市场绩效
曹江林在中国水泥50强高层论坛演讲：增进共识 加强合作 共建行业好生态
来源：集团党委宣传部、战略发展部 发布时间：2020-09-249月16日至18日，由中国建筑材料联合会、中国国际贸易促进会等联合主办的“第二十一届中国国际水泥技术及装备展览会”在安徽国际会展中心举办。中国建材集团总经理曹江林应邀出席“2020年中国水泥50强高层论坛暨2020年中国水泥协会八届二次理事会”并发表重要演讲。中国建材集团组织5家单位联合参展。会上，中国建材集团荣获“行业发展重大贡献奖”，南方水泥荣获“善用资源创新奖”
增进共识 加强合作
共建行业好生态
“十四五”混泥土该行业运营表现
“十五五”这段时间，325水泥互联网行业电脑运行特证显示出前低后高的经济形势。一般有六个特色：一类是业竞争力每年上涨；二是以“一个代与”为标签的水泥砂浆加工新技术渗入生活先进层次；三是健康矿区、自动化加工当上业一同认为。🌳在相关材料产业中，水泥浆沙产业高品服务质量發展走在前茅。中现代屋面材料与共行竞争同样，在经济能力效益评估和升級优化升級三方面均获取了长足不断进步，位于国企央企更好总体水平。产业好、共行竞争好、中现代屋面材料才会更好。抱歉诚挚感谢的话语：行业协会的领导层、海螺水泥浆沙的撬动、共行竞争的可以支持、我们的鼓励。
“十三四”遇到的难度和终极挑战
水泥行业处在历史最好的时期，要巩固健康良性发展态势。“十四五”即将到来，水泥行业向何处去，关系重大。我们的挑战和困难一直存在：1）需求平台期、年需求可能会降到20亿吨以下；2）产能全面过剩局面没有改善；3）产业集中度低；4）生态环保要求更高；5）减量成本隐性变显性，东北现象有可能在全国显现。💟水泥行业处在十字路口，需要大家求同存异，增进共识，共同努力构建行业生态，这样每个人都有活干，每个人都有所收获。
构建行业新生态要做好四件事
中国建材的观点一直是：行业利益高于企业利益，行业生态需要靠大家共建，大企业要起到引领示范作用。中国建材认为，“十四五”最重要的是行业生态，最紧迫的是四件事：
一 错峰生产、改进供给
没有错峰生产，水泥行业就没有“十三五”的效益，就没有技术进步，错峰生产是企业升级的基础。“十四五”期间，稳定经济效益最基本、最重要的还是错峰生产，🍰一方面为三大攻坚战做贡献，另一方面也是基于行业发展的考虑，用最基本的经济理论——供求关系引领企业发展。
二 严格置换、绿色发展
减量置换是解决产能过剩的好方法、好政策，推动了“十三五”行业的转型升级和绿色发展，推动了行业的技术发展、生态建设，要义无反顾地坚持下去。但目前的置换也可能引发更严重的过剩。要大力推进高质量高标准的置换，推进“置换2.0”：一是严禁跨区域置换；二是大幅提高产能置换比例；三是大力推广“二代”技术；四是制订绿色标准，特别是研究碳排放标准控制。
三 提升标准、淘汰落后
落后产能一直存在。随着供给侧结构性改革深入推进，双循环建设，存量落后产能没解决，新的落后产能又产生。所以淘汰落后是“十四五”期间治标治本的主要措施。淘汰落后的重点：一是提高标号，最好是Portland水泥，全面淘汰32.5低标号水泥；二是碳排放控制，水泥要做环境友好型产品，最首要的措施应该是建立碳排放标准，实施总量控制；三是绿色共识，什么是“绿色矿山、绿色制造”，要有共识，最好有标准；四是提升淘汰标准，日产2500吨以下的生产线和小粉磨站全部淘汰。
四 鼓励重组、提升集中度
中国建材在2006-2012年进行了大规模的市场化重组，2016年推动“两材重组”，对提高行业集中度作了一些贡献，同时在自身资产负债率、整合、优化升级方面做了很多工作，很辛苦、很艰难，有做得不够的地方，还请大家站在历史和行业的角度多点理解。我们的理念和想法始终是一贯的，遵循行业规律，通过重组提高集中度，构造规模优势和规模效益，逐步消化高昂的减量成本、环境成本、技术成本，用非休克方法实现共生共赢。
国家建材厂希望在其余位置划分，用行业化的策略，积极推动公司间资产投资媒体协议，持续用“国营企业整体实力+民营企业体系”发展进步混合式经济条件，调离行业潜能。在需求量怏速减低、费用持续走低的位置划分，资产投资媒体协议也是必然趋势的选用。在我国家具建材会在上面的七个方便接着竭尽全力，与同业内共同参与维护保养好业内生态圈，与大伙儿一块儿，竭尽全力为国家社会经济开发性开发设计出更好成就。荣获表彰
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