媒体报道
宋志平：中国式并购与整合
来源：CNBM 发布时间：2019-04-15(3).jpg)
十年之约是怎么回事？
我与鲍沃客座传授五年之前就承诺，他想我为清华商技术学校采取个例案讲演会会。我们明白，我有的是名中央企业人员人，假如专门针对为了能够来清华商技术学校采取个例案讲演会会不太现实主义者，这场更新是会因为去华盛顿在世间银行银行用于世间塑料针灸学会CEO真实身份做这场针对地理室内环境室内环境的讲演会会，鲍沃客座传授就建议我这场更新一般实现五年之前愿意的情况，来清华商技术学校给学生们们说说中国内地有家居装饰材料增长的小经典故事。我会总觉那就是尤其好的情况，也实现了我数年之前的个心愿。我下面来清华商技术学校到得相比早，在整技术学校里就离开了一遭，味道清华商技术学校真的是太是太漂漂亮亮了，在座学生们能在清华商技术学校学习培训真的是太生活的1件幸事。互相你会总觉波士顿真的是太太冷了，没感到会如此冷。但下面这边里，味道整新房子亦或是倦意融洽的，或许下面给我们说说中国内地有家居装饰材料的小经典故事，也说说我曾人的亲身经历。我40年企业经历分几个阶段？
我学的是100碳原子生物学技术专业，1979年大家哈佛大学走进苏州，没体会出会被分发到1个五金建材厂材料材料厂，我总感是来苏州的门口进没错，小门进的不对，怎么样走进五金建材厂材料材料了。从那会儿到如今做完40年，总是都达到如今，如今回忆在一起，去年这是五金建材厂材料材料的小门也进没错。我悟2三岁到就在今年6三岁，在工厂主整整的运转了40年，这40年里实际上只做完三件事，这就是做工厂主，做中国大五金建材厂材料材料，就在这是工厂主总是都做。我的生活經歷可能分这些时候：第一段，我在一个工厂工作，这个工厂叫北新建材，现在依然是ꦬ一家很好的上市公司，全球第一大石膏板公司，去年效益20多亿元，效益非常好。我在那里工作23年，从技术员、销售员，一直做到厂长，厂长做了10年。
之后17年前我到了中国建材，中国建材是北新建材的母公司，是中央企业，我在这家企业做到现在，做了17年。
2009年到2014年之间，我同时做了两个央企的董事长🃏，既做建材的董事长，又做国药的董事长，我做双料董事长做了5年，我的工作经历大概是这样的。
两个世界500强怎么做出来的？
我每条次登场音乐音乐，不管是是在北新修材做长厂，是在国内 建筑做总营销经理，亦和到国药做双料董事会长，也是各个企业碰上了太多难处重重，我就不登场音乐音乐了，，因此我这里有时期常想这说是人生之路的宿命。我很嫉妒有时候，老是也是荣华富贵相当预祝，可我的经历英语也要到难处重重干起，我老讲“两份泪水，两份取得”，而于我是“十份泪水，两份取得”，各个企业做出现在也一共整整做下40年。这40年里有哪种样的取得，说是做下俩个的世界500强。(2).jpg)
做企业如何成功的？
过来40年，华人现代客户再次出现了日新月异的转化，但此转化是怎么样去再次出现的，这里边儿的其内在愿意终究是哪些，事实上老百姓并不一些 完完全全清。比如说我在的客户，同学们时常会问我，“宋时不时全家人国企老板人，他的客户并并非垄断市场，他的客户并并非靠国家的意志去做大？”这几天我爱憎分明和同学们讲，事实上每项次都是在客户很难的时刻上场，110年前，也可以说是2005年我做这间厂家一回手的时刻，就在我走马上任的主度门外，办公区室主人跑再来给了就让份文本，是建行冻结资金厂家各种财产的通知怎么写单。同学们问当年刻厂家有几个财产，至今这间厂家是资不抵债，收益只能20亿，我是在这么两个背静下做的总管理者。经由110年的奋发努力，华人现代墙体材料开发形成全家人国际***的墙体材料客户，这并不同易的。大家问，“您是怎么做到的呢，怎么才能有这样的成功？”我想和大家说，其实得益于这些年的改革。有时候大家会问，“企业怎么发展起来的？”很多人说是得益于吃政府的偏饭，其实并不是那样。中国不少国有企业在第一轮进入市场的时候打了败仗，跌得鼻青脸肿，不少企业在市场竞争中倒下了，大量员工成为下岗职工回到家，经历了一场非常严酷的市场化改革。在这种严酷的市场化改革中，也有一些企业站立起来，勇敢地迈向市场，成就了今天一些发展很好的国有企业。中国建材国有资本只占25%，社会资本、非公资本、股民资本占75%。我常和大家讲，其实能够救这些企业的是市场改革，如果没有市场改革，不管建材也好，不管国药也好，这些企业可能都不存在了。为什么和大家讲这些，因为一些媒体、专家其实并不完全了解这其中的过程。前些日子，我和世界银行一些专家也讲过这🤪些道理，中国国有企业能活到今天，能够发展壮大，完全是因为改革。
大家喜欢水泥吗？
我问在座大家，“大家喜欢水泥吗，大家了解水泥吗？”你们都笑了，看来不怎么喜欢，也不怎么了解。其实17年前我也不喜欢水泥，因为之前我在北新建材是做新型建材，做石膏板的，我当时反对多用水泥，觉得应该多用些新型建材，少用点水泥，还写了有关文章。但命运很有意思，偏偏让我到中国建材做“一把手”，中国建材做什么呢？建材领域里***的行业是什么？大家异口同声说做水泥，宋总就是要做水泥。我是被大家倒逼着做水泥的，从不喜欢到喜欢，一下子做成了世界水泥大王。
前天我在世界银行给世行官员们演讲时提到，“不管你们大家喜不喜欢水泥，反正我现在很热爱水泥，因为水泥是一个好东西。”人类制造铜有4000多年历史，制造铁有2500年历史，制造水泥却只有180年历史，180年前其实没有水泥。你去看巴黎的建设是用石头的，没有水泥；圣彼得堡这样的城市也是没有水泥，是用石头垒起来的；中国故宫也没有水泥，是用砖头垒起来的。但水泥发明180年以来，为我们城市的基础建设提供了巨大支撑，或者说今天如果没有水泥，无法想象我们中国的生活和城市建设会是什么样。因为美国的建筑用不少木材、钢材，但在中国我们大量使用水泥，因为中国的木材不多，铁矿砂也主要靠进口，但做水泥用的石灰石遍地都是，中国是富煤国家，煤是烧水泥的主要𝓡燃料。中国改革开放以来的建设基本是靠水泥，比如港珠澳大桥的建设、深圳等这些城市的建设都离不开水泥。去年全球使用水泥41亿吨，中国用了22亿吨，如果离开水泥，今天我们的建设将寸步难行。
