新冠病毒疫情突发，席卷全球，携手抗击疫情成为重中之重的天下大事。中国建材集团定下了“思想上重视、措施上落实、行动上落地”的原则，班子全程在岗指挥，全集团行动起来，扛起央企三大责任：对内严防疫情，全力支持抗疫，全面复工复产。

对内防疫，确保万无一失

“中国建材集团春节期间有180多家企业不能停产，200多个海外工程项目不能停工，超过3.5万名员工坚守一线，防疫压力非常大。”大年初二，周育先赶赴位于浙江桐乡的中国巨石，看望了坚持在生产一线的职工，调研检查了防疫情况，又连夜赶回北京总部，安排部署严格的防疫措施，制定了紧急应对突发感染的方案。从大年初三开始，之后的一个多月，集团总部取消了周末休息日，全力保证整个集团抗疫指挥系统的高效运转，从上至下严防死守，以确保内部防疫不出纰漏。周育先说，保证职工的生命安全，是最令人欣慰的一件事。

对口支援抗疫，倾尽所应

全国支援疫情重灾区武汉和湖北，是抗疫斗争的关键之战。在防疫物资紧缺的情况下，中国建材集团以最快速度汇集了首期2500万元现金捐款支援疫情严重地区，截至目前捐助现金及实物合计价值超过5400万元；🍒还安排所属海外公司和国际贸易公司积极利用海外渠道采购防疫物资火速支援国内；集团在境外十几个国家的合作伙伴也在第一时间捐赠了26万个口罩；集团新材料板块及时为抗疫前线提供了南京玻纤院的高效玻纤过滤纸、中国建材总院的高精度红外镜头、凯盛君恒的中性硼硅药用玻璃瓶、山东工陶院的陶瓷平板膜等；北新建材的石膏板、轻钢龙骨和中国复材的医用抗菌地板，直接支援了火神山和雷神山等医院建设；集团各地水泥企业也根据当地政府的需要开动起来，协同处置生活垃圾和医疗垃圾。

全面复工复产，推动经济发展

目前，中国建材集团三大业务板块1300多家企业已全面复工达产，一季度销售收入和利润指标好于预期，跑赢大势。🔴周育先表示，二季度经营指标是可以预期的。其中新材料板块在抗疫情况下，一季度依然取得了较好的成绩，部分企业同比都是正增长，比如风机叶片向澳大利亚、南非、日本、美国等9个国家和地区出口8个批次共计292兆瓦。水泥板块一季度本就处在冬季停窑、错峰压减产量期，影响不是特别大，三月份上升势头明显。疫情发生以来，集团水泥企业持续保障了轨道交通、高速公路、机场、水电等国家59个重大工程供应，50万吨特种水泥应用于白鹤滩电站、乌东德电站等工程，协同处置了61吨医疗垃圾。工程板块一季度业绩平稳，集团200多项水泥、玻璃、光伏、余热发电、多元化等海外工程克服重重困难，努力推进工程建设，一批海外项目圆满完成任务，部分项目甚至提前完成计划。

中国建材集团迅速部署，厘清思路，确定方法，科学指挥，全集团行动迅速，落实有力，关键时刻担当起了“顶梁柱、顶得住”的央企责任。

𓆏在国屋面实业企业展厅，我们看出 了条件屋面、新素材、工作的技术贴心服务“三足鼎立”的销售局面，这也是实业今后进步的四大包括教育板块。

前提建材材料是压舱石，在未来要一直升級

基础建材主要以水泥为主，传统玻璃大部分则转型成新玻璃业务。周育先介绍说，“我们基础建材的体量很大，一年有4亿多吨的销量和5亿多吨的产能，是中国建材集团的压舱石业务，下一步主要围绕着数字化、智能化、绿色环保去提升。”♒据记者了解，目前中国建材集团打造了泰安中联、芜湖南方、遵义赛德、甘肃武山、槐坎南方等智能化生产线，以及一批花园中的工厂、森林中的工厂、草原上的工厂。在全国11个省份拥有24条水泥窑协同处置生产线，其中处置危险废物项目13个、固体废物项目6个、生活垃圾项目5个，合计年处置规模达242万吨。“我们正在计划开展水泥厂的开放日活动，也请公众、社会媒体、专家学者等去看看，了解我们基础建材持续升级的成果。”

