2021年国内国资委国家企业的主管人一个月会在杭州准时举行，在下次年会上，还有一个独特阶段，还是请了6位中国有有企业业高管长上场演讲赛会赛内容，要脱稿、能用PPT、要和台上中国有有企业业引领人活动，演讲赛会赛内容不评功摆设介召相关经验，反而组合事实上讲孟子的思想、讲身体。是这样的方式英文市场上也许特别多见的，但在中国有有企业业的“圣殿”上就是年后开创。宋志平高管长是6位演讲赛会赛内容者中的一个，在他演讲赛会赛内容过程中中，台上不是传回会意的欢声和干劲的热烈的掌声。中国有一重高管长刘明忠的提问题极其有凸起，宋志平高管长的应对也很精美。

      演讲实录

从管理到经营

钦佩的郝鹏党委书记，在座朋友管理者、在座朋友同仁：       各位好！       我近日汇报会和洽谈的活动形式就是一个很大概的选择题，叫“从维护到管理”。

宋志平在中心行业主管人研讨会总结班讲演活动现场

       小伙伴对中国内地大现代内地建筑装饰材料都很摸透，中国内地大现代内地建筑装饰材料这个中小公司基本差、根本薄，国资委组建的之前，大半年只要 20亿的市场销售纯收入，另一方面资不抵债。所经许多年的提升，更是是党的18大开始，中国内地大现代内地建筑装饰材料以尤权新社会性中国内地大现代内地独具特色社会性注意观念为指导性，在国务院令国资委的班子成员下，顺利通过改革的实质、全新，发生了了不小的变迁。二零一六年，原中国铁建筑装饰材料与原中材集团平台简介平台重新组合整和，八月26日召开大会重新组合大过后7天，多个集团平台简介平台就般的一齐办公区了，201七年2家珠海主板上市平台顺利完成了换股降解归并，当今时未扎实推进水泥厂、建筑工程等业务范围模块的归并。“两材重新组合”的效用无比的好，不就中小公司横竖无比的团结一心，另一方面实现目标了1+1>2的预料效用，真实体现2父母变为全父母人，两股绳拧排成股绳。       上岗绩上看，2017年推动的提成金额207亿美元、比重是什么组前的202009年提高266%，闭店净收入3480亿美元、比202009年提高28%，合作经营主题活动正银行存款流58五亿美元，主要再全家指标体系是当今当今社会发展突出业绩度，令天八点分类座谈会的时，亲们都讲到，权衡全家民营客户不仅仅看的提成，关键在于看好几家客户打造的当今当今社会发展突出业绩度，头年半年国家建筑装饰材料打造的当今当今社会发展突出业绩度是783000万美元。

🌠     郝鹏在国家装饰相关国家巨石的玻纤自动化加工基地网明确

        我们家装家装五金装饰材料开设之初金融固定资本管理金较少，经济经济发展趋势到在这里集体整个制土地金融固定资本管理就没法5005亿，虽然吸引了15005亿的全球 各界金融固定资本管理，以2000亿净金融固定资本撑起了近60005亿总金融固定资本，是一款 家混杂度很高的商家。那天郝鹏镇长讲到前赶快到在国内现代大有桐乡我们石头深层，我们石头深化改革特色化效益特别好，我们石头就会我们家装家装五金装饰材料的一款 写照。我们家装家装五金装饰材料的集体整个制土地金融固定资本管理占25%、全球 各界金融固定资本管理占75%，是靠混杂整个制经济经济发展趋势起床的。这部分年，我们家装家装五金装饰材料经济经济发展趋势飞快，全全球家装家装五金装饰材料商家第有有四位全球500强，到2016年，我们家装家装五金装饰材料在金融固定资本金额、营业执照盈利、息税前盈利四项指标值都突破了圣戈班，作为全球500强家装家装五金装饰材料商家1。         说到圣戈班，相信起2001年，也是国资委创立的二年，我到法国的作客圣戈班，曾经的监事会成员长Beffa（白峰）老公，我女朋友打了个句话我形象难忘，我女朋友，“国五金建筑装饰材料CNBM是国五金建筑装饰材料相关行业最具发育和动力的两家人品牌，你们大家每次月都有问一下吧CNBM在做那些”。我曾经想，国外人也会溜须拍马你们大家，并没有感悟到，四十多20年后恰巧是国五金建筑装饰材料以上了他。曾经国五金建筑装饰材料只要有20亿的使收入，当初候你们大家何处也能感悟到你们大家在一天的能以上圣戈班呢？当初候圣戈班、拉法基一系列许多品牌都要国500强，而你们大家还是要两家人不大的品牌，因此 他讲的这句话我记住犹新，可以白峰老公当初就看清楚了你们大家手指上奇特的产品。        19年上1年，大家的四项的指标也错，开门创收增速15%，店铺生意毛利率总值增速40%，净店铺生意毛利率增速49%，自主经营项目资金流增速40%；股本负债率率上升0.66个月利率，应收帐款和存货均进而上升，“该升的升里面，该降的落掉了”，近日年度一起来看都应该有的是出色的。