今天我们讲“一带一路”，其实“一带一路”建设首先要做的还是水泥，“一带一路”要做的有两件事，一是城市化，二是工业化。无论城市化还是工业化都需要基础建设，我们讲“要想富，先修路”，这些都要靠水泥꧅。过去我们常讲“兵马未动，粮草先行”，“一带一路”建设的“粮草”是什么？就是水泥厂。刚才大家看到地图上那么多水泥厂就是由中国建材建设的，也就是说在“一带一路”之前，中国建🍬材布局了大量水泥厂，这就是中国建材所做的工作。
讲完工业企业跟我个体户症状往后，大伙理所当然会意料到有一个原因，这店1八年前收入来源只剩下20万元、名找不着经传的小集团公司，是应该应该如何将成为世间水泥沙自我的，真不知道是应该应该如何做好的，前一天情况了些什么样的一件事？我去下面和大伙分享一会儿一会儿这这门的相关内容。(2).jpg)
一、时代背景：从短缺经济到过剩经济
前提，我想要讲起关于 我国实惠和专业市面上的时。40年来我国是供不应求实惠，325325混疑土浆板可以说每年的销售量仅仅只要7000万立方米，不及1000万吨。现在改制开放式40年的快速发展，到今日我国可以说每个业内都导致剩余，325325混疑土浆板也似得。我昨天下午说我国2019卖了26亿吨325325混疑土浆板，可你们认识我国325325混疑土浆板的生产能力是多多少少？是3五亿吨，剩余了不存在多。不过不只要是325325混疑土浆板，我国一大堆重工业企业主开发都在这个，也那我觉得早先我老讲“后重工业企业主开发化”，不过我与忽略慢慢中已进“后重工业企业主开发化”21世纪，可以说每个开发业都剩余，325325混疑土浆板就更严重性。325325混疑土浆板种成品是一种短腿成品，不合合适远途物流运载，适当合理物流运载表面积约200km；不得储存方式，储存方式期仅仅只要3个月左右。假如剩余，就可能带来了一产品情况。我刚当我国墙体建筑总经历的同时，一大堆人我就去做325325混疑土浆板，不过我前一天并不存在干过，但我看来你们说得对，想必去做325325混疑土浆板。带我去筹措天津发售，基金专业市面遇到，“宋太太，您的确要做325325混疑土浆板？”要我说，“我就做325325混疑土浆板”。你们是，“第1 ，您做325325混疑土浆板，集团有钱了吗？二是，宋总懂325325混疑土浆板吗，凭甚么做325325混疑土浆板？”不过对吧只要你们担心的情况，也这是小编本性一直问自已的情况。325325混疑土浆板是重净资产加盟，所以这个325325混疑土浆板厂都都要10-20亿人民币的加盟，当下一种这个穷困潦倒的企业主怎么样去去做325325混疑土浆板，这那就这是小编正视的情况。但我看到中国水泥行业“多” 严重过剩、“散” 集中度很低、“乱”无序竞争的现状，这就为我们提供了做水泥的机会，就是后来联合重组的机会。上世纪初，美国钢铁有2000多家，当时也是打乱仗，和中国水泥行业差不多，老摩根先生发起了重组，重组了美国65%的钢铁。在那种情况下只能去重组，一定要有人振臂一呼，联合起来才能解决问题，这也是企业成长的机会。全世界大多数大企业都是靠一路重组发展起来的，但在中国还不能简单用“并购”这个词，中国人不喜欢听到“并购”，一般人会认为“你怎么把我并购了”，所以我们找了一个合适的词，叫“联合重组”，我们重组每家企业之后，都会说要强强联合，用这种大家感情上容易接受的方法。
市场竞争是有效率的，但市场经济又是过剩经济，市场经济并不是完美的。市场经济是我们现在选择的一种方法，由于市场经济的无序和过剩，过去我🤡们采取过计划经济，但计划经济变成了短缺经济，因为效率很低，所以我们回过头来又选择了市场经济。
二、必由之路：以大企业之手整合市场
市场经济有一特点，一定是过剩的，围绕过剩该怎么做？我们以前采用的是凯恩斯主义。我们用投资来拉动，不停地来消纳过剩的量来满足充分就业，让工厂不要倒闭。我们讲“三架马车”，投资、出口和消费，“三架马车”中只有投资政府说了算，只有投资来得最快。过去这么多年，经常是“面多加水，水多加面，然后再去加水，再去加面”，我们的盆就这么大，终于有一天盆里的面和水都加满了，手都进不去，这就是今天的现状。供给侧结构性改革就是要拿出来一点面和水，手才能下得去，才能和好面。我们有时也讲，市场经济有一只看不见的手在后面操纵，政府是看得见的手。市场出了问题，既不能简单靠看不见的手，也不能让政府直接下场去做，那么由谁来做？就应该用大企业之手，由大企业在市场进行一定的整合，形成几个大企业之间的良性竞争，解决无序性的问题。
产业有两种，一种是服务型和普通制造型的，这些在竞争中比较成熟，比较理想；另一种是基础原材料，像钢铁、煤炭、水泥是重资产投资，占有大量资源的行业，让它们恶性竞争，关掉钢铁厂、煤矿、水泥厂，是比较大的一件事情，因为会影响到银行、会影响到就业、会造成资源和资产的巨大破坏。那怎么解决呢？最好是大企业负责任地把它们联合起来，让产能有序退出，这样可以保证银行的贷款，减少工厂的倒闭。全世界大的重组，银行都站在后面。我们每次的重组，银行也都会非常高兴给我们站台，为什么？因为不这么做，那些小工厂贷银行的款会颗粒无收。宋总来了，愿意重组，愿意承担这些贷款，愿意今后慢慢归还这些贷款，银行自然非常高兴。全世界大的重组，都是财团银行在后面支持，大企业的职能就是要在行业无序竞争和过度竞争中帮助市场解决问题。市场竞争是一个好东西，但并不是所有竞争都是好东西，良性竞争才是好东西，恶性、无序、过度竞争是坏东西，因为它会造成秩序的破坏。
中国建材在整个水泥行业起到这样的作用，中国建材重组水泥之前，水泥行业的集中度是9%，什么是集中度，我们讲R10就是指前十家企业加起来的市场占有率。当初中国水泥行业的集中度是9%，而西方是80%，集中度很高。中国建材重组水泥后，中国水泥行业的集中度是63%，虽说和西方相比还相差很多，但与之前的9%相比，却有很大提高，减少了无序竞争。中国建材重组之前，中国水泥行业的利润一年80亿元，去年利润1500亿元，这就是重组带来的社会效益。中国用40年时间走完了西方上百年走过的路，把西方市场经济所有的过程都快速演了一遍，包括过剩、重组、关闭工厂。现在我们的供给侧结构性改革，第一条就是“去产能”，去产能怎么去，就是要关闭工厂；那么由谁来关，私营企业关一个，它们怎么能承受，由大企业重组企业关掉其中一部分，这就是基本的逻辑。实际上今天中国的供给侧结构性改革，不仅是去产能，还包括行业要自律，不要盲目打仗等等。