新的材料有不小的意向主要优势，未来十年要加快推进高新产业化未来发展

周育先告诉记者，中国建材集团目前的3.8万名科技人员绝大部分集中在新材料板块，集团荣获的5个国家科技进步一等奖也全部集中在新材料领域，其中高端玻璃纤维、高性能碳纤维、超薄电子玻璃3个新材料项目荣获国家科技进步一等奖且都做到了大规模的工业化量产，石膏板、玻璃纤维、超薄电子玻璃项目还荣获了中国工业大奖。𝄹周育先介绍：“最近我们围绕集团战略和国有资本投资公司试点，结合疫情期间大讨论的成果，又提出了第一批关键核心技术攻关清单，包括复合材料、信息显示材料、新能源材料、特种功能材料、人工晶体与陶瓷材料、矿物功能材料等领域，目的是培育壮大新材料产业，打造新的增长点。前不久，我们与中国商飞签订了核心战略伙伴合作协议，双方将在航空复合材料和无机非金属材料方面加强合作。这两天，我们还走访了中石化，围绕新材料、关键核心装备制造的联合研发等合作进行交流，共同推进新材料事业的发展。希望通过几年的努力，让新材料板块的科研成果爆发出来，既为国家解决卡脖子工程、卡脖子技术、卡脖子材料的问题，也能够为集团创造可观的销售收入和利润。”

5.0一般的中性硼硅药玻的生产工艺

工程技术服务是固有优势，未来要联合走出去

中国建材集团的基础建材（水泥、玻璃）国际工程已经连续12年领跑全球，周育先说，基础建材和工程技术服务两个板块，要通盘考虑推进国际化的问题。以往的经验证明，国际市场的价格战是很激烈的，单个实力不强的小公司如果扛不住，几年后就会很被动。中国几家有实力有意向的大公司通过市场化的方式联合起来，共同走出去，抗风险能力和竞争力才能强，这样中国最强的技术和最强的系统集成就能转化为成本最低的竞争力，在国际市场充分展示中国水泥的优势。“我们不仅能够建世界一流的水泥厂，也能做出世界一流的业绩。”

🃏全国建筑材料团体一些年从产业发展、科研开发、國際化到收入分配深化改革，都作为了非常大的成果。201七年14月，团体被审批为国务院文件国资委系統17家集体所有制投资者者投资者厂家切实推广一个；2018年10月，团体的切实推广实施计划获国资委审批。阶段，全国建筑材料团体正安装实施计划切实推进项目建设收入分配深化改革切实推广岗位。

确保大盘分析工作小结，催进高品高素质进步

🌊“国有制控股投入资金者投入资金项目交易实业总部的首批办公没完有很明确的胜利表格模板，改革方案办公必须要 逐渐地探求持续推进。”周育先说，回收利用肺炎疫情过后不要公出的可能，项目交易实业一把手班子带着亲们展开了耐心的复盘总结范文范文总结范文范文，反思总结范文范文等年做之类，指的肯定会和继续发扬广大的是之类，必须要 做哪些地方提高，那么有重视性地改善提高工作效率。真正的爱情周期，中华家居家装建材项目交易实业做投入资金、股本、人为、薪资结构激励机制等地方的总结，模块项目交易实业总部也展开了操作系统对照检查。数剧是客观性的，穿透分享数剧其背后的愿意，有重视性地展开提高工作效率，这也是教育引导各中小企业用于数剧分享的步骤，若想利于优效率趋势。中华家居家装建材项目交易实业是国有制控股投入资金者投入资金项目交易实业总部首批办公，做等总结和分享，要使下一点的投入资金和趋势更脱贫、效率高，要更加好地挥发联合效果。

清晰北京分公司“4335“具体指导条件，定制全球战略防范型北京分公司

结合试点方案，经过总结梳理，中国建材集团确定了一个关键点，就是从原来管资产转变为管股权。这并不是一件容易的事。股权怎么管？要按照法人治理结构去管，根据法人治理结构派出董监事去管，派出的董监事要以管股权的流动性和收益权为重点。周育先说，国务院文件表述得很明确，集团总部部门原则上不直接干预所出资企业的日常经营。如果管，也是“协商和引导”，而不是习惯的“领导和指导”。ꦏ国资委2020年改革纲要里面有一条，就是对国有资本相对控股的混合所有制企业要有创新的监管方式，不能跟国有独资、国有绝对控股的企业一样。那么国有资本投资公司的总部该如何管？又该管些什么呢？