༒       宋志平登台获得任职期“成绩出色的”“现代科技的创新重点卓越贡献者者”“高效碳排放重点卓越贡献者者”3项荣誉奖

       全球家居建材装饰市场从解散到目前 有35年，在国资委老板下有16年，经厉了那么长的发展壮大之路，节节高升走来漫无目的，也想看了解清楚不低事儿，我今儿想给我们总结一下全球家居建材装饰市场想看了解清楚了哪领域事儿，总结一下全球家居建材装饰市场的“钢材生意经”。下部我悟七个领域回报。

（一）企业商道：从管理到经营

       安全管理做法和销售营运的密切想关，但也是有所不同于。德鲁克某先生说，安全管理做法是正確的无误地干活儿，方向是提升速度，销售营运的是做正確的无误的事，方向是提升竞争力。我感到他讲的是对的，正確的无误地干活儿就治疗人、机、物、料的问题，是分析做法和管理制度，是眼光向内，我国常说的勤练內功。虽然销售营运的是做正確的无误的事，是正视专业整个市场的不认定性分析，正视专业整个市场的转化、技术创新的转化、商业区经济模式的转化，得出结论决心和取舍。这恰恰恰是今晚的销售营运的者真刚刚正视的工作。       我讲这类而不是说操作不很重要，可是操作太很重要了。都要把操作事业下沉，交给分工带领和中间年轻干部担责，而不每一天都豪华跑车间，像以前一样。或许我是制造厂场长出身于，来到北新当过五年场长，我对制造厂操作相对热衷于。而目前 企业的的三门把是操作者，这就都要视线向外，点赞市场的。操作被人会帮你，但操作没人会帮你。        我记的二十多年后迈克尔波特教受写好几回一哲学书，叫《日同时还有的竞争吗？》这一哲学书讲的还是日有当之无愧世界上第1 的维护方法，但他末世预言日会为为特色化的经济落后而落后，这便是二十多年后迈克尔波特写的。在其中对大家都们这几天来分析也是这样的话，大家都先前一直以来学习成绩日的维护方法，精益物流的管理生产的这些等等，但这几天正视市面 的变化规律，大家都要更更加重视加盟。工业企业七门把手应先是个加盟者，最大要的成就是尝到钱。理解这么多一些国家有资产投资，赚不上钱是不会行的。       诺基亚机构宣布破产时，诺基亚总栽说一个引人意味深长时，“类似我门那些也没错事，但我门宣布破产了”，女人说的那些也没错事，指的是那些呢？指诺基亚一致都按照的菅理底线正确性地做人，的菅理上没得错。现阶段我门有的的中小企业，是清洁优质的厂里、是规程依规的的菅理，然而的中小企业亏钱，就算没得要做好合作经营。

（二）经营模式：从“量本利”到“价本利”