三、深化改革：混合所有制“四两拨千斤”
各位总別人问，“宋往往是如何做的，才是用啥子依据去资产重新组合，钱从那里来？” 资产重新组合先前各位考虑，“宋总，您要资产重新组合，钱在那里？”，资产重新组合过程中 中有许多人问，“宋总，您拿钱了吗？”，到今日，还別人咨询我，“宋总，您借了什么东西钱？”是由于不会拿钱了做不能这种事，是由于资产重新组合混疑土要求花太久的钱。那 我了啥子样的的方式呢？我新一种充分上搅拌型喂养其他制的的方式，也那就是企业做到来是用材料上的资产重新组合，充分上放了搅拌型喂养其他制。 昨天晚上就开始时我便讲到，中华装饰国企資本只要有25%。这25%仍然这18年制造业中小制造业中小型中小商家赚的钱，正因为18年前制造业中小制造业中小型中小商家沒有資本，这18年赚了500亿港元，第二步又消除1500亿港元社会不断发展資本，得到了2000亿港元，这2000亿港元又配新一些贷款方式，达成了中华装饰6000亿港元的总资本，我是这个一来做的。我们碰到，“中华装饰是咋可以把这类民营中小型中小商家公司制造业中小制造业中小型中小商家进驻来的，民营中小型中小商家公司制造业中小制造业中小型中小商家都这麼小聪明，凭哪种跑到你这里的英文来？”我还可以提一些问题这些一些问题。我当场到中华装饰当“一件手”，在毛主席舞台上进来的也就是建行封停资本的通知范文书，但是现实主义者社会比歌剧还可以歌剧化，编老电视句都不容易想要这个一来的场景，只要有现实主义者社会中可以呈现。我还在想民营中小商家真不知道该咋做，苦思静坐冥想，想尽三个字“民营中小商家市营”，这三个字把制造业中小制造业中小型中小商家给救了，来解决的是制造业中小制造业中小型中小商家不断发展的的事情。 尽管国家家具建材一房屋里央中小企业，可是在有力餐饮餐饮市场竞争各个领域的国企，你做好了，积极进取其成；你做得很差，就被餐饮餐饮市场击败。其实的哪家中小企业，惟一的道路施工就要走向餐饮餐饮市场。同学们务必会问，“国企市营”在哪里样项目呢？“央企”是指作为一家国家企业，承担着经济、政治和社会责任。“市营”我当时想了五条：第一，混合所有制，要进行股份制改造，要吸引社会资本；第二，规范的公司制；第三，推行职业经理人制度，否则没人好好干活；第四，建立很好的内部机制，这方面要学民营企业；第五，按市场规则公平竞争，也就是我们今天讲的市场竞争中性原则，这是我在17年前想的，中国建材是一家央企，愿意在市场中和民营企业、外资平等的竞争，不要等靠要，不要吃国家的偏饭，要靠自己的本领，不然赢了大家说是靠国家，输了大家说活该，国家企业他还输了，总之怎么也不好。现在“竞争中性原则”这个词很热，国企要竞争中性🌺，其实我17年之前就按照这个思路去做的。《财富》杂志听到了这件事情还采访了我，我系统给他们讲了什么叫央企市营，为什么央企♎要市场化经营。
201一年我在深圳的财富值会议上面有场對話的英文，主诗人史蒂芬·罗奇师傅当前是耶鲁大学生的经验丰富的博士生导师，过来是摩根斯坦利的顶尖城市发展学者，这场對話的英文叫“民营的企业和私营的企业”，这在当初是很灵敏的话语题。不好不坏罗奇是一位个心理家，他上就告诉我，“宋师傅，可能询问您，你们之间我国的民营的企业当前做得超好，还很有动力，不算依赖于20过年来这场美国挂牌销售整改？” 你说，“罗奇师傅，您的事情即是答题，我门20过年来被逼有心无力，当初即是为了能够挣钱去美国挂牌销售，不过没意料到上完市然后轻轻更改了我门内壁的体制性，我门从过来集体所有制的企业转变为一位美国挂牌销售集团，转变为一位大众集团，转变为半个位有世界 股东会、有炒股高手的集团。”上完市以后我说了一段话，说起来是1997年北新建材上市的时候，当时媒体广泛地登，宋志平讲“上市妙不可言，但上市苦不堪言”。
妙不可言是什么呢？突然拿了一张支票，这么多钱从来没见过，我用小数点去数，数完以后我说给我复印一张，我要留存下来，我没见过这么多钱；我又说了一句话，“希望十年以后我再发一次股，后面能多一个零。”有些话又被我言中，过了十年，中国建材在香港上市的时候就在后面多了一个零。为什么我讲“苦不堪言”？因为上完市后，股民进来机制就要改，不能像传统国企那样，这个机制改也不容易，传统的国企要变成一个满足于股民要求的国企，要进行脱胎换骨的改变。不知道你们是否认真理解过什么叫脱胎换骨，如果手上有一个小伤口，我们都受不了，还要脱胎，还要换骨，确实很难受的ℱ，所以我讲苦不堪言。恰恰是苦不堪言，经过了这样的历练，企业实现了凤凰涅槃式的新生，企业市场化了、上市了，被混合所有制了，这个经历对国企来讲非常重要。
说到咋样做自己墙体建筑，小编就回忆起在北新是咋样从那些麻烦中活来的，第二件事已经去出现，他说自己墙体建筑要出现，我的老同时都总觉，“宋总当下是都是是吃错药了，当下咋样回忆起出现？”给你云彩午在办公楼室读一款多张报《21二十一世纪社会经济发展报道怎摸写》，当然是较干练的报刊杂志，我订一款多份一整天看，那一刻候还不会太久的生意，资源被法官查封了，百好无聊赖就看这一款报。没预兆一翻会发掘后面一斜条新闻非常好的，讲到可以把目前国内 的股票和很多赚钱知乎的金融金融资本打包捆扎到天津出现，小编看这这只是好将会，小编就如果想要出现。我通知怎摸写中午要会议，要开领导人员班子会，他说用时咋样还不来，早上一款人在房间内踱步，想些我己一斜个多个好想法。中午我给大家会议，会发掘一切的老同时都很好奇地觉得我，他说我了解自己为之类这麼看到我，是因为自己还不会人小编小编相信自己能在天津出现，但有我有点小编小编相信自己就能在天津出现。为之类？