媒体报道
企业观察报：宋志平新著《问道管理》出版了！附陈春花推荐序及作者自序
来源：CNBM 发布时间：2019-08-13
著作简介
《又问道2安全治理》指从事公司安全治理40年、《创富》CEO终身制功绩奖获奖作品者宋志平与商师范学院学生的交流集。这只是一个相对于公司“大安全治理”的书，在30多条小时内的深度访谈中，确认对500多条现象的解决，宋志平在又问道2解答的和蔼团队氛围中，体统讲叙了他对公司安全治理方地方面的孟子的思想，也讲叙了他如何样把2家公司融入世间500强，同时这一过程中 中的所见即所悟，多方面显现半个位出众公司家根扎实业公司数万年乳浊液的贵重游戏经验与对的前景的比较深的认知。本书首次披露了宋志平打造两家世界500强企业的许多精彩管理故事，忠实记录了一位企业思想家的经营管理理念和方法，全面展现了中国现代企业管理达到的新境界✃。全书围绕企业的目标与路径、从管理到经营、从做工厂到做市场、创新与机制革命、走向全球化、文化品格等重要问题，带领读者深入真实的管理情境，直面发展中的经营挑战，领略独特的经营之道。
套书深契新时期，想法深湛、方面增添、阐述千姿百态、深入的浅出，更是要格外重视难能弥足珍贵的是，套书既总结范文了小说作品数百年的运营感悟，另外苦干实际，探寻单位之后的试练与担当，面向遭受前列话题，提出了行不通之道。作者简介
宋志平♒，管理工程博士，现任中国建材集团有限公司董事长、党委书记，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，获得“中国优秀企业家金球奖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“《财富》CEO终生成就奖”等殊荣。
𝕴 宋志平是伴随着在国内转型的实质放开成长作文起來的金牌的机构主的主主家，40年前依然备战在国有独资的机构主的主转型的实质的最先进，创作自己了大批鲜活的方便使用的转型的实质阅历，誉为“国有独资的机构主的主转型的实质的铺路石”。他曾同时担任中国内地五金建筑群与国药群执行副董事长，并陪同两方的机构主的主主都挤身社会500强的机构主的主主第一列。他创作并顺利实际操作的“国企市营”“转型资源简化”“圆点化”质量管控和“八个工法”“六星的机构主的主主”等转型的实质科学实验自主创新的形式 ，被的机构主的主主界尊重为“宋志平的形式 ”。他逐一促进改善8家国企资产从组、比调近百家机构，创作自己性指出“国企的能力+机构的生命力=的机构主的主主的市场力”数学公式，被堪称为在国内比调所有制转型的实质的先旅人者。在沙浆前沿技术大建设规模资产从组转型资源的实际操作与阅历评为***的机构主的主主工作现在化科学实验自主创新研究成果几等奖，并被读取哈弗商实训基地案例库。以比调所有制有序推进五金建筑市场提供侧空间均衡性转型的实质评为6届工作科学实验奖（实际操作类）。
序：道可道 非常道
宋志平与陈春花在中国建材集团总部合影
这只是个难的书。套书著者宋志平，从技木员到两户大规模国有公司的董事会成员长，将个并不再“风口，”且产量过盛的墙体建筑服务行业中的公司，飞速发展地区进世界上500强的第一列，在这期间的童话故事落差起伏、繁杂纷杂、创新技术迭出并精彩瞬间纷呈。他们吃惊于宋志平的“魔术师”的同时，特想了解他是该怎样才能做到的，而这套书又是你想要的答案使用价值。难能宝贵的是，宋志平愿贡献者自己的几三十年的公司管理系统心得和心得体会，一起用趣味解答集的方法说出来，手段很高大上，也最易直奔问題。趣味解答方法可进一步迅速地把朋友们带进到本质的场面，使朋友们得到 实际存在的收获。因该说，像他做公司差不多，宋志平写书也非常具有匠人精神。这本问答集，既是个人的成长史，又是中国国有企业的发展史的典型代表，也是一部改革开放时代的企业家思想史。♎在这本书里，我们可以看到，一个企业领导者将产品、企业、行业和国家经济命运结合在一起的精神；我们可以看到，一个领导者将有限的资源、瞬息万变的机会、数以万计的员工以及价值创新有效组合的智慧；我们还可以看到，一个企业领导者把体制与机制、市场和技术、国内与国际、经营与资本整合在一起的创造力。最重要的是，我们看到了鲜活的企业家精神和创新精神。