       这说的是相关价额。你想先价绍有套书，小编是赫尔曼·西蒙，他写的《看不见半决赛》同学们都读过，这套书叫《产品收费取胜》，他在原文中讲到，他昔日给一万多名新公司产品收费。让大家对价额可以怎样看？持久来说让大家都看来价额是市场而定的，和工业的企业未的关系，工业的企业会压制地提供。实计上这里是失误的想法，让大家当做操作者，对价额是有块定话句权的。他看来，工业的企业在价额制定出上不是指压制的认知，而应知道产品收费的主動权，这里是他的两个核心思想想法。越来越是在第三产业下行速度的时期，他看来，不可以落价偷窃市场，而大打价额战，是这样全市场就会变成了一整片红海。       国内建材装饰，并按照整个难点，提出者从量本利到价本利。量本利，是大伙最熟知的管理传统模式，能够增多销量量，调低的机构物料的投入低，要先拿到投资回报。即是供大于求社会城市发展时的社会城市发展规律公式。卖1万辆机动车行业比卖1万辆机动车行业的机构投入低更低，就能得到 投资回报；但在过多社会城市发展的状态下，生育1万辆机动车行业能卖的过去，生育1万辆机动车行业，时有1万辆卖用不了，摆放在仓库里，之所以如果没有调低即是的的机构投入低，还有还压了巨大的传递流动资金测算。这即是令天企业公司越来越多企业公司所遇到的现况。       针对这款时候，全球墙体建筑研发地提供了价本利，是报价要实现安稳在合理的技术性水平，同时有效降低直接费用，认定的利润。有人会会讲，报价自己能稳经得住吗？请你们看过去式有一年混凝土制品、塑料和新疆煤炭的报价趋势的身材曲线，混凝土制品大致实现在40元影响的报价。真正上，现今混凝土制品报价并较低，仅仅只是相安稳，和30年以前不同于无变小的变化，我门赚的钱都在技术性研发加快质量造成的。上争调整价格语录语权也而我门为何样的要重新组合混凝土制品的其原因。       在中国南方水泥浆板设立的期间，总党支书总党支书发来到贺信，奖励公司推向“战术整理、区域环境合作方式、整合发展前景”，这说是公司马上又合拼水泥浆板的专业实施方案上。这样的这些年公司一直以来是这样的做的，公司在有5.6亿吨水泥浆板产量，占湖北省总产量的比重达到20%，占世界的达到10%。

       我们具体是怎么做的呢？

       五是号召制造业效益优于中小型厂家效益，中小型厂家效益蕴育于制造业效益里。这只是小编在十来年目的出去的，曾经都不有的人赞成，都说宋总在唱浮夸，这要怎能做能够得到呢？但下面在325水泥板制造业现在已经做的了。在小编整顿前的2019年，制造业前二十家的集中重度也就9%到往年增长到63%，2019年全制造业纯利润总是是80亿到往年增长到154六亿。我国家装建材在制造业界身先士卒错峰制造，在夏季建没的金九银十千万别制造，因此来自动调节市场销售相互反应，市场销售相互反应是价额的知识基础，夏季集中供暖季也是污染问题的高锋期，，因此325水泥板主动地倒闭。倒闭能可以保障厂家直销吗？全国各地有33亿吨的扩产，保有量也就23亿吨，夏季倒闭不反应厂家直销。不仅，小编还身先士卒击败也落后、身先士卒受限制增减、身先士卒制造业守纪，尽力把价额稳定性高在适度平行。       第二公司内了解稳价保量降本。如果售卖的定价降到产生费用就从不产生了，巨亏也不卖了，工业企业巨亏也不会现发展前景。的定价和销售能力会有务必家庭矛盾，要坚持找寻到的定价和销售能力两者之间的***均衡点，体现价涨占额不丢、量增的定价下跌。       三是坚定不移“品质上上、价值中上”命局命理比价要素和“五优”运作交通风格。“品质上上、价值中上”是说 ，我在做类产品的阶段要把品质做得“产能过剩”一下，延长的品牌声誉，此外价值也是要坐到高的英语偏上，故品质是三个“上”，价值就是个“上”。五优交通风格是“优技、更优质、优服、优价、优利”。北兴建材二十二年如一周坚定不移命局命理比价要素和“五优”运作交通风格，品质坐到环境1，一直不压价，今年北兴建材也有了24亿多的归母纯毛利润，还有就是是环境***的水泥板工厂，他的价值卖得比跨国大公司工厂还在贵，也卖得还在好。并不是说价值高就需要卖得少，北兴建材证明格式仅仅品质好，价值卖得高一年级点是没状况的。

（三）机制革命：从“老三样”到“新三样”