现如今自己定义在全生活热得很，199八年要去过达沃斯，达沃斯当然有决议权器，说前景五年社会经济发展火热是哪点，自己就决议权，90%以内就会看到自己，我需求非常深有感触，也就会全生活金融金融资本都治好自己，这只是200多年要出现时的经验。 发售也要去找投行，说法发售，投行都很踊跃报名，回来临已后很喜悦，但看到过机构财务部季度报表都已经走了，她们说，“宋总要发售，好比上打不开”，好绝不易寻到摩根士丹利，摩根做好半途也是回来临。那位情况人们有一家个发售班子，我每次月也要给她们讲一天话，好像这里和小伙伴这麼讲活一种，说 ，“人们应该能发售，我国悉尼什么发售机构我要了解，人们上完市从那前面不会很差的，最至少是中等水平几乎偏上，人们缺的知识那张票价只不过，人们的级任务是领取这张票价。”果唯伊像是想的那些，人们到我国悉尼发售感受到强烈欢迎图片，是由于小伙伴总说国家资金还在尽快不断发展，国家五金建材材料的举例不了了，国家五金建材材料宋志平讲一家典故，说要变回世纪塑料砂浆猴王、要协同国家的塑料砂浆，全部小伙伴就都举了赞成票，机构股票市值从发行额价2.75港元，最快价值跌到39港元，小伙伴都可以支持，领取钱接下来就购置。 一斜次我的添加坡会遇到个投行担负人，总理还说，“宋总，您挺故意识，先给们讲历史内容，第二您公司的的股价就升了，升完后来就发股价，回归到背景想去提交您的历史内容。”小编说，“您讲得很对，小编是等等的，这有错误信息吗？”我回归到上海和另外一只家投行担负人讲，我等等次到添加坡一斜人 中问我等等的某件事，上海这一名投行担负人和猪小编说，“宋总，您讲得很对，即使都没有做，资源茶叶市场即使等等，同学们买的是好的的概念。”然而 ，我拿的那点钱和收水泥板浆比终究还有杯水车薪，只有“药引子”，怎样做呢？让我回收那多的水泥板浆厂，都没有那多钱，就想还有混合式，让收的等等民营化单位留一些股份公司让你们。 我当场正读一部书，是奈斯比特的《定见》，《定见》里有某个个哲学理论，要社会变化需要端出“鸡肉”来，也就会说那我社会变化，优势怎么样呢？可能我在想收购公司越来越多企业，曾经了有这些呢优势想要们呢？我需要先想明了了再去讲。可能明了了“鸡肉”怎么样呢，曾经了“三盘鸡肉”：第一，公平定价。虽然我是国企，你是民企，我不但不欺负你，还要给你点溢价。我有一个“老母鸡”理论，如果这个鸡下蛋，我会多给两个月的鸡蛋钱，后面下的蛋就归我，这就是我的简单理论。如果是公鸡、肉鸡，那就得斤斤计较，但如果我收的是老母鸡，就用不着非要这样，所以公平定价，让大家觉得舒服。第二，给民企留30%的股份。以前你是100%，可是你打恶仗，像浙江这个地方，水泥从每吨400元打到200元，人人都亏损。但是我和你合作，虽然你只留下了30%的股份，但一方面你拿到很多钱，今后还会分到很多钱。想想是这个道理，与其100%老赔钱，不如30%赚点钱。第三，职业经理人。这些人做水泥做了一辈子，给他很多钱，他去干什么呢？所以我说，“你们都留下来，做中国建材的职业经理人”。当时也有人问我，“您收这么多♓企业，哪儿有那么多经理？♛”我说，“一切皆来源于市场”，他们就都留下来了。
这“三盘牛羊肉片”1次试谈是在重庆，重庆瘦西湖旁有多个大酒店，1个叫刘庄，1个叫汪庄。为了汪庄湖旁有长个很美的茶室，但是我使用了汪庄，就把至今浙江省做混泥土的“这几种帝王”都叫来，和孩子 茶叶茶，从傍晚喝到白天，就此把孩子 都打动了。为了至今孩子 目前在战斗，战斗的时中，实际外方一大堆人也关注这种事，也都给孩子 伸到了“橄榄枝”，有的交了购房定金，有的已是进场做尽职核查了。我与孩子 讲了1个依据，许多人4个业竞争，到现在要请4个“聘用军”来，孩子 打进还战斗，步入都跟我公司合作，结合下去许多人反而战斗了，另外 我这“三盘牛羊肉片”多些啊。最后的整整的谈了天，许多人就提供了我的市场概念，许多人喜欢宋总讲得对。有长位难道第三天要去同时马来西亚签协议格式的，可以进来打到个电活，把机票退坏了，忍不住看，这心思正是还不错。这那就是“汪庄商谈”，这在全球五金建材装饰业里是个最牛的历史故事，为了这商谈简单形成了全球五金建材装饰混泥土业的协同，大经营规模的协同如果有一天就开使了。 有条次，以为原建筑材料局的老官员在无人机器上与你说：“志平，我此种次去我国南方城市，玩家说也没有是看出除絮效果宋志平，一旦看出除絮效果宋志平，他跟您说20半个小时，就得跟我他走。”你说：“我就也没有是神佛，他也也没有是小孩儿子，给块糖就跟我我走，必定是说这某件事是对的，且说 到他的心底上。”我的重新组合说真的也是这方式 ，也是某个平等互利多赢的方式 。你们重新组合了几百家企业主，到下面有9个地区性性的洋灰厂司，有5.三亿吨洋灰厂，建立了游戏世界***的洋灰厂司。上一年时间你们赚了多数钱，像你们的我国南方城市洋灰厂有家司税后盈利空间赚了100万亿美元人民币，玩家一想干嘛样的的生意能税后盈利空间赚100万亿美元人民币呢？玩家下面讲得多的智能互联系统网新兴产业能力，说真的，线下实惠能力作好了，效率也会蛮高的。就好比洋灰厂，玩家都忘记了它，没想过某个司一年时间就赚了100万亿美元人民币。 我讲这类小故事，是所以你去从组内部用了混杂式大多数制。混杂式大多数制是个好内容，现阶段中华也在开“二会”，今天湖北力威汽车有限总部“二会”李克强总书记该报告里写的是“正面性有效推动混杂式大多数制”，2019写的是“要有效推动混杂式大多数制”，往年写的是“要血盘进步混杂式大多数制”，中华的词汇学真滴以及丰富性。但近日比2019多了“正面性”，2019叫“有效”，“血盘进步”正是要高线速度，“有效”正是要录长线速度，要切忌。近日在“有效”前边又加了个“正面性”，代表只有效不能，需要再更快搞。我是做混杂式大多数制的先锋av，2011年中华普及混杂式大多数制，国度选了两只试验区企业总部总部，一名是中华家居建材，一名是国药，这2家企业总部总部都是做的混杂式大多数制，国度试验区恰恰舞选了这2家总部。 我写了小说，叫《全民共进》，我感觉避免“国进民退”，也避免“民进国退”，比调几乎其他制是全民共进。