这这本书令青年文学获益，不止仅是在自我意识基本特征所进行，更重要基本实现基本特征所进行，涵盖的战略、组识、销售经营、文化水平、科学创新、現場经营等，有有较多体会心得与独辟蹊径地方。通读此文，我被有较多体会，此处我聊聊这里面几个。一是领导者要有战略牵引与实现战略的能力💟。作为企业的领导者，要真正有能力确定企业的战略方向，并且运用战略引导企业的发展。正如宋志平自己的实践那样，遵循行业和企业发展规律，以正确的战略目标为指引，保持清醒的战略定力。战略的眼光对于企业家来说是非常重要的，从宋志平带领中国建材和国药集团的发展实践中，我们真切理解到，“在企业的经营管理之中再没有什么比想清楚目标和解决途径更重要的了。”这需要领导者本人有清醒的认识，不能够受机会诱惑，需要透彻理解行业与市场发展规律，需要有布局行业与引领行业的决心，更需要有战略的远见和追求，“为大家眺望远方，比别人向前一步”。
二是企业要充分把握互联网时代的机遇，勇于参与市场竞争🎶。宋志平提到了“互联网+”和“+互联网”的区别：“互联网+”指的是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革；“+互联网”强调把互联网作为实体经济发展的手段和工具，以创新方式推动转型升级，本质还是实业。无论“互联网+”还是“+互联网”，核心都是依托一个优势业务或创新要素，开展跨界与融合，这就是“+”的意义，也就是互联网思维。两者的主体、视角确实不一样，但两者的共同点都是融合，用网络时代的工具来再造各个行业。在这个方面，可以说我们赶上了互联网兴起兴盛的好时代，使用并发展了信息技术，创新了商业模式，建设了配套基础设施，并远远走在了发达国家的前面，这是中国的时代机会。但是要获得时代给予我们的机会，则需要我们勇于参与市场竞争。无论是从市场本身的规律中寻求机会，还是通过敢于竞争并赢得合作的维度去发展自己的能力，或是从行业发展结构中转换新旧动能，抑或是回归商业的本质，从而获得属于自己的发展空间，这一系列的选择和实践，正是企业所需要做出的努力。
三是企业需要发展真正有效的组织管理模式。🦹国有企业的组织管理与治理机制，一直是一个相对困难的话题。但是，在宋志平的实践中，这部分恰恰是展现出他管理智慧之所在。如何利用机制创新构建核心竞争力，这是一个极为重要的话题，也是一个需要创新精神与务实行动有效组合的难题。怎样理解央企的治理结构，怎样理解国有企业制度建设的规范，怎样理解国企市场化运营的边界，怎样理解约束机制与激励机制之间的双向作用，怎样理解激活人与责任担当之间的关系，怎样平衡央企社会责任与市场化竞争的关系……这一系列的难题，都关系到企业是否可以顺利发展，是否可以走进全球市场，是否可以走到行业领先位置。而这些问题的答案，你都可以在这本书里找到。
当我们的还注意力到一名部件，宋志平在业务中谈到巧匠心情，在选人用人上谋求着迷者，对普通公司职员谈到“机构是共用品台”。尽管他我认为机构普通公司职员的的黏性并不能都而论，取消资格有取消资格的用处，重要于做到负压动力系统，平衡有平衡的用处，重要于陪养忠诚于党度，但当我们的从他搞笑的话语里能感到到，他還是局限性于做到平衡的。然而，他开设了很建全的制度的重要性，鼓励普通公司职员学习成绩、升级、壮大，如果使普通公司职员在生活中上收获到幸福作文，大概来说就可以说是创建出了机构与普通公司职员分工协作壮大的“共融”品台。四是中国企业要以成熟心态应对全球化过程中的波折。🅘作为一家全球企业的领袖，宋志平对全球化的看法很有启发性。他认为，今天全球化面临很多争论和分歧，根本问题是利益再分配，再深层次就是价值观的问题。到底利益该怎么分配，规则要怎么变化？从中国来讲，原来的全球化模式对我们是有利的，经过过去这些年的发展，我们已经有了雄厚的基础。我们要积极地支持和维护全球化，但是，全球化不可能回到从前，而是会改变，会建立新规则。40年来，虽然中国很多行业还很弱，但总体上我们已经建立起一个健康的经济体系，而且在这个过程中我们摸索出了一套行之有效的模式，锻炼出了一批卓有成效的领导者，我们有意愿也有能力更好地拥抱全球化，我们愿意参与并尊重全球分工，也有能力为全球更好地贡献中国的智慧和力量。当然，借用宋志平的话，中国企业要始终保持着谦虚谨慎的作风，扎实构建全球化的系统性力量，在全球化的道路上行稳致远。在2019年全球大格局巨变的背景下，这些观点和实践更具有启发意义。