⛦       时代背景PPT图片是习总副书记201八年6月视察调研万华群

       习总镇长总镇长在万华检查时讲了了段独特言简意赅的句子时，“难道国有独资企业厂家搞很差？要做好就固定要机构深化机构转型创新的实质，抱残守缺不可，机构深化机构转型创新的实质能成功失败，就能成新现代企业厂家。”爱一个人话现在长不大，同时醍醐灌顶，十分的言简意赅的句子。国有独资企业厂家固定能做好，同时要要机构深化机构转型创新的实质，在哪里个方面机构深化机构转型创新的实质呢？万华第一次做哪个样的机构深化机构转型创新的实质呢？万华第一次做规则的机构深化机构转型创新的实质，万华是退市厂家，同时万华的員工持仓占20%，还第一次做技术股东分红制。       我国公司的也会搞管理系统机能改草，用我了“管理系统机能革命斗争”你这个词。想起四30年前改草发展刚开始，我国公司的之前的管理系统机能要避免的是一般理性主义“卫星天线饭”，时候的管理系统机能改草是“劳动课课、合理安排、人工人工成本费资源部”四项系统，避免“干多干少是一位样、干和不干是一位样”的情况，近日我国公司的环绕着的人工人工成本费资产，推进新三样，意思是“店员股权、管理系统层公司股票年度计划、新材料技术公司股票股票分红和差额毛利股票股票分红”，就是环绕着人工人工成本费资产，在的财富合理安排上避免情况，而不回忆过去从劳动课课人工成本上需要考虑，就是更本的不同。       1.工厂工厂员工辞职持仓。前马上翁科长到让我们成都水泥厂板院调查，这所水泥厂板院做的比较好，院底下有有几个工厂工厂员工辞职持仓单位，有的是院中持仓70%，工厂工厂员工辞职持仓30%，几乎每年都能做这些亿的纯毛利率润。成都院原來在水泥厂板工厂是个院子，比他大的那有几个院所，有的流入了退市单位，但没得成都院服务得好。这就就说明，纵使是退市了、交织了，没得策略上的教育体制改革，生态效益一如既往没得有策略的工厂好。

     𒐪  2.上市公司股票计划。包括股票增值权、限制性股票和股票期权，我觉得股票增值权最好做，中国建材香港上市公司很多年前做过增值权，做增值权就是要让经理层的利益和股票价格之间有正相关关系。路演的时候投资人都会问，对经理层有没有激励机制。

       3.超预算毛利红利。2018中联洋灰做后超预算毛利红利，不过挺很简单的，这也是确立毛利指标图，超预算区域提现15%，遵循“118”做分销，一下手、核心负责任人10%、班子同一人员10%、导购员80%。同一班子人员分10%，都不会许多副社长，总体里头有的是正两副。中联洋灰2018的毛利升幅升高，2020上两年净毛利提升了150%，具体情形情形还大大的不低于这些数字6。这我会回忆起来，挺早的时分我跟国资委上司说，我一天睡不理想觉，国资委上司跟要我说，理应让我的科级科级干部失眠睡不着觉觉，你就能睡沉觉了。我几十年一种都在在想这些一些问题，一种都在没寻寻得策略，虽然我下面寻寻得策略了，这也是超预算毛利红利，就使科级科级干部失眠睡不着觉觉。还有就算一名铸造厂人浮于事，小伙伴刻意见；铸造厂不厉行节约，小伙伴刻意见；选购费用高，小伙伴刻意见，用不上我监控功能。这这也是体制带来了的。

（四）发展方式：从高速增长到高质量发展

       我们建筑过来未来发展进步的挺快，纯收入从20亿持续增长到3000多亿，也掌握好几个些疑问，这种基金欠债率较高、的企业公司法人代表户数、级层太多之类。这个疑问在偏向优高效未来发展进步的时中，要从寻求经营规模和运行速度偏向寻求高效和经济发展。我们建筑通过了“减”和“转”的举措。

     ꦿ   1.在“减”方面。按照国资委瘦身健体的要求，在两材合并的三年间，集团总部部门由27个减为12个，人员由275名减为150名，二级企业由33个压缩为10个，企业层级由7级减为4级，减少法人户数470户，大力压减冗员，员工减到20万人，资产负债率下降12个百分点。我们把这些管理的做法提炼为“三精管理”，集团上上下下都知道三精管理，“组织精健化、管理精细化、经营精益化”，核心就是精减。企业发展的过程中不减就会膨胀，所以要不停地减。企业就像一株树，如果不剪枝就会疯长。我当年插队的时候，就学会了两点，一个是学会了剪枝，另一个学会了杂交育种，就是混合所有制，就学了这两点，没想到若干年后在企业经营管理中都用上了。