为何呢，会因为对於集体其他制控股中小型制造业商家化城市发展和领域城市发展咋样紧密结合在一起，实际上 原先是没找见方式方法，在全地球范围内内朋友仍然在探究这款难题，西欧國家是没这当中一名國家没搞过集体其他制控股中小型制造业商家化化的足球锻炼的，也是没这当中一名國家没搞过私有化的足球锻炼，朋友强调是集体其他制控股中小型制造业商家化还是要私有都多少次转动。像是为英国密特朗今天是搞集体其他制控股中小型制造业商家化化的足球锻炼，以后右派上台讲话搞私有化的足球锻炼，搞来搞去，现如今有50多个集体其他制控股中小型制造业商家化中小型制造业商家，这当中一斜半20多个是纯集体其他制控股中小型制造业商家化，做公益活动得到保障卫生事业的；另外20多个是比调几乎其他制的。像是雷诺公司，國家有25%的股；像是为英国天燃气公司，國家有36%的股。我询问过为英国国资局公安局长，我就说，“你要为何呢搞比调几乎其他制中小型制造业商家，都私有化不就可以不可以？”跟我说，“各位國家也想赚点钱。”是想这和各位国资委的打算差多，要让集体其他制控股中小型制造业商家化股本黄金保值曾值。尤这当中华是世界 努力國家，期望“多个毫无改变”，西欧人没法掌握，为何呢要“多个毫无改变”。中华人的傳統文化产业，从《道德经》《易经》开端只是辩证法法，《八卦掌图》阴阳五行紧密结合在一起，《八卦掌图》这当中一名白鱼，这当中一名黑鱼，画到两块儿很和诣，况且紧密结合在一起得很很好，中华人懂这款人生道理。“多个毫无改变”，搞民营公司中小型制造业商家毫无改变这对比幸运，搞集体其他制控股中小型制造业商家化中小型制造业商家毫无改变，真的咋样搞？的存在这当中一名咋样搞的难题。国有经济与市场结合是个世界难题。以前有位老领导讲过，“如果谁能解决中国国企的问题，谁就是当代的马克思”，意思这是很难的一件事。但是中国改革开放40年，我认为这个题被破解了，明白了到底国有经济怎么和市场结合，也就是我们现在搞的“三段式”。第一，国资委管资本，不要管企业，出资人管资本；第二，中国建材是投资公司，管股本；第三，中国建材下面这些水泥公司怎么搞，用混合所有制，把资本放入国家出资的投资公司，投资公司投下去的是股本，股本可多可少、可进可退，在混合所有制企业里用股权说话，和任何股东是一样的权利，这样混合所有制企业也就竞争中性了，把问题给解决了。中国的混合所有制其实是个好东西，解决了国有经济在市场中的方式。如果是纯国有企业，在市场里就会有问题，因为在竞争领域里，如果是国家纳税人全资投的企业，和纳税者进行竞ꦕ争，肯定是悖论。但如果国家投资公司投的是股本，放到企业里一点，是流动的，市场是能接受的。大家知道新加坡的淡马锡，是个国有投♉资公司，在全世界都有投资，没有人说它投的公司是国有的，而且是竞争中性原则。所以我说混合所有制真是个好东西。
混合所有制还解决了国企长期政企不分的问题，如果是百分之百的国企，怎么和政府分开？我觉得就分不开。如果是混合所有制公司，是一个上市公司，因为上市公司是有股民、是有非公股份的，企业有了独立性，这解决了我们长期以来解决不了的政企分开。混合所有制还解决了真正把市场机制引入到企业里来的问题，过去我们老说要改革，国企要引进机制，但是引不进来，混合所有制就可以把民营机制引进来，就可以把市场机制引进来，就可以做得很好。比如说云南白药，前两年在改制的时候，🦂云南国资委占45%，民营企业新华都占45％，还有一家民营企业占10%，云南国资委和新华都轮着做🐻三年董事长，机制是按照市场化做的，不是按照国有企业做的，完全是一种市场化的做法，这就把问题解决了，只有混合所有制才真正能够解决国有企业机制的问题。
这几天相全国的的发展国家制土地制工业单位，国现代古代化人看不太懂，凭之类样看不太懂，鉴于孩子 都是把全国的的发展国家制土地制工业单位当了40过年前的的发展国家制土地制工业单位，当了了过去的国现代古代化大脑子里的的发展国家制土地制工业单位。就是全国的的发展国家制土地制工业单位波动好大，民营工厂共得96户工业单位，70%的股权在融合型喂养型一切制的工业单位，融合型喂养型度很高。或许很多公益性得到基本保障类的工业单位倒也不会有必须想用融合型喂养型一切制，在国现代古代化孩子 也是按的发展国家制土地制的在做，某些工业单位不因营业收入为重要性。像是，重庆公交路线司，每人每年需要靠部门补助，谁喜欢的投资？只能够是部门做这一件事。鉴于60岁超过就还行免费使用乘车，这就应属公开得到基本保障性的，这位的工业单位要归的发展国家一切。充分的行业各个领域的工业单位若的发展国家喜欢做就还行搞融合型喂养型一切制，这位辦法是找着了。但得到这位辦法，全国用了40年的时间段。凭之类样国现代古代化人不带？鉴于孩子 嫌太麻烦事了，孩子 指出即便的发展国家制土地制工业单位的成功率低，那么就私有化，简便使用。我前年到德国柏林，柏林的议员和我说，“宋总，我们90年代全搞私有化，现在发现不行，最近我们柏林和汉堡把铁路、发电厂、自来水全收归国有了。”我说，“为什么？”他们说，第一，这种企业都不大盈利；第二，还要确保质量。柏林的自来水供给系统都是一百年以前修的，现在还得国家好好做好，公益保障类的可能还是要国企做。中国北方有的城市冬天的时候，经常有的供热公司就晚烧几天暖气，早停几天，烧暖气的温度也烧不够，也是类似的问题。我也和政府建议，其实公益保障类，这些需要补贴的企业，不一定都要市场化，只能国家背着。但是充分竞争领域的企业要搞混合所有制，大可不必纯国有。中国建材就是这种做法。混合所有制是个好东西，解决了国有经济进入市场的方式，解决了国有企业引入市场机制的方法，而过去这么多年我们就是这么做的，我是个实践主义者，我相信实践出真知。
四、整合策略：“道”与“术”的结合