宋志平与陈春花在北大国发院朗润园高端对话
毕竟教程的师门，我有了幸在合肥二本大学国家地区发展壮大找寻院的EMBA课程体系中结交宋志平名师，后来企业有重复交流会和情景情景对话。他的实践经历、独树一帜的注意、娓娓道来的魅力女性，与平易情景情景对话、至爱学习知识的品质，给人产生明显形象；他情愿共享，喜爱和最消费者探析、找寻领翔行业并定期认知世界级变幻的好习惯，真令人夸奖；而他奉献家庭生活、喜欢幸福的积极性，也深入地欢欣鼓舞着高中生们。 查看这书，你就受到无数体会，假如对产值供过于求制造业转型开发的体会，对笑了弧度和全领域链的谈谈，不判别性生态环境下的销售经营菅理的对决等，并既仅是爱所要极其到的以下。 我也是个精益求精于民营客户业蜕变模试探究的教授，在结束非常接近30年的探究中，感慨最重的是领军者的客户家进取精神状态上的抖擞，而这这这本书，同一我不想感慨到客户家进取精神状态上的抖擞穿梭在客户操作操作的自始至终，甚至会可能说，这是客户家进取精神状态上的抖擞驱动程序了宋志平与他所领军的客户入驻环境500强，客户家进取精神状态上的抖擞可能是这这本书最本质的方面。 当我们展开约请而且这书写格式序，能够首先需要看了该书时，更心得到宋志平所显现出出的“利而不害，为而不争”的市场价值选择，在他每种步的实行活动进行操作中，在他每种个取得胜利典例里，青年文摘能够深切地心得到这点。故此我先性用“道可道相当道”算作序言的网站标题，而且宋志平就是位正真的实行活动理性主义者，他会看作控制方法是哪些始终在未来发展的信息，他会看作策略始终隐没在实行活动的幕后，道法清新才算是正真的马路。如他在本书称作的这么：道是全球人思考的价值。算作一位大国企央企的一把手者，算作一位以自学中国大古代控制方法被誉为的各个投资者，他对全球传统意义民族文化的的理解和恪守，另人看了了旁人生深重方面的两面。 我属于自己也颇受《医德经》导致，老子说说的“道”，都是提醒企业，“道”并不算1个企业务必不遗余力尊循的“很好”，往往是一件能够企业自我的确定、统一行动与全力以赴持续不断的发现的旅程。宋志平的实践性，正好是尊循了这一下。 情况上，我油然而生地也希望这套书可有助于到大多的机构家，这付出的操作社会实践、相关经验和思想，既可有助于老百姓了解机构成材的核心选用和新鲜方案格式，又可给年经一批以真实可靠的运用和练习的案列。如果你我国坚持用基础知识颠覆性创新操作者，让练习与介绍形成喜欢，那么好，未来十年的中华机构，进而鉴于有大多好的的新一批机构家成材而美好事物。 2021年8月于朗润园《问道管理》自序
宋志平回答王玲老师及MBA学员提问
应该说，这本书是着重讲企业实践的，尤其是以我个人的企业实践为脚本，因此这本书的优点是极其真实，缺点是受到我个人局限性的影响。这本书不限于我们传统上理解的企业管理范畴，而是涵盖了提问者关注的企业里广泛的问题，可以说是一本关于企业“大管理”内容的书。🌄在回答中，我尽量用直白的语言，列举了不少事例，也提出了不少直率的观点，这些观点不见得适合每个企业，但我相信会对大家有参考的价值。
我去品牌工作任务一混40年了。丰富近年来，就让直是个专业学业型组织和积极思考型的控制工作者。早期我精力了泰国风控制工作的指导和MBA的专业学业，在丰富的控制工作现实流程中持续不断的规纳总结出，主次有过几全书，那些书也都是某些做品牌的心得理解和应用教学经验。总体布局总结，我要自始至终而言控制工作也是门以现实为中心的专业学位，我更趋势泰国品牌的工西式控制工作，总感控制工作并不僵化，认真仔细去做可以了了。这几年里，我去几家商学员担任控制工作现实教导，给好朋友们讲的最主要也是我去品牌控制工作中的作用和心得理解，发了现好朋友们很喜好听，从我们的电脑微信社群中我还感言等到我们对于课程的最喜欢。