中复连众“六个工程”
中国建材集团“十佳党建工作品牌”
来源： 发布时间：2019-11-29一是强化思想道德建设，推动“价值工程”。不断强化中心组学习，努力提高班子成员的思想政治水平、理论素🦂养和引领企业科学发展的能力；逐月制定支部“三会一课”计划，及时将习近平总书记的系列重要讲话精神，国企党建工作会议的讲话精神，集团党委有关会议和文件精神作为学习重点；开展红色传统革命教育、红歌合唱比赛、重温入党誓词等主题鲜明的党日活动，使党员干部更加坚定理想、坚守信念。
二是强化基层组织建设，推进“领航工程”。全系统共有𝕴1个党委、14个党支部，切实做到“应建必建、应换必换”，符合条件的外部公司均建立了党支部，实行组织关系属地管理、业务工作双重领导的工作机制。强化党组织的领航作用，关键是要从“党支部书记”这个“关键少数”入手，选优配强党支部书记。目前6名外部公司党支𓆏部书记均由主持工作的副总经理担任，8名连云港本部党支部书记均由中层干部担任，通过基层支部书记这个推手，使党支部不断得到锤炼，成为一支守纪律、讲规矩、有战斗力的队伍。
三是强化党员教育激励，实行“先锋工程”。坚持开展党൩员“双培”工程，把好党员入口关，确保党员队伍充分体现党的先进性纯洁性。通过开展“党员先锋岗”、民主评议党员等活动，通过评选享受“特殊津贴”专家、首席技师等活动，极大地激发党员的工作热😼情，努力把党的思想优势、政治优势和群众工作优势，转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势。
四是强化人才培养与管理，实施“育人工程”。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，强化注重实绩、群众公认的用人导向，通过公开选拔𓆏、竞争上岗，提高选人用人工作满意度，制订了中复连众人才培养规划，为企业的长远发展培养和储备人才资源。构建以“在职研究生班”为主阵地ღ的后备干部培养体系，以“技术攻关”为主阵地的专业技术人员培养体系，以“玻璃钢制品工职业技能鉴定站”为主阵地的技能人员培养体系，以资格认证、薪酬改革、业绩评价为内容的人力资源制度，大力培育全面发展的复合型人才。
五是强化168体育宣贯，夯实“聚力工程”。大力弘扬和践行中国建材集团“创新、绩效、和谐、责任”核心价值，“三宽三力”的人文环境和“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养。荣获***“职工书屋”示范点，连续八年举办读书节，向广大干部员工发放《干法》、《笃行致远》、《隐形冠军》等著作，组织优秀员工家庭联谊活动，邀请员工子女参观企业，搭建企业、员工及员工家属间开放交流与沟通的平台，让员工体会责任、感受和谐、理解𝔉感恩。
六是强化职工服务关爱，致力“惠民工程”。坚持定期组织职工进行健康体检，使广大职工及时了解自己的健康状况，保障职工的身体健康，并建立健全了职工健康档案。关心职工的疾苦，围绕困难职工慰问、独生子女政策落实、青年员工住房等，修订完成了《工会主席接待日制度》、《员工购房补助和购房借款管理规定》、《重大疾病特殊救助管理规定》和《慰问制度》等规章制度。涉及员工切身利益的问题，公司总会千方百计地给予❀解决。
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