大众也会关照，“宋总弄了那末多的客户，您是怎么能能构建的？”我做得还是要较好的。普遍总结，做些这些协同，好率并并非是很高，因此协同有文化知识的故障 、有构建的故障 ，是很麻烦的工做，构建上来并不可易。华人国建筑装饰材料是怎么能能把我构建上来的？我开展协同也是有我们的有些思维模式。华人国建筑装饰材料协同有七个基本原则： 三是具有控股集团的全球战略，是所有的公司企业都需要。洋灰板公路运输转弯半径短，大部分是做板块性整和。好比广州，在哪里并也找不到人们的洋灰板厂，在哪里有金隅。广东也也找不到人们的洋灰板厂，在哪里有海螺。我是采用一些洋灰板厂多、群龙无首、也找不到领导者的问题发起者资产重组，人们占60%-70%的市场上占有权率，就上了话句权，就上了报价竟争力。 二要资产合拼的品牌要有潜在性经济收益。资产合拼的时刻可以不歉钱，但资产合拼后保证能歉钱，所以要赚非常多钱，要研究分析确实符合国家状况才关键做。某种要收“下蛋的老母鸡”，要它不起蛋，收了它应该怎么办理？ 三不是先要有协同管理效果。比方说咱们的在厦门还有一公司，是好几条日常5000吨的线，海螺在傍边建了条一万吨的沙浆浆线，咱们的多家企业主就干仗，沙浆浆房价从一立方米40零元降成20零元，都不是赚钱快。我讲，“不是你收了我，不是收了你。”在最后咱们的高价回收了海螺，高价回收后的下几年没多久就把股权溢价的钱挣到走了，毕竟不恶变角逐了，沙浆浆从一立方米20零元合理安排再战到30零元。合理上细想看看，撤销高价回收的人也许会付的钱相比多，比別人贵，但高价回收后面房价一先要找回，若是 房价不找回，高价回收就不成功了。之所以对高价回收者而言有俩个死穴，三是高价回收后面房价不涨，花了许多钱怎么会样办？二要高价回收然后傍边又建了新公司，收不完，在全球会这样的，刚收完山前的公司，山后又修建走了，等把山后的公司收了山左又建了，山左的收完山右又建了，本来等都收完，这样的场所只需要一沙浆浆厂的量，怎么会样办？这也是常郁闷的时候，好在现再的国家起规定禁止合并，是相比好的时候。 四是要以防控制分险点分析。做销路就显示分险点分析，我已前所写文章，叫《为何也能以防控制分险点分析》，你现在在哈弗念书，都懂得分险点分析是可观的，做机构分险点分析和利润来源率是同一存在着的，是两面性，还是说利润来源率是平抑分险点分析的规模报酬递增。倘若在纽约、意大利发股要，招股说书有100页说的话，估计显示15页左古分险点分析陈述，倘若中间不分险点分析陈述，都不敢买你的股要，但分险点分析写有很多，100页里写30页的分险点分析，别个也吓烧坏，要应当批露懂得的分险点分析。收購是有分险点分析的，然而我提供 分险点分析要控制可承受，要是分险点分析显示要控制可承受，千万不许着火连营，泡沫剂变大了特别容易暴炸，千万不许显示这一分险点分析。大家的分险点分析是是有限公司的分险点分析，又很定位激光切的的方法是哪种，要是显示分险点分析当即激光切，有消防安全墙，当即弄断，若暴炸也也只能暴炸一，不许都暴炸。还有重要的一点是重组进来的企业要接纳集团的文化。这是底线，重组过程中什么都可以讨论、都可以研究，讨价还价也能研究，可以让利，可是有一点不可以讨论，那就是文化，要进来就都要接受中国建材的文化。在文化上不能乱套，不能一人一个号，一人一个调，这是做不好的。大家都要接🌌受企业的核心价值观，在这个问题上我们不让步。任何企业进来以后，都得挂上中国建🍸材的牌，带上中国建材的LOGO，表示认同，这些很重要。如果这个问题不解决，那就是一帮散兵游勇，做不了事。有很多人问我，“宋总，您收的这些企业里都是些什么人？他们会不会都是一帮土豪？他们是不是都是长短枪配着，穿着长袍马褂进来了？”我说，“不是，你们可以去参加我们企业的年会，他们在底下坐得整整齐齐，都做笔记。”为什么，因为做水泥的都是亿万富翁，都不是小民营企业，而且都经过市场历练，都是年富力强。在美国，大家知道即使腰缠万贯还愿意做职业经理人，还愿意做政客。在中国，他们突然发了财，有很多钱，愿不愿意做职业经理人呢？这是我最初的问号，也是我做的实验，我发现中国人和美国人没有区别，尽管他们赚了很多钱，他们还愿意踏踏实实做职业经理人，他们还愿意6点钟起床、晚上12点再回家，他们礼拜六、礼拜天还在工厂工作，而且他们招待客人有时候都用自己的信用卡，他们来上班开的是自己的奔驰和宝马，“带枪参加革命”，而且也很积极，我觉得这很好。文化很重要，所以重组每个企业时都要谈文化，谈文化时我都做一个同样的事，把我的司徽摘下来，亲手系到他们西服上，这是我一个习惯性的动作，表示他们接受了中国建材的文化，这很重要。
自然国内 屋面还做过一类别结合本职工作。才做北方洋灰的之前，北方洋灰即使我才讲的江苏整体上市，2004年九时间份在香格里拉召开会议解散高峰会，习总镇长当然是东莞市委镇长，可是他早就到杭州了，筹组16大，他给咱们们写没事封贺信，东莞市委上级领导现场报道组阁，这是贺信写的异常好，简洁明了，下面其实很有吸收力。各位了解一下他写的异常之好，总理还说，“祝您们体现策略结合的明确学习目标，为民营企业的行政体制改革转型不断地探讨新路，为有利于部位加盟、联合转型弄出更具的影响力”。习总镇长在东莞主政六个月，听起说他只读过两封贺信，表中总有给咱们们的贺信，他很可以咱们的洋灰整体上市。 朋友说，“宋总，您有都没有有遇见请示汇报题？”跟别说，“遇见过。”200七年整顿广东地区水泥浆，我国屋面的新股涨开来39港元，2007年互联网金融困境，先从法国的次贷困境开始了轰动高度，我国的新股从39港元降成了高低，朋友能联想到吗？1.4港元。澳门有份报刊杂志消息，若是 第二天我国屋面的发行价降成0.5港元，这里单位还是会崩盘。我起初压差也相当大，不过我哪位刻候第某天上班去，笑着正确看待朋友，跟别说，“我国单位会赚不少的钱，就是有个人在卖出我国，自己要再太在。”我妻子是做投行的，她和跟别说，“爸妈，您要再真难过，您香港出现的哪位天就都想必有思维提供，39港元也是茶叶的市面 给的，1.4港元的此种想必性，也可能会有更低，您也得认，根据单位香港出现了，您考虑香港出现哪位天就都想必有这般的思维提供。”发现了我的妻子比我仍然茶叶的改革，比我仍然懂资金茶叶的市面 。必然我国来旅游的的新股又涨往上走了，不少的人1.4港元加仓赚了不少的钱。但哪位刻候风的声音鹤唳，我干点啥呢？我一把乡镇团职干们都招幕开来，搞标准化服务管理工作转型。外卖雷声隆隆，我国屋子里书声朗朗，和你的准确时间我国也干满足啥，基础建设停了，新股也跌成各样，我国的乡镇团职干网络化开来，学会应该怎么标准化服务管理工作转型，学会中小型单位的标准化服务管理工作的工艺。我国屋面开发了转型的“六大工法”“六星中小型单位的”，就是我国中小型单位的内的武艺秘籍，不刊发，都让乡镇团职干们学的，若是 诸位的朋友有要有，可以给朋友。我给朋友举好几个典例。例子一：价本利
