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依靠技术创新为公司生产稳定做出了突出贡献

记河南省“五一劳动奖章”获得者洛玻龙新公司郭晓

来源:中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司  发布时间:2011-06-27
         全球洛玻投资集团龙新集团浮法联合枝术药厂车间副主任郭晓,取决于枝术改革创新,強化的产量加工加工制作工艺 管理上班,改进加工加工制作工艺 性能,2次非常成功完成任务了熔窑燃气蓄热室的横格体的输通、色彩夹层玻璃改换产品种类等上班,搞好保窑上班,使优质窑龄创造自己了中国国内燃气熔窑安全卫生的产量8年零5三个月的新记录卡,节约用电钱财3000余来万,为龙新集团的产量可靠和城市发展利润的上升制作了重点突出功绩。日后,被山西省总企业工会授与“五一假期劳动力奖牌”称谓。


♛       郭晓,1983年在洛玻技校毕业后,分配到浮法一线溶浮车间工作,他从参加工作开始,就立志要争当一名有理想、有知识、有技术的复合型人才,为洛阳浮法工艺技术的完善和发展做出贡献。他在工作中,早来晚走,虚心向老师父学习专业技能知识,工作一丝不苟,兢兢业业,深受师傅的喜爱。经过几年的认真学习,苦练内功,技术水平有了明显提高,能够单独处理生产中出现的各种突发事故,成为车间生产一名技术骨干。由于工作出色,被上级调到浮法二线溶浮车间乙班担任班长。为了提高自身业务技能和专业理论水平,1985年,到武汉工业大学电函学院学习深造,经过三年的刻苦学习,获大专文凭。 

       郭晓在任职班主期内,着力抓好队组构建,进一步完善各等方面方法体系,他严以律己,无处不在起榜样身先士卒效用,率领全班同学退休教工即时清理无数次作用年产量和质量管理系统突遇事件,鉴于作业很棒,遭受到退休教工和上司青睐。他主次任职浮法三线城市上班科加工技艺高技艺人员,浮法三线城市熔浮生产加工方式車间管理系统工段长、负责人委员工程师。龙新我司浮法生产加工方式車间管理系统负责人委员、支部副镇长。任职生产加工方式車间管理系统负责人委员在这之后,他表明龙新我司的上班生意实际上的,率领生产加工方式車间管理系统纯体退休教工,依托高技艺科学创新,进行强化上班加工技艺方法,增进加工技艺技术设备指标,以勤不辞劳苦恳、几十年如一日、丝毫不苟的作业,无数次实现了熔窑煤气炉蓄热室的方框体的管道疏通,主次无数次实现了颜色等等夹层玻璃改换等作业,为我司生活盈利能力的增进决定了出色的影响力。与此同時,郭晓同性在不断加强和减少商丘浮法加工技艺改造、研究分析、应该用、品牌宣传新高技艺、新加工技艺等等方面也设计出了差异性学习成绩,2012年有中国铁建材党团员标兵装备。        郭晓GAY做工作上中,细心循循善诱,在上升工人水平道德基本素质狠下武功,结合起来他们20年的浮法有机安全有机玻璃做工作施工施工工艺体力,整体没事套贴合现实情况技能性实操材质,并常常与做工作主岗工作人员交流信息做工作上体力和感受,让各作业队建设利用班前、班中时长深造主岗涉及到的的做工作施工施工工艺技能性及发生事件治疗安全的生产重大事故的治疗做法等,与此也,他在作业队建设会员当中落实主岗互相交换活跃,进一步加强各职位的彼此之间谅解、搞好团结和深造,不息上升工人道德基本素质,使全装配车间工作人员治疗发生事件治疗安全的生产重大事故负的特性就有了偏态上升。多年后来,该装配车间做工作保持稳定,产能、质稳步发展上升,为品牌做到实惠效率***化进行了贡献奖奖。两年多来,该装配车间以市场的为导向型,加速企业产品组成部分整改,做工作出有所差异样色、多新类种、多外形尺寸的浮法有机安全有机玻璃,次序完成没事线、三线共分10余次改色任務,多条线收放板宽和改新类种300余次,浮法三线完成做工作出8至12mm大板有机安全有机玻璃,为龙新品牌扭亏增盈进行体现贡献奖奖。

        郭晓同志针对公司浮法线窑龄超期服役的具体情况,坚持不懈做好保窑工作,他带领浮法车间技术人员组织修订完善了《龙新公司四级保窑方案》,制定了《窑炉管理检查制度》、《保窑应急处理预案》等管理制度。确定了15个关键部位,落实24小时巡、点检工作制度,及时发现消除事故隐患200余起,一次性彻底解决了1#小炉影响正常稳定生产和危害熔窑寿命这一难题,创全国烧煤气窑炉的热修先例。他根据单位实际情况,提出了不少创新的合理化建议,取得了多项技术创新成果,其中多项获得了中建材科技进步奖,为洛阳浮法工艺的完善、提高做出了贡献。为了确保生产稳定,他积极采取一系列措施,使一线窑炉坚持生产到了2010年9月3日,创造了国内煤气熔窑安全生产六年零五个月的记录,为公司节约了3000余万元的熔窑冷修费用。
 

 


 
 
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