥土整顿。 人们说，“宋总，您有无有找到顾及题？”跟所说，“找到过。”2004年从组我国南方水泥沙，中华墙体建筑的股市涨回39港元，200七年经融灾难，先从加拿大的次贷灾难开始了席卷全国全.球，我门的股市从39港元升到了或多或少，人们能想到的是吗？1.4港元。在香港有份报刊报导，要明日中华墙体建筑的A股价格升到0.5港元，这里品牌还是会崩盘。我当初压力差也巨大，是我那年那月候第整天上班去，笑着正视人们，跟所说，“我门品牌会赚无数无数钱，他是人在卖出我门，他们要太计较。”我小儿子是做投行的，她和跟所说，“母亲，您要难过，您发售的哪整天就该有历史观观念提供，39港元也是餐饮销售市场的给的，1.4港元的一些会性，也就有更低，您也得认，正因为品牌发售了，您影响发售哪整天就该有这样的话的历史观观念提供。”发了现我的小儿子比你会餐饮销售市场的化，比你会懂投资者餐饮销售市场的。但是我门一开始的股市又涨上了，无数无数人1.4港元买进赚了至少钱。但那年那月候声音鹤唳，我干点那些呢？我就是把基层领导科级干部们都招募出来，搞治理兼容合并。上边雷声隆隆，我门屋內书声朗朗，这一段时期时期我门也干不了了那些，基建工程停了，股市也跌成因为那样，我门的基层领导科级干部集结出来，培训该如何治理兼容合并，培训的企业公司治理的方式 。中华墙体建筑推出了了兼容合并的“九大工法”“六星的企业公司”，他是我门的企业公司企业内部的武功招式秘籍，不出版权，也都是让基层领导科级干部们学的，要诸位的人们有需用，能给人们。我给人们举5个事列。例子一：价本利
你们学的是“量本利”，什么叫“量本利”？多卖产品能降低每一个产品的固定费用，从而取得利润。但在过剩经济的情况下，生产10万辆汽车能卖出去，生产20万辆汽车不但卖不出去，还有10万辆放在库里，不但没有真实地降低每一个产品的固定费用，还压了大量的流动资金，所以在过剩经济的情况下，“量本利”就失效了。你说去压价，今天把价钱压下来，明天对方报复也到了这个价位，两天之内在一个低价的情况下，还是这种供销关系，因为没有价格弹性，水泥没有价格弹性，所以这种办法做不下去了。怎么办？我们就做了一个“价本利”。什么叫“价本利”，就是在价格稳定的情况下，降低成本取得利润。💜大家说价格我们怎么定得了？价格是客观的，市场给定的，这其实也是个迷思。德国作者赫尔曼·西蒙写了《隐形冠军》，还写了本书叫《定价致胜》，他认为企业必须关注价格，所以我们提出了“价本利”。在价格一定的情况下降低成本，而不要盲目降价。在金融危机、在过剩的情况下，不要盲目放量降价，因为量是放不了的，每个人都在这样想，最后量还是那样，只是价格每天都不一样，所以要减产保价，减一定的产量，保住价格。在这个时刻，如果降5%的价格，会损失20%的利润，企业可能就亏损。如果减20%的产量，可能只损失5%的利润，企业还有微利，可以度过最困难的时光。你们会做模型，算算是不是这样。赫尔曼·西蒙给1万多家企业做咨询，帮着赚了不少钱。
中建筑洋灰目前产销量凭借率只60%，我跟团干部们讲，人们要开心欢喜制作的，多放点假，端午的期间放某个月时间左右左右，劳动节的期间放大十多天左右左右，国庆的期间放大十多天左右左右，让人们的操作人员和教受如此，开心欢喜地工作，干啥呢非让人们年二三十还得 打工，人们过往而且是匮乏国家划算，之所以一种做，目前是多余国家划算，还得 让人们一种做有所有的实际意义呢？以销定产，市面需求许多人们就制作的许多。斯巴鲁的工艺叫“零存储”，十多年后我主要待过斯巴鲁，我要去年到斯巴鲁去睁大眼睛，斯巴鲁依然是这一家技巧，看板经验、零存储。斯巴鲁车辆的零零组件是并找不到仓库区的，就在制作的线身边，我发展趋势有某个发展趋势五六米宽的长条状的地方，这一家的地方贮存21天的备用件，后来怎么安装好的新车辆直观开得海港售出来 ，它并找不到所有的存储，也是以销定产。这就是我频繁给人们讲的，调整人们的经验设想。例子二：“三精”管理