你们学的是“量本利”，什么叫“量本利”？多卖产品能降低每一个产品的固定费用，从而取得利润。但在过剩经济的情况下，生产10万辆汽车能卖出去，生产20万辆汽车不但卖不出去，还有10万辆放在库里，不但没有真实地降低每一个产品的固定费用，还压了大量的流动资金，所以在过剩经济的情况下，“量本利”就失效了。你说去压价，今天把价钱压下来，明天对方报复也到了这个价位，两天之内在一个低价的情况下，还是这种供销关系，因为没有价格弹性，水泥没有价格弹性，所以这种办法做不下去了。怎么办？我们就做了一个“价本利”。什么叫“价本利”，就是在价格稳定的情况下，降低成本取得利润。大家说价格我们怎么定得了？价格是客观的，市场给定的，这其实也是个迷思。德国作者赫尔曼·西蒙写了《隐形冠军》，还写了本书叫《定价致胜》，他认为企业必须关注价格，所以我们提出了“价本利”。在价格🐭一定的情况下降低成本，而不要盲目降价。在金融危机、在过剩的情况下，不要盲目放量降价，因为量是放不了的，每个人都在这样想，最后量还是那样，只是价格每天都不一样，所以要减产保价，减一定的产量，保住价格。在这个时刻，如果降5%的价格，会损失20%的利润，企业可能就亏损。如果减20%的产量，可能只损失5%的利润，企业还有⛎微利，可以度过最困难的时光。你们会做模型，算算是不是这样。赫尔曼·西蒙给1万多家企业做咨询，帮着赚了不少钱。
全球家装建材砂浆现如今制作量凭借率有60%，我和我基层干部们讲，公司要幸福高兴制作，多放点假，新春佳节的时分放一月，无一的时分放半块月大，十一月的时分放半块月大，让公司的民工和讲解一般，幸福高兴地的生活，干嘛呢非让玩家年三十五还可以值夜班，公司过往而是是供不应求实惠，所有本来做，现如今是多余实惠，还可以让玩家本来做有这些有何意义呢？以销定产，餐饮市场必须要多大公司就制作多大。斯巴鲁的工艺叫“零存货”，三十年以前我主要到过斯巴鲁，我到年到斯巴鲁去本，斯巴鲁還是这样技巧，看板标准化管理、零存货。斯巴鲁小轿车的零零零备件是没了货仓的，就在制作线傍边，我估测下有一般五六米宽的长长条形问题，这样问题放置2h的零备件，其次安装程序好的新小轿车可以停到口岸卖不的，它没了丝毫存货，也是以销定产。这都是我时常给玩家讲的，增加玩家的销售经营想法。例子二：“三精”管理
一是“组织精健化”，讲的是减层级、减机构、减冗员，我们央企这几年其实一直在做。去年民企遇到很大问题，是因为两个原因，一方面是去杠杆、抽水。因为我们的水里有这么多鱼，这么多水，不管这个水是怎么流进来的，影子银行还是表外，总之这么多水养了这么多鱼。现在说不行，这个水是违规的，要抽点水出来，那鱼怎么办？所以你就发现去年出了问题，所以就把去杠杆变成了稳杠杆，还要帮大家渡过难关。另一方面是民营企业由于有了影子银行，有表外提供资金，民营企业也犯我们国有企业以前常犯的错误，脑子热就膨胀，要抵押、要贷款、要扩张。国有企业为什么去年还可以，因为最近这几年，李克强总理一直在要求国企瘦身健体。瘦身健体有三件事：首先是压缩层级。前几年个别企业最多的层级是多少级？我想你们没有一个人能猜到，10级以上，到了第10级谁管得了。大家做过游戏传话，宋志平讲1，传到第10个人，肯定成了100，或者成了0.1，所以必须减层级。其次🌌是减家数，因为企业太多了，子子孙孙无穷匮也，天晓得你有多少企业。我一到地方去，大家都说，“宋总，我是您的部下，我说是哪一部分？是国药还是建材？”回答是建材，我说是建材哪一部分？是水泥、新型建材还是什么？太多了。所以三精管理，减层级、减机构、减冗员，企业必须精健化，中国建材做到了，企业层级现在是4级，企业个数减掉了400个，冗员也减了不少。
二是“精细化管理”，就是降成本，提质量，增品种，这是眼睛向内的。我们学管理，MBA学院里教大家都是管理课，我是中国MBA指导委员会三届委员，第二届、第三届和现在的第五届，我还在做。全国MBA指导委员会一共有37位委员，34个是学院派的，像北大光华，清华经管的院长🔥等等，还找3个企业家，我就是其中一个，做了15年，所以我比较了解MBA的教学。我也在北大光华和国发院这两个学院讲课，我也是他们的教授，每年上一次课，我比较了解咱们学管理的。
三是“经营精益化”。我为什么提出这个问题，因为我们很多企业的领导，包括学管理的，大部分教给大家的是眼睛向内的管理，是讲效率。就如德鲁克讲的，管理是正确地做事，目标是提高效率；经营是做正确的事，目标是提高效能。他说的效能实际就是效益。我们做企业，一把手最重要的就是要赚钱，如果赚不到钱，这个经营者基本是不成功的。我们到这儿来学MBA，其实是学怎么赚钱，我们能不能创业，能不能成为“独角兽”，能不能做一个大公司的高级职员，是想学赚钱的本领。但是从工业革命开始，我们实际上大量的工作是在认真地总结管理经验。我们学院管理更多是教大家处理人机物料关系等内容，也有问题，现在我教🏅大家更多的是怎么赚钱，是经营的问题，眼睛向外，研究环境的不确定性：“市场变化、创新、新商业模式”等等，这些是最重要的。我在学校里讲的《经营之道》，我说一把手应把管理更多地放给助手，管理下沉，要多出来转转、看看。我今天上午去麻省理工学院(MIT)，觉得很有收获，其实，中国的大企业领导都应该来一次，到那看一看，到这儿来交流一下。
五、模式拷贝：打造两家世界500强
