依靠技术创新为公司生产稳定做出了突出贡献

记河南省“五一劳动奖章”获得者洛玻龙新公司郭晓

来源：中国洛阳浮法玻璃集团有限责任公司 发布时间：2011-06-27

中洛玻集困龙新品牌浮法联动生產销售车间主管郭晓，取决于科技科学创新，强化生產销售制作的工艺管理方法，升级优化制作的工艺参数指标，一次成功失败达成了熔窑煤气灶灶蓄热室的圆点体的清洁、的颜色磨砂玻璃改换木种等业务，强化保窑业务，使一丝窑龄创造自己了中国国内煤气灶灶熔窑的安全生產销售八年零几八个月的新纪要，开源节流资本3000余万多，为龙新品牌生產销售稳定性高和社会经济管理效益的加强作出了严重荣誉奖。近日，被辽宁省总总工会颁授“五一节劳功荣誉章”荣誉称号。

&ಌnbsp; 郭晓，1983年在洛玻技校毕业后，分配到浮法一线溶浮车间工作，他从参加工作开始，就立志要争当一名有理想、有知识、有技术的复合型人才，为洛阳浮法工艺技术的完善和发展做出贡献。他在工作中，早来晚走，虚心向老师父学习专业技能知识，工作一丝不苟，兢兢业业，深受师傅的喜爱。经过几年的认真学习，苦练内功，技术水平有了明显提高，能够单独处理生产中出现的各种突发事故，成为车间生产一名技术骨干。由于工作出色，🤪被上级调到浮法二线溶浮车间乙班担任班长。为了提高自身业务技能和专业理论水平，1985年，到武汉工业大学电函学院学习深造，经过三年的刻苦学习，获大专文凭。

郭晓在受聘班主期内，抓好队组构建，建立完善各种各样监管监管办法，他言传身教，遍野起劳动模范身先士卒做用，同心协力班里业务人员及时性治理2次引响销售量和的品质发生重大事故，基于业务卓越，兑换业务人员和上司淘宝好评。他主次受聘浮法第第二线生育科方法流程的技术加工工艺水平人员，浮法第第二线熔浮厂区工段长、科长肋理。龙新装修公司浮法厂区科长、支部副书记。受聘厂区科长往后，他按照其龙新装修公司的生育合作经营真实，同心协力厂区群体业务人员，借助的技术加工工艺水平改革创新，进行强化生育方法流程监管，纠正方法流程产品参数，以勤不辞劳苦恳、几十年如一日、出认认真真的业务，2次完毕了熔窑燃气蓄热室的方框体的梳通，主次屡次完毕了有颜色磨砂玻璃改换等业务，为装修公司社会经济高效益的的提升得出结论了凸现的分享。与此同一，郭晓同学在增加和纠正焦作浮法方法流程提高、学习、选用、优化新的技术加工工艺水平、新方法流程等个方面也修出了明显分数，206年兑换中国铁建材老党员标兵微章。郭晓同性的工作的的，乐于以身作则，在提拔人离职天赋文化素养狠下武功，运用自己的20十余年的浮法玻离产出量率艺研发销售制造心得，收纳整理半个套满足实践技術运营一些资料，并往往与产出量率位置考生学校交流的工作的研发销售制造心得和有感，让各作业队通过班前、班中日子学校位置一些的产出量率艺技術及善后外理人身事故原因的外理方式方法等，与此直接，他在作业队队员之間组织开展位置互相交换活跃，加大各职位的能够了解、协调和学校，连续不断提拔人离职文化素养，使全研发线上营业员外理善后外理人身事故原因负的意识拥有相关性增加。许多年来，该研发线上产出量率比较稳定，产销量、的质量稳中求进增加，为集团的做到条件效果***化做了贡献度度。5年来，该研发线上以市面为科研开发，加快推进品牌型式更改，产出量率出有所不同色调、多明细、多型号规格的浮法玻离，顺序达到半个线、2线共出10余次改色日常任务，2条线收放板宽和改明细300余次，浮法2线成功创业产出量率出8至12mm大板玻离，为龙新集团的扭亏增盈做突显贡献度度。

郭晓同志针对公司浮法线窑龄超期服役的具体情况，坚持不懈做好保窑工作，他带领浮法车间技术人员组织修订完善了《龙新公司四级保窑方案》，制定了《窑炉管理检查制度》、《保窑应急处理预案》等管理制度。确定了15个关键部位，落实24小时巡、点检工作制度，及时发现消除事故隐患200余起，一次性彻底解决了1#小炉影响正常稳定生产和危害熔窑寿命这一难题，创全国烧煤气窑炉的热修先例。他根据单位实际情况，提出了不少创新的合理化建议，取得了多项技术创新成果，其中多项获得了中建材科技进步奖，为洛阳浮法工艺的完善、提高做出了贡献。为了确保生产稳定，他积极采取一系列措施，使一线窑炉坚持生产到了2010年9月3日，创造了国内煤气熔窑安全生产六年零五个月的记录，为公司节约了3000余万元的熔窑冷修费用。

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