新冠病毒疫情突发，席卷全球，携手抗击疫情成为重中之重的天下大事。中国建材集团定下了“思想上重视、措施上落实、行动上落地”的原则，班子全程在岗指挥，全集团行动起来，扛起央企三大责任：对内严防疫情，全力支持抗疫，全面复工复产。

对内防疫，确保万无一失

“中国建材集团春节期间有180多家企业不能停产，200多个海外工程项目不能停工，超过3.5万名员工坚守一线，防疫压力非常大。”大年初二，周育先赶赴位于浙江桐乡的中国巨石，看望了坚持在生产一线的职工，调研检查了防疫情况，又连夜赶回北京总部，安排部署严格的防疫措施，制定了紧急应对突发感染的方案。从大年初三开始，之后的一个多月，集团总部取消了周末休息日，全力保证整个集团抗疫指挥系统的高效运转，从上至下严防死守，以确保内部防疫不出纰漏。周育先说，保证职工的生命安全，是最令人欣慰的一件事。

协防抗疫，倾尽所可以

全国支援疫情重灾区武汉和湖北，是抗疫斗争的关键之战。在防疫物资紧缺的情况下，中国建材集团以最快速度汇集了首期2500万元现金捐款支援疫情严重地区，截至目前捐助现金及实物合计价值超过5400万元；还安排所属海外公司和国际贸易公司积极利用海外渠道采购防疫物资火速支援国内；集ও团在境外十几个国家的合作伙伴也在第一时间捐赠了26万个口罩；集团新材料板块及时为抗疫前线提供了南京玻纤院的高效玻纤过滤纸、中国建材总院的高精度红外镜头、凯盛君恒的中性硼硅药用玻璃瓶、𒐪山东工陶院的陶瓷平板膜等；北新建材的石膏板、轻钢龙骨和中国复材的医用抗菌地板，直接支援了火神山和雷神山等医院建设；集团各地水泥企业也根据当地政府的需要开动起来，协同处置生活垃圾和医疗垃圾。

全面复工复产，推动经济发展

目前，中国建材集团三大业务板块1300多家企业已全面复工达产，一季度销售收入和利润指标好于预期，跑赢大势。周育先表示，二季度经营指标是可以预期的。其中新材料板块在抗疫情况下，一季度依然取得了较好的成绩，部分企业同比都是正增长，比如风机叶片向澳大利亚、南非、日本、美国等9个国家和地区出口8个批次共计292兆瓦。水泥板块一季度本就处在冬季停窑、错峰✅压减产量期，影响不是特别大，三月份上升势头明显。疫情发生以来，集团水泥企业持续保障了轨道交通、高速公路、机场、水电等国家59个重大工程供应，🍃50万吨特种水泥应用于白鹤滩电站、乌东德电站等工程，协同处置了61吨医疗垃圾。工程板块一季度业绩平稳，集团200多项水泥、玻璃、光伏、余热发电、多元化等海外工程克服重重困难，努力推进工程建设，一批海外项目圆满完成任务，部分项目甚至提前完成计划。

中国建材集团迅速部署，厘清思路，确定方法，科学指挥，全集团行动迅速，落实有力，关键时刻担当起了“顶梁柱、顶得住”的央企责任。

在全球五金建材厂集团简介🍒公司展厅设计，采访记者看看了框架五金建材厂、新材质、建设项目技巧产品“三足鼎立”的业务量局势，这也是集团简介公司𓄧之后发展壮大的四种基本板块内容。

框架建筑是压舱石，未来的发展要不间断升级成

基础建材主要以水泥为主，传统玻璃大部分则转型成新玻璃业务。周育先介绍说，“我们基础建材的体量很大，一年有4亿多吨的销量和5亿多吨的产能，是中国建材集团的压舱石业务，下一步主要围绕着数字化、智能化、绿色环保去提升。”据记者了解，目前中国建材集团打造了泰安中联、芜湖南方、遵义赛德、甘肃武山、槐坎南方等智能化生产线，以及一批花园中的工厂、森林中的工厂、草原上的工厂。在全国11个省份拥有24条水泥窑协同处置生产线，其中处置危险废💦物项目13个、固体废物项目6个、生活垃圾项目5个，合计年处置规模达242万吨。“我们正在计划开展水泥厂的开放日活动♊，也请公众、社会媒体、专家学者等去看看，了解我们基础建材持续升级的成果。”