𒈔周育先解说了控股集团直销店基地“4335”引导底线——“四”，立足几个设计企业控制内在心理，即带好股份权的设计企业控制内在心理、借助企业管治构成试行股份权操作的设计企业控制内在心理、借助选派董董事实行股份权操作的设计企业控制内在心理、融资者游动和贴现率清缴的设计企业控制内在心理；“三”，设立多个开环体制，即以工资为内在的激励员工进行约束制度开环体制、投前投中投后的融资操作开环体制、之前事中以后的综上监督方法操作开环体制；“三”，多个随时一定维持，即改草的基本思路、特色化的设计企业控制内在心理、领域化的底线；“五”，确定直销店基地好几个模块精准定位，即战术彰显、网络资源硬件配置、融资者工作、问题风险管控、党的发展。

♛就实业总我司的定位手机，周育最先进这一步叙述：市场策略推动是最终要的。市场策略而定投资项目费用项目中心点，背离市场策略本职、与市场策略不对应称的投资项目费用项目，出现未知错误的可能性就很高。市场策略设定了，总我司更要管的说是的的的资源硬件硬件安装。的的的资源硬件硬件安装除人说是钱，人的硬件硬件安装比钱的硬件硬件安装更核心。配善人，无钱还能会变成手上有资金；配不善人，手上有资金也搞成无钱。也产生市场策略中心点，也产生的的的资源硬件硬件安装，就会做好资产投资项目工作，在工作的的时候中打带来有价格影向力、创新性力、影向力、掌握力和防热险效果的国家资产投资项目投资项目费用项目我司。隐患防制和党的发展，这样的也是中央政府对国家机构的规范。

贯切建设集团简介“4335”引导条件，设计世界里完善文件产业链项目投资建设集团简介

🎃算作国企资金注资司示范区公司，中华屋面群体还明确了群体“4335”引导条件，周育先对此事去认知读——“四”，践行这几个经营宗旨，即做到股本的经营宗旨、深入教育体制改革的经营宗旨、各个公司企业革新安装驱动的经营宗旨、市扬化的经营宗旨；“三”，即加入激励措施管束措施、注资操作方法、合理开展操作方法这几个闭环控制装修标准；“三”，控制这几个的转移，即管公司向管资金的转移、建筑装修板材向合理板材的转移、当地市扬向中国调整布局的转移；“五”，做大做强“五力”公司，即恶性国际竞争力、各个公司企业革新力、自制力、直接的影响力、抗风力险学习能力。

中国建材集团目前正在全力推进改革试点工作，比如建立以“薪酬为核心”加上“中长期激励机制”的闭环体系。周育先说，集团在这方面开展了很多探索，也是走在前面的。但是静下心来思考，要全面推行中长期激励，有一件事情做起来难度很大，需要突破的勇气，这就是国资委经常强调的改革前提条件，即“三能”机制。这里说的“三能”机制是指“能上能下、能进能出、能高能低”。中国建材集团有500多家企业设立了董事会，董事会规范运作，建立完善的法人治理结构，就可以有效实现“三能”，才能开展好激励约束。目前中国建材集团正在主动推进“三能”机制建设和中长期激励约束机制改革，希望将各种激励工具组成“工具箱”，哪个企业满足这个要求就可以用这个工具，激发大家干事创业的热情。

ಌ2021年是全方面性建造小康生活水平社会存在各界和“第十二六”控规完美收官不惑之时，是贫困户攻坚战会战迈向不惑之时，也控防新冠病毒性肺炎禽流艰巨的考验的一个月。在这类专项 阶段，是在我国大陆建筑装饰装修资料互联网制造行业必然想开民营企业，在我国建筑装饰装修资料集團的责任书与当担对全互联网制造行业具备非常最重要的创新技术引领专业教师示范意义上。阶段，在我国建筑装饰装修资料集團的的战略产品定位制定，趋势设想和措施路径分析清晰明了，关闭了装修资料行业进行投入装修公司的新航程。企业确信，在我国建筑装饰装修资料集團将在深化深化改革技术的道在路上久久为功，构建有全.球竞争与合作力的环境出众装修资料行业进行投入集團，为全方面性建造小康生活水平社会存在各界和推动中華明族失败的英雄革新的在我国梦做到新的最大贡献率。

本文为2020年第5期中国建材杂志封面文章