一是“组织精健化”，♎讲的是减层级、减机构、减冗员，我们央企这几年其实一直在做。去年民企遇到很大问题，是因为两个原因，一方面是去杠杆、抽水。因为我们的水里有这么多鱼，这么多水，不管这个水是怎么流进来的，影子银行还是表外，总之这么多水养了这么多鱼。现在说不行，这个水是违规的，要抽点水出来，那鱼怎么办？所以你就发现去年出了问题，所以就把去杠杆变成了稳杠杆，还要帮大家渡过难关。另一方面是民营企业由于有了影子银行，有表外提供资金，民营企业也犯我们国有企业以前常犯的错误，脑子热就膨胀，要抵押、要贷款、要扩张。国有企业为什么去年还可以，因为最近这几年，李克强总理一直在要求国企瘦身健体。瘦身健体有三件事：首先是压缩层级。前几年个别企业最多的层级是多少级？我想你们没有一个人能猜到，10级以上，到了第10级谁管得了。大家做过游戏传话，宋志平讲1，传到第10个人，肯定成了100，或者成了0.1，所以必须减层级。其次是减家数，因为企业太多了，子子孙孙无穷匮也，天晓得你有多少企业。我一到地方去，大家都说，“宋总，我是您的部下，我说是哪一部分？是国药还是建材？”回答是建材，我说是建材哪一部分？是水泥、新型建材还是什么？太多了。所以三精管理，减层级、减机构、减冗员，企业必须精健化，中国建材做到了，企业层级现在是4级，企业个数减掉了400个，冗员也减了不少。
二是“精细化管理”，꧑就是降成本，提质量，增品种，这是眼睛向内的。我们学管理，MBA学院里教大家都是管理课，我是中国MBA指导委员会三届委员，第二届、第三届和现在的第五届，我还在做。全国MBA指导委员会一共有37位委员，34个是学院派的，像北大光华，清华经管的院长等等，还找3个企业家，我就是其中一个，做了15年，所以我比较了解MBA的教学。我也在北大光华和国发院这两个学院讲课，我也是他们的教授，每年上一次课，我比较了解咱们学管理的。
三是“经营精益化”。🌠我为什么提出这个问题，因为我们很多企业的领导，包括学管理的，大部分教给大家的是眼睛向内的管理，是讲效率。就如德鲁克讲的，管理是正确地做事，目标是提高效率；经营是做正确的事，目标是提高效能。他说的效能实际就是效益。我们做企业，一把手最重要的就是要赚钱，如果赚不到钱，这个经营者基本是不成功的。我们到这儿来学MBA，其实是学怎么赚钱，我们能不能创业，能不能成为“独角兽”，能不能做一个大公司的高级职员，是想学赚钱的本领。但是从工业革命开始，我们实际上大量的工作是在认真地总结管理经验。我们学院管理更多是教大家处理人机物料关系等内容，也有问题，现在我教大家更多的是怎么赚钱，是经营的问题，眼睛向外，研究环境的不确定性：“市场变化、创新、新商业模式”等等，这些是最重要的。我在学校里讲的《经营之道》，我说一把手应把管理更多地放给助手，管理下沉，要多出来转转、看看。我今天上午去麻省理工学院(MIT)，觉得很有收获，其实，中国的大企业领导都应该来一次，到那看一看，到这儿来交流一下。
五、模式拷贝：打造两家世界500强
大众就说，“宋总，您做的这位具体小妙招能不可能全选？并是是有原因？”要说出大众，“是有原因的”。用我一致的具体小妙招在国药全选了。2015国资委莫名令你到国药去做六将手，我当即就要去国外电影路演，在去各国首都候机楼的在途中，莫名国资委给他打的电话说，“宋总，你那儿儿？”要说，“我正当去候机楼的在途中，去国外”“你能不可能回家好几个下下？”要说，“一些事？”“你随时回家了。”如果你往回了，这也是是某件大事实。数据人员跟我谈怎们事儿，说自己决定的令你的同时到国药做六将手。这现实可行吗？我糊里迷迷糊糊地许可了，跳回候机楼还追上去那班船舶飞行。我上去船舶飞行才想，钢材谈的就是些事实呢？怎们叫我去国药？做装饰材料和做药是风马牛不相及。我来到了悉尼，第是某件事打开浏览器新电脑看看吧国药控股集团有限工厂是家一些工厂，看着曾经和装饰材料差不大，就是个区区的工厂，我回家了就始于做国药。边做装饰材料，边做国药，作了10年装饰材料和国药的双料高管长。在国药做的这10年，又把装饰材料的整体什么时候上市方式在国药全选好几个遍，但国药是整体什么时候上市健康安全控股集团，是整体什么时候上市了健康安全渠道渠道分销设备，设立了全球的“国药网”。大众都清楚意大利做健康安全渠道渠道分销业务部门的必须四家大工厂，而国有制两千家工厂，两千家工厂也在攻宠物医院，你基本都就没有达标品的仓库货架，大众仔细想想那得有多大医疗药品很达标品，但是各国应该有些全球的各国药网，那归谁建？国药来建。但是如果你整理了全球290个副省级城市的国药网，用好几个致资产投资加整体什么时候上市的方式，先在我国香港什么时候上市，获得钱下次境内整体什么时候上市，寻找问题上排行前四家实现整体什么时候上市，民企公司企业公司留30%的股，相继整体什么时候上市了600多名公司企业公司产生了今天国药控股集团有限工厂，今年国药也作了4000亿人民币的卖出使收入。 我讲我们的爱情话是说，这步骤、这套思维，实计上并不是是可用来于建筑和国药，也可用来于全球诸多房产。 为了时间间隔原因，我已讲到6点了，要我不想讲可能还能讲两h，想要你俩也该走吃饭后了。 谢谢你们各位！(1).jpg)