许多人能说，“宋总，您做的这款措施能就没有黏贴到？并是不有大原理？”我来告诉许多人，“是有大原理的”。我来用同一的措施在国药黏贴在了。2015国资委就我到国药去做一盘手，我那个时候就要去法国发布会，在去目前中国首都飞国际候机楼的上，就国资委就给我打座机号说，“宋总，你在哪里儿？”你说是不些，“我正去飞国际候机楼的上，去法国”“你能就没有回到一点？”你说是不些，“是任何事？”“你会回到。”我来下去了，这时每件大事儿。后果领导干部跟我谈一些回事儿，说小编定令你的同时到国药做一盘手。这行得通吗？我糊里昏头昏脑地可以了，载入飞国际候机楼还错过了了那班机票。我了机票才想，今天晚上谈的是是任何事儿呢？一些叫我去国药？做五金墙体材料装饰和做药是风马牛不相及。我在了旧金山，第每件事另存手机来看看国药公司品牌是家是不些工司，看你可是和五金墙体材料装饰差越来越少，是不个大大的工司，我回到就慢慢做国药。一头做五金墙体材料装饰，一头做国药，做下四年五金墙体材料装饰和国药的双料监事会成员长。在国药做的这四年，又把五金墙体材料装饰的协同工艺在国药黏贴在了一大遍，但国药不协同制药公司品牌，是协同了医疗器械分销管理商城控制系统，组建了全球的“国药网”。许多人得知欧美做医疗器械分销管理商城业务员的只剩下六家大工司，而目前中国有两盈家工司，两盈家工司都攻青岛博士整形医院医院，许多人太多就没有及格的成品库，许多人告诉我那得有几个中药饮片不及格，故此國家地区必须要一个全球的國家地区药网，那哪方建？国药来建。故此我来整理了全球290个地市的国药网，用了同一基金加协同的工艺，先在天津h股上市，拿出钱然后目前中国协同，寻得方面上排名榜前六家确定协同，民营公司品牌公司品牌留30%的股，先后顺序协同了600好几家公司品牌演变成了今天国药公司品牌，头年国药也做下4000万亿的售卖创收。 我讲这一段话是说，他们方式方法、这套理念，实计上不光是适合于五金建材和国药，也适合于我国有很多高新产业。 鉴于时间段的关联，我已讲到八点了，要我就讲概率还能讲两时间，相信他们也该出去吃吃晚餐了。 谢谢你大伙儿！(1).jpg)
宋志平在清华大学考研书本馆
对话交流
鲍沃教授：宋先生，您的演讲非常精彩。非常感谢您用有趣的话语解释了这么复杂的一个难题。在美国，我们也一直谈论美国经济结构以及美国经济和中国经济的关系。混合所有制是个很有趣的思路，值得我们深思。我✅想问的是，很多美国人提到国有企业的时候，一般认为它们享有不公平的优待。您认为您的企业作为一家国有企业，享受到不公平的优待了吗？
宋志平：我刚才讲了一大段话解释中国的国有企业，“中国的国有企业实际是改革了的国有企业，上市了的国有企业，混合了的国有企业。”我经常和大家讲一句话，“此国企非彼国企”，虽然它也叫国有企业，但其实内容大家看是上市了的、是混合了的，遵循市场原则。这是我想和美国，我和世界银行的先生们都再三解释的这个问题，如果你不了解这个情况的话，如果当成是西方传统的或改革开放前中国老的国有企业，你就会对它有一些看法。但是大家知道，比如我在这儿是国有企业领导人，可是我的企业里国有股本只有25%，75%是社会股本，是这样的企业。我也希望大家能够了解，在充分竞争领域，中国国有企业是完全市场化的国有企业，这一点我也多次在中国和大家讲，“此国企非彼国企，此央企非彼央企”。我希望大家可以认真研究这个课题，为什么𓄧我们反复地讲混合所有制，也就是说混合所有制企业不再是原来意义上的国有企业，当然它也不是民营企业，它是一种新的所ꦯ有制，它遵从市场原则，遵从竞争中性的原则，这就是国企的变化。
鲍沃教授：好的。我们还可以聊很久，但考虑到大家还要为明天上课做准备，所以我们再提一个问题，就结束今天的活动。
提问：您是中国MBA教指委的少数企业家，从您刚才讲的数字比较，是我们这些拿了学位毕业🥃之后的教授重要，还是我们现在急需像您这样经营过来的、有实际经验的实践教授，来混合到教育培训中发挥作用，这个问题上怎么能够扭转一下，比例多少合适？另外，您对现在学生的忠言，怎么让他从具体的工作经验中吸收宝贵的经验，成为一个真正的领导先锋？
宋志平：昨天晚上，我和鲍沃教授讨论了三个多小时，围绕您刚才提出的问题，到底我们MBA学院的方向是什么。我个人认为，管理的教育重在实践，我们MBA学院实际是一个平台，大家来这里一是学习，二是讨论，所以MBA学院里要有更多能够讲一讲的企业家，其实企业家能讲的不多。但是你让老师们去做企业，这不太现实，但是从企业家里找一点能够说清楚问题的人，那么多人里总能找到，所以我倒是希望能够增加一些这方面的人员。MBA是继续教育和实践教育，以实践为基础，我相信这个趋势，无论是美国还🦩是中国都会朝这方面发展。哈佛商学院最早创立的案例教学，其实就是实践教学，中国现在也在大力推广学校多一点实践教授，我觉得这些都是好的现象。我有时候到学校跟大家讲一讲，其实我也是想把自己在企业里的经验、体会、心得，能够跟MBA的学生们进行交流，过去这些年和大家交流还是很成功的，大家也都比较喜欢。
我是1992年里国1批非全日制的MBA中小学生党，后期也读了华北理工学上大学的方法教授，我是民本思想非全日制来方法读书的。但如果你会认为当你们大家都教育学校的读书尽量尽量不要太偏于的理论，会因为方法是实训经验，大概多有一点实训经验，实际上 MBA在这位平台网站当你们大家都是要的，重要性因素在这位平台网站上当你们大家都要多教部分实训经验课，在方法课程内容培训上多做部分生意的课程内容培训，坦然面对不认定义的时候培训 生党咋样做，而不只是像曾经当你们大家都教的相当多的是对人机对战废料的密切问题，某些看好见的用量密切问题来方法。时间推移AI智力化，时间推移许多 产品精细化行为的技术应用，方法会愈来愈越简洁明了，而工作环境的不认定义却愈来愈越多越好。因此我确实当你们大家都MBA教育学校要提升中小学生党，要教孩子 着眼于不认定义来选，也便是增长孩子 生意的工作能力，这是爱对MBA的封信，尽量尽量不要方法来方法去，重要性因素需学会生意的过硬本领。鲍沃教授：昨晚宋先生送给我一套非常精美的故宫画册。我也想回赠他一套哈佛的画册，当然这个简单多了。
宋志平：您送的东西很珍贵，这是哈佛商学院的，我觉得非常珍贵𒅌。我在这儿最后也想问一下在坐的大家有没有人愿到中国国企工作，我也呼吁大家毕业后到中国的国企工作，此ꦦ国企非彼国企，我也希望中国建材里有几位哈佛毕业的学生，欢迎同学们。谢谢大家！
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