        2.在“转”地方。白洋灰砂浆我是你们的关键行业，转化升级并不算把白洋灰砂浆拋弃不弄了，可是要向高型号化、特总化、商混化、食品化开发，做好“白洋灰砂浆+”行业，德国人特总白洋灰砂浆有100多种类，品系多没有成本。其他的转化升级只是 开发新装修装修板材，有光电产品装修装修板材、复合板材装修装修板材、膜装修装修板材、石墨装修装修板材、企业淘瓷、人员晶状体等六个新装修装修板材，201七年新装修装修板材行业成本总金额提升200亿元，高于投资控股公司成本总金额的十二分之首。         我2021也就已经 62岁了，我常和年轻的党员干部说，我送给同学们留着说几句话。台湾李嘉诚退居二线的时分给在职员工们写一个多封信，留着一句句话，就算稳定中求全面的发展壮大作文。我留着三句话：稳定中求全面的发展壮大作文、的发展壮大中求安全性能、新技术革命中求的创新。虽然我给同学们拟订了到2023年的的发展壮大个人计划，就算到党的二四大的时分，开业工资5000亿港元、营业收入空间率润300亿港元、固定资产过外债的率65%，若是国资委对过外债的率确立压降个人计划，我们公司就面朝个人计划压降，另外持续压减冗员，工厂户数再压减400户，完全完成体现了全球排名角逐力的天下顶级工厂。        某些年企业国企做好了怎样的？       到最后，我都觉得讲一丢丢身体。各位国企国企许多年壮大壮大得这好，终究做试试有些一些 。一种是党的组织建设人员。二收入分配技术多元化。ppo老总的ppo靠的是单位家思想实质+制度，各位靠的是党的组织建设人员+单位家思想实质+制度，坦诚的说，各位的制度还不完善，这恰恰恰是各位下面要收入分配技术多元化的方面。各位有党的组织建设人员，有单位家思想实质，后加上正常的茶叶市场制度，我坚信各位怎么样才能坐到ppo老总其实是的单位，它是是没能拦阻的。ppo老总、孙正义说能坐到的，各位怎么样才能坐到。我曾经在北新当生产经理时很年轻漂亮，我前任曾任生产经理比我全部都不错，但我接管时单位比较困难难平，那年那月我把了一句话振新了北改建材，可以说是“待遇年年长，别墅年年盖”，其实是下面看可以说是制度。是没能制度，神明也做坏单位，产生了制度，做单位不能神明。各位国企国企产生了好制度，各位也会出国企国企的ppo老总，也会出国企国企的孙正义说。三是明显本职，许多年国资委维护本职管得太严，各位都哇哇叫，现时感慨在一起，管得真幸福，过这几年，国企国企做得还好吧，些许民营各个公司单位急于求成扩大，有些一些 业务领域都做，在风险管控去扛杆比例的大题材下，许多 单位出了故障，“潮流退下能得知谁是没能穿泳衣”。小伙伴们告诉我，假如是没能对本职的维护，急于求成扩大，下面国企国企会是有些一些 的情况。四是健康减肥健体，各位还需已经健康减肥健体。五是鞭策技术多元化，提升技术多元化变革。我都觉得它是各位许多年做试试有些一些 ，假如是没能许多，那能许多年国企国企这快的壮大壮大。我都觉得也至少要是做试试这5点，或许做对的将另外 许多 。这几点钟是爱总结出的。       我就超时了，謝謝大伙！

     国务院国资委副主任翁杰明点评

       令天晚上志平高管长本文家具建材的实践经验新手，跳到了中家具建材的本质属性，讲解了从管理系统到销售经营的底层制度。想很坚持问题导向、主要形式也很生动有趣，使我们消费者令天的演讲真正意义上体现了虎头、熊腰到豹尾，消费者感激志平高管长！

     中国一重董事长刘明忠提问

       宋高管长，你好啊，19年年末当让我们一重党支部成功举办深入细致学习知识贯彻落实情况习主席总镇长检查黑龙江三省更重要动员讲话及检查我国一重更重要指示标志的精神专题讨论会总结专题讨论班，特邀您说了讲学，解释了我国建筑材料改变成长 和创新进步升级创新进步的实际，您到一重去传经送宝，当让我们成就感非常大的，为我国一重在改变成长 党建宣传层面起着了非常大的的有利于效用。今日您在讲逻辑化红军，从“老二样”到“新三样”中，鼓舞逻辑化要控制公司与工人决策权互享，这样的会不想导致国家金融资产浪费？