新物料有很高的不确定性优越性，素要促进服务业化未来发展

周育先告诉记者，中国建材集团目前的3.8万名科技人员绝大部分集中在新材料板块，集团荣获的5个国家科技进步一等奖也全部集中在新材料领域，其中高端玻璃纤维、高性能碳纤维、超薄电子玻璃3个新材料项目荣获国家科技进步一等奖且都做到了大规模的工业化量产，石膏板、玻璃纤维、超薄电子玻璃项目还荣获了中国工业大奖。周育先介绍：“最近我们围绕集团战略和国有资本投资公司试点，结合疫情期间大讨论的成果，又提出了第一批关键核心技术攻关清单，包括复合材料、信息显示材料、新能源材料、特种功能材料、人工晶体与陶瓷材料、矿物功能材料等领域，目的是培育壮大新材料产业，打造新的增长点。前不久，我们与中国商飞签订了核心战略伙伴合作协议，双方将在航空复合材料和无机非金属材料方面加强合作。这两天，我们还走访了中石化，围绕新材料、关键核心装备制造的联合研发等合作进行交流，共同🎃推进新材料事🌠业的发展。希望通过几年的努力，让新材料板块的科研成果爆发出来，既为国家解决卡脖子工程、卡脖子技术、卡脖子材料的问题，也能够为集团创造可观的销售收入和利润。”

5.0比较适中硼硅药玻工作线

工程技术服务是固有优势，未来要联合走出去

中国建材集团的基础建材（水泥、玻璃）国际工程已经连续12年领跑全球，周育先说，基础建材和工程技术服务两个板块，要通盘考虑推进国际化的问题。以往的经验证明，国际市场的价格战是很激烈的，单个实力不强的小公司如果扛不住，几年后就会很被动。中国几家有实力有意向的大公司通过市场化的方式联合起来，共同走出去，抗风险能力和竞争力才能强，这样中国最强的技术和最强的系统集成就能转化为成本最低的竞争力，在国际市场充分展示中国水泥的优势。“我们不仅能够建世界一流的水泥厂，也能做出世界一流的业绩。”

中国人内地建筑的投资群体这么多年从第三产业、科学、国际性化到改革创新实施策划方案，都认定了更大的成级。2017年110月，的投资群体被许可为国家发改委国资委模式17家公有资本装修公司的投资装修公司试验区县中♉之一；明年5月，的投资群体的试验区县实施策划方案获国资委批复文件。现，中国人内地建筑的投资群体正按实施策划方案周到促进改革创新实施𒊎策划方案试验区县工做。

仔细大盘分析总的，加快高品質量发展进步

“国企土地资金融资平台的示范点区没到有要明确的完成摸版，有效改善的工作要有持续开展思维扎实推进。”周育先说，采取新冠疫情这一段精力内不可差旅费的可能性，资金控股新企业领导人员班子领导人们采取了一丝不苟的大盘分享归纳总结报告，思维归纳总结报告这么多年想做那些，指的必然和弘场发扬的是那些，要有做怎样有效改善，接下来有真性需求地升降改良。这一段精力，中国国家内地家居家装建材资金控股新企业想做融资、股权、劳动力、薪酬水平奖励等领域的总结，模块平台也采取了控制系统支支招。数据信息文件分享是客观存在的，反射🎶光分享数据信息文件分享的背后的愿意，有真性需求地采取改良，这也是疏导各各个企业主要采用数据信息文件分享分享的方法步骤，才能增强高优质量发展壮大壮大。中国国家内地家居家装建材资金控股新企业是国企土地资金融资平台示范点区，加强这么多总结和分享，是可以使下每一步的融资和发展壮大壮大会更加精准服务、高效、性价比最高，是可以更高地起到协同管理现象。

了解公司“4335“考核评价前提，提升方式风险管控型公司

结合试点方案，经过总结梳理，中国建材集团确定了一个关键点，就是从原来管资产转变为管股权。这并不是一件容易的事。股权怎么管？要按照法人治理结构去管，根据法人治理结构派出董监事去管，派出的董监事要以管股权的流动性和收益权为重点。周育先说，国务院文件表述得很明确，集团总部部门原则上不直接干预所出资企业的日常经营。如果管，也是“协商和引导”，而不是习惯的“领导和指导”。国资委2020年改革纲要里面有一条🅷，就是对国有资本相对控股的混合所有制企业要有创新的监管方式，不能跟国有独资、国有绝对控股的企业一样。那么国有资本投资公司的总部该如何管𝓡？又该管些什么呢？