宋志平在清华大学考研书本馆
对话交流
鲍沃教授：꧃宋先生，您的演讲非常精彩。非常感谢您用有趣的话语解释了这么复杂的一个难题。在美国，我们也一直谈论美国经济结构以及美国经济和中国经济的关系。混合所有制是个很有趣的思路，值得我们深思。我想问的是，很多美国人提到国有企业的时候，一般认为它们享有不公平的优待。您认为您的企业作为一家国有企业，享受到不公平的优待了吗？
宋志平：⭕我刚才讲了一大段话解释中国的国有企业，“中国的国有企业实际是改革了的国有企业，上市了的国有企业，混合了的国有企业。”我经常和大家讲一句话，“此国企非彼国企”，虽然它也叫国有企业，但其实内容大家看是上市了的、是混合了的，遵循市场原则。这是我想和美国，我和世界银行的先生们都再三解释的这个问题，如果你不了解这个情况的话，如果当成是西方传统的或改革开放前中国老的国有企业，你就会对它有一些看法。但是大家知道，比如我在这儿是国有企业领导人，可是我的企业里国有股本只有25%，75%是社会股本，是这样的企业。我也希望大家能够了解，在充分竞争领域，中国国有企业是完全市场化的国有企业，这一点我也多次在中国和大家讲，“此国企非彼国企，此央企非彼央企”。我希望大家可以认真研究这个课题，为什么我们反复地讲混合所有制，也就是说混合所有制企业不再是原来意义上的国有企业，当然它也不是民营企业，它是一种新的所有制，它遵从市场原则，遵从竞争中性的原则，这就是国企的变化。
鲍沃教授：好的。我们还可以聊很久，但考虑到大家还要为明天上课做准备，所以我们再提一个问题，就结束今天的活动。
提问：♊您是中国MBA教指委的少数企业家，从您刚才讲的数字比较，是我们这些拿了学位毕业之后的教授重要，还是我们现在急需像您这样经营过来的、有实际经验的实践教授，来混合到教育培训中发挥作用，这个问题上怎么能够扭转一下，比例多少合适？另外，您对现在学生的忠言，怎么让他从具体的工作经验中吸收宝贵的经验，成为一个真正的领导先锋？
宋志平：𒁃昨天晚上，我和鲍沃教授讨论了三个多小时，围绕您刚才提出的问题，到底我们MBA学院的方向是什么。我个人认为，管理的教育重在实践，我们MBA学院实际是一个平台，大家来这里一是学习，二是讨论，所以MBA学院里要有更多能够讲一讲的企业家，其实企业家能讲的不多。但是你让老师们去做企业，这不太现实，但是从企业家里找一点能够说清楚问题的人，那么多人里总能找到，所以我倒是希望能够增加一些这方面的人员。MBA是继续教育和实践教育，以实践为基础，我相信这个趋势，无论是美国还是中国都会朝这方面发展。哈佛商学院最早创立的案例教学，其实就是实践教学，中国现在也在大力推广学校多一点实践教授，我觉得这些都是好的现象。我有时候到学校跟大家讲一讲，其实我也是想把自己在企业里的经验、体会、心得，能够跟MBA的学生们进行交流，过去这些年和大家交流还是很成功的，大家也都比较喜欢。
我是1992年底国第一次批在工作中的的MBA同学们，前面也读了华东工院大学本科的处理博土，我是建议在工作中的做好处理练习的。但我这相信让小编都学员的练习避免太偏于实际，可能处理是社会实践操作活动，应有多方面社会实践操作活动，只是MBA一个游戏平台让小编都是要的，核心一个游戏平舞台上让小编都要多教一部分社会实践操作活动课，在处理教学课内容上多做一部分经验的教学课内容，摆脱不判断性的人和事教同学们怎么会做，而并非是像往日让小编都教的好多的是对人机对战原辅材料的社会密切关系，哪几个看的见的需求量社会密切关系做好处理。时间推移AI自动化化，时间推移好多图片企业信息化策略的运用，处理越变越变越容易，而生活环境的不判断性却越变越小。全部我感到让小编都MBA教学要培养计划同学们，要教用户把握不判断性做好会选择，也就会提生用户经验的意识，这是俺对MBA的建议，避免处理来处理去，核心该学会经验的绝活。鲍沃教授：昨晚宋先生送给我一套非常精美的故宫画册。我也想回赠他一套哈佛的画册，当然这个简单多了。
宋志平：🌊您送的东西很珍贵，这是哈佛商学院的，我觉得非常珍贵。我在这儿最后也想问一下在坐的大家有没有人愿到中国国企工作，我也呼吁大家毕业后到中国的国企工作，此国企非彼国企，我也希望中国建材里有几位哈佛毕业的学生，欢迎同学们。谢谢大家！
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