同学们常常对我把中国建材和国药集团双双带入世界500强的经历很感兴趣，还对我经营几十年企业总能反败为胜的经历十分好奇。2018年，中国建材的销售收入超过法国圣戈班集团，成为全球规模***的建材企业；不仅如此，国药集团也超过美国辉瑞成为全球***的医药集团，这些在十年前都是无法想像的。同学们总是问我这是怎么做到的。我想说，这首先得益于这个伟大的时代，是时势造英雄；我还想说，做企业是一分汗水一分收获，机遇不会永远垂青侥幸者。大家从书中也会看到，中国建材和国药集团先天的企业基础并不好，把它们做起来并不轻松。说到秘诀，我唯一的体会是“干中学，学中干”，并把实践中的体会尽量做些归纳和整理，带着这些经验再去“干中学，学中干”。
在标准化工作系统实际操作中，我会比较注意补短板工作系统和工法的探究。在反复性性补短板工作系统中优填入优，持续不断seo，就能找见最佳的学校创一流，而在实际操作中总括出的部分标准化工作系统工法并非又是那个“小药治慢病”。因此 我讲解的标准化工作系统并沒有艰深的本体论。“二人行必有我师”，我感觉小伙伴展开沟通全景式学校。如果我很赞成“疑问句之疑问句”的有规律，某种事物弯折进步，认识了解来源于实际操作。我感觉时政热点求是或许最为困难的做起。《问他标准化工作系统》中的大多数的内容几乎全是基我和我老同事们在的企业的中实际操作的总括，一本书书上的“方框化”风险管控、“九大工法”“价本利”“三精标准化工作系统”几乎全是在反复性性实际操作中凝练出来的。去年 9月，我在华烨斯图加特，在奔驰m车子的二家生活配套的企业的的培训教导公司，给我看至美利坚教导家罗伯特·杜威大先生的一段文字话——“一克实际操作远比每吨本体论相对更重要”，我文化认同他的这一观念。 不要忘记前些年你去西南地区道路交通一本高校做了那一场关于幼儿园品牌公司生意方法方法的精彩演讲，北京高校一本高校经管工程高校前检察长赵纯均小编对俺说，MBA的课就必须像我这样的话讲，讲情况。我成为全国的MBA文化艺术培训命令常务理事会的三届常务委员会了，我常倡议商工程高校应该是向医工程高校学习了解，医工程高校的博士生导师大部件都能临床检验实现，因为如果你掌握让商工程高校的小编们都去做品牌公司并不现实性，但有能授课的品牌公司家不错挽回这类缺乏。真是应用场景这半点，以下年你去商工程高校专业对口方法方法文化艺术培训，课堂教学相长，因为如果你会马上把这一件事做咬下去。我比较喜欢读德鲁克和陈春花有关管理的书籍，他们的共同点是有大量的案例研究，观点又接地气。我也喜欢艾柯卡和松下幸之助的个人传记，我觉得企业家的心是相通的。这些年，大家喜欢谈论企业的经营之道，中国人讲的“道”是从朴素的哲理中提炼出来的，介乎于哲学和宗教之间的一种东西。而经营之道，正是对管理实践和管理理论更高的概括，或许企业经营管理之道永远上升不到可放之四海而皆准的理论，但中华传统文明讲“道法自然、天人合一”，我想最高境界正是那些各有特色的企业家的经营之道，这恐怕也是企业能不断推陈出新，让管理专家们为之困惑的迷人之处。《问道管理》这本书是我对多年管理实践的一些归纳，我希望这本书能展现一些中国企业的经营之道，如能做到这点，我就十分高兴了。
后，表示感谢信的话语王玲幼儿政治讲师和她的我们公司。王玲幼儿政治讲师位治学严格谨的年轻态幼儿政治讲师，想要那这书的布局谋篇她下了更大少林武功，几位数同班同学也为国牺牲了周末休息参与者各个平台问答原则，仍有我的男同事上班添加收集书稿，这那这书渗透到着玩家的智识和汗珠。我个人要表示感谢信的话语陈春花幼儿政治讲师恬然因此书作序，这一些年我们公司多数制造业客户界等群体是读着她的书进服务管理方法社会的，玩家映出她的笔端介绍制造业客户服务管理方法的最高境界，而真正的弥足珍贵地方是她对生意制造业客户的珍视和对制造业客户家们的遵重。再者，我个人要表示感谢信的话语国内平安财富图书刊发社刊发权社，这些是1家企业创创认识到不强的图书刊发社刊发权社，她们图书刊发社刊发权的高效率和高效率要我留下了了深有感触想象。 2018年6月媒体报道链接：
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