经济杂志&搜狐财经：在你带领中国建材的17年间，有没有濒临风险的时刻，又做了哪些重大的决策扭转了局面？

       宋志平：经营企业这么多年，每次我都是像救火队员一样迎难而上。1979年，𝕴我从大学毕业，进入北新建材，从技术、销售做起，一直做到副厂长、厂长。

       做企业是一个充满坎坷、艰辛的过程。很多人看到中国建材是世界五百强，看到宋董事长在会上满面春风地侃侃而谈，但实际上我们做企业背后有很多艰难险阻要克服。所以我总是讲，企业家最重要的品质是担当，要勇于承担一个又一个困难。

       经济杂志&搜狐财经：面对经营的困难，你有哪些战术上的应对经验？

       宋志平：考验企业家的不是顺境，而是困境。包括柳传志、任正非、马云等企业家都遇到过几乎是灭顶之灾的困难，但他们都艰难地度过了，所以才赢得了之后的成功。面对困难，我有三点认识：

       第一，困难是客观的。大家都困难，说不定别人比你更困难，所以用不着有太大的压力。

       第二，最困难的时候往往是黎明前的黑夜。所以不要轻易放弃，这非常重要。

       第三，我们需要去寻找解决问题的方法，而不是消极地等待。办法总是会有的，没有解决不了的困难，关键是自己怎么想、怎么看、怎么干。

        经济杂志&搜狐财经：在企业管理方面，你出版多部෴著作，并提🦂出独创性的管理理念。当时提出这些理念的缘由是什么？对年轻企业家们有哪些建议？

        宋志平：我认为，办企业是一个学习、思考、实践的过程。这么多年来，我不停地在学习，也不停地深入思考。

        年轻的企业家们需要真正地去思考和琢磨问题是什么，以及应该如何去解决问题。

       经济杂志&搜狐财经：你的两次跨行经营都很有成果，从“门外汉”到成为业内翘楚，你有何经验？

       宋志平：我喜欢钻研，觉得每进入💛一个新的行业，就要干一行、爱一行。比如，在接手中国建材后，我研究发现中国水泥具有多、散、乱的特点。当时全国建了很多水泥厂，但是集中度低，规模小。我因而判断，水泥行业不应再新建工厂，而是要把既有的工厂联合起来。

        无论是建材行业还是医药行业，在做成大公司后，很多战略是一致的。当然，二者也有很多不同。总的来说，做企业没有什么诀窍，只要俯下身去认认真真地研究问题，找到解决问题的方法，然后再付诸于实践，就能把它做好。

        经济杂志&搜狐财经：你被称为“中国的稻盛和夫”，稻盛和夫建议领🍸导者的选拔标准是人格第一，勇气第二，🐻能力第三。你认为选拔人才的关键要素是什么？

        宋志平：我赞成他的看法。稻盛和夫的管理理念实际上是💛东方式的，大部分来自中国的儒家和道家文化，比较倾向于王阳明哲学。明朝思想家吕新吾也说过，一流领导者的资质是人格厚重，二流领导者的资质是豪情磊落，三流领导者的资质是能言善辩。

       人格厚重即我们讲的“德”。但是不光要有德，还得有才。所以我在选企业家时看重两点：第一，人格厚重；第二，我希望他必须是痴迷者。很多非常优秀的公司，其成功就是得益于找到了一个痴迷者。