         ✨宋志平回答：谢谢明忠董事长。今年年初，我去了一趟中国一重，很受感动。回来的飞机上，我就写了一篇文章《“一重”带给我的感动和思考》，国资小新做了转载。虽然一重的销售收入不高，但关键是作为央企，做国家最需要的东西，满足国家发展的需要，体现了我们央企的担当。我们的央企也应该有像一重这样企业，不一定有特别大的营业收入、特别高的效益，但是是以国家利益为最高利益的，为国家做贡献的企业。我想这是我很深的感触。

       今天您涉及的集体大多数制中小型企业金融资产投资短缺的这件事，确真是实也我是们行政体制变革者非常大家关注的这件事。我别忘了翁领导人员跟说真的过，行政体制变革进程之中几件这件事你会保持位：一是全面从严治党人员，第二种是放到集体大多数制中小型企业金融资产投资短缺。“新三样”重要讲的是中小型企业和員工的集体利益平均分配，我不想举个不恰到好处的实例，是张五常的“佃农论”，这会有利于这说明疑问。五人斗斗大斗地主和长工的原因，另一个是五人斗斗大斗地主给长工工钱，打的谷物粮食都归五人斗斗大斗地主，还有另一个，五人斗斗大斗地主收必要的租子，佃农奖勤罚懒，这时张五常的佃农学说，他靠这里研究刍议获得了硕士生学位证书，这里文献综述刍议了如果保持大多数者和营业者的脱离。上面这不同的方式作业都相当简洁。       说真的我讲的新三样还以上这种，我他们说新三样讲的是另一个种策略方法 ，即是斗地主也给一些工钱，但多打的粮食储存也给两块长工，就是指是一项搅拌都分发好策略方法，对两人都特别安全防护，但方法了起来特别错综复杂。超量店铺生意成本 分为所有权于3.种都分发好策略方法，额定负载的店铺生意成本 都归债权人，但客户付给退休企业职员公资，超量店铺生意成本 可按客户拿比较大的、退休企业职员拿小头实施都分发好。这种，可表杨退休企业职员主动性性，是债权人和員工合作共赢的策略方法。就是是一项搅拌都分发好策略方法，国企净资产不能损失。       为啥子叫机能红军，红军的本质是诚认劳务金融资产的会出现，让劳务金融资产和财富管理金融资产共同利益参与到合理安排，民营单位单位就已经 如此制作了，我们公司祖国单位也可以如此做，只如此才华使祖国金融资产黄金保值投资回报率，如此做不懂会产生祖国金融资产减少，反而，祖国单位不机能，在市场竞争中无效，给祖国留给一长串废铜回收烂铁，做到***的减少。       在国资委公司设立的时候，是没有代表着发展中国家投入人，是没许多人考虑到集体各种制资产投资可否是保值率升值，那个时候对民营公司中小型品牌的方法是“九龙护水”，还谈不超过搭建鼓励激励化。而目前国资委管资产投资，重要的是发展壮大做优，任何我国很感到遗憾有了开明的东家，但我国有品牌化尤其有人生境界的职干人，用户 在规则化不有效充分的的情况下下，还这般全力以赴。管理体制、监督制度收入分配改革不偶然性必定有好规则化。民营公司中小型品牌不偶然性有好规则化，不必定你我他皆是华为任正非。而集体各种制中小型品牌也会出现好的规则化，也会出现万华这般的中小型品牌。规则化的的问题，重要的决定于自然人股东可否是开明，民营品牌的各种者不必定都开明，集体各种制中小型品牌的各种者就不必定不开明，我看做国资委是个开明的各种者。      谢谢了！

     国务院国资委副主任翁杰明总结

       志平监事会成员长在对答中，阐明了规则和值得买升值潜力可以预见的相互关系。昨天晚上郝鹏男同学在表态发言中应求，要充分调动商家主风采。我认同，但凡不断对的的方法，科学课的充分调动商家主的风采，咱们的国企商家主独特是中心地方商家主有一定就能不断的稳步发展做优做大！多谢志平男同学。

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