周育先表示了有限公司有限公司总公司“4335”指导性规则——“四”，塑造六个概念，即服务服务菅理方法债权的概念、顺利能够有限公司源头治理结构的使用债权服务服务菅理方法的概念、顺利能够公安局董监事会成员达成债权服务服𒊎务菅理方法的概念、投资者项目投资进出和效益收取的概念；“三”，创立这这三个开环指标网络网络体系中，即以薪酬福利为网络网络体系中化的奖励定义网络网络体系中开环指标网络网络体系中、投前投中投后的项目投资服务服务菅理方法开环指标网络网络体系中、事前案后事中案后的融合监察服务服务菅理方法开环指标ꦗ网络网络体系中；“三”，这这三个以后决不允许保证，即机构改革的基本思路、企业创新的概念、的企业改革的规则；“五”，知道有限公司总公司五大产品系统市场定位，即市场策略引领者、成本配值、投资者项目投资工作、危险因素传染病防治、党的规划。

相对而言于群总工厂的定位系统，周育最先进每一步陈述：单位方法研发引领是偏核心的。单位方法取决对其进行投入走向，紧急制动单位方法业务领域、与单位方法不相对而言称的对其进行投入，未能的机率就很高。单位方法断定了，总工厂还需管的那那就是市场安装。市场安装现在人那那就是钱，人的安装🐼比钱的安装更核心。配好后人，没有钱了也可以变身手上有资金了；配不最美家庭，手上有资金了也搞成没有钱了。有单位方法走向，有市场安装，就也可以对其进行充分操作，在操作的操作过程中打容易造成有相互研发力、研发力、直接软实力、把握力和防沙险效率的国企控股充分对其进行投入工厂。风险分析应急处置和党的设计，这类也是中央政府对国企控股单位的的标准。

认真贯彻集团公司简介公司“4335”命令原理，着力打造时代出众用料产业化资金集团公司简介公司

作国有控股資本成本装修公司试点区工业客户，在我国墙体施工集团公司有限公司还选定了集团公司有限公司“4335”指导性规范，周育先某些对其进行知道读——“四”，立足本职七个工作以人为本，即做好股份的工作以人为本、持续推进改草的工作以人为本、不断的创新能够的工作以人为本、股票国有♏化的工作以人为本；“三”，即建立起勉励自我约束制度、成本标准化管理制度、综和进行监督标准化管理制度三开环标准体系；“三”，实现了三转化，即管工业客户向管資本转化、施工资料向综和资料转化、本土化ꦫ股票专业市场向欧洲选址转化；“五”，创建“五力”工业客户，即竟争力、不断的创新精神、操纵力、损害力、抗冲击险效率。

中国建材集团目前正在全力推进改革试点工作，比如建立以“薪酬为核心”加上“中长期激励机制”的闭环体系。周育先说，集团在这方面开展了很多探索，也是走在前面的。但是静下心来思考，要全面推行中长期激励，有一件事情做起来难度很大，需要突破的勇气，这就是国资委经常强调的改革前提条件，即“三能”机制。这里说的“三能”机制是指“能上能下、能进能出、能高能低”。中国建材集团有500多家企业设立了董事会，董事会规范运作，建立完善的法人治理结构，就可以有效实现“三能”，才能开展好激励约束。目前中国建材集团正在主动推进“三能”机制建设和中长期激励约束机制改革，希望将各种激励工具组成“工具箱”，哪个企业满足这个要求就可以用这个工具，激发大家干事创业的热情。

2021是周到的修建全面小康中国内地中国内地和“13五”设计方案收关古稀不惑之年，是精准扶贫会战大决战迈向古稀不惑之年，而且治理新冠支气管炎禽流感严重小测试的半年。在整个专项 期，身为各国装饰的原的原材料市场相关餐饮行业唯一的两家中央企业，我国的装饰的原的原材料市场司的责任书与担当了对全相关餐饮行业都有着非常的重点的特色化引领试点意义上。近些年，我国的装饰的原的原材料市场司的企业战略部💯署功能明显，成长想法和技术绝对路径比较清楚，启动了的原的原材料加工业交易司的新航程。你们我相信，我国的装饰的原的原材料市场司将在制度改革特色化的道道上蹄疾步稳，发展含有全球最大行业力的中国内地完善的原的原材料加工业交易司，为周到的修建全面小康中国内地中国内地和建立华夏种族杰出兴复的我国的梦得出新的大些贡献度。

本文为2020年第5期中国建材杂志封面文章