一是加强组织领导，体现“头雁”效应。由领导班子带头尽心尽职当好主题教📖育活动的领导者、组织者、参🦋与者，带头做学习的榜样、行动的标杆，形成以上率下、整体联动的“头雁效应”。

       二是统一思想、凝聚共识，搭建历练干部“大舞台”。通过宣传展板、公共媒体循环播放、主题教育党日等多种形式，抓宣传⭕、重引导，推动主题教育向基层延伸，广泛凝聚发展共识。财务公司党员干部职工打破部门边界，加强协同，激发活力，形成中后台岗位与公司领导、业务前台岗位联合编组拓展业务的新模式，业务关注度和服务意识明显提升，干事创业的责任感、使命感显著增强。

       三是发挥考核“指挥棒”作用，以考核促整改。为解决主题教育期间查摆出的突出问题，制定提升竞争力的工作计划，将改⛦革发展、队伍建设中所面临的重点、难点问题分为七大类，实行项目化管理，将工作推进成效作为绩效考核赋分的重要内容，推动公司改革发展中的瓶颈问题逐一突破。

       （一）聚焦学深悟透，抓好学习教育。领导班子通过领学+发言、专题研讨交流等形式，开展集中学习7天、专题辅导2天、学习研讨3次。利用党建书屋、读书会、知识竞赛、党建与业务🐓知识相结合的员工考试等，实现学习人员、内容、方式全覆盖。

       （二）聚焦主题主业，抓实调查研究。扩大调研范围，领导班子分别前往11家成员单位进行外部实地调研，摸清成员单位业务需求情况，撰写调研报告12份，为制定政策和措施提供依据，促进财务公司ꦏ服务功能实现。

       （三）聚焦症结根源，抓细检视问题。一是广泛征求意见，召开“精准找差距、分析提措施、实干🦋解难题”专题调研会，向全体员工询计问策。二是对标对表检视问题，紧扣“18个是否”“四个对照”“四个找一找”实事求是检视自身差距，把问题找实、把根源找实。主题教育期间共查摆出问题34项，现已解决问题28项，其余6项已明确整改时限。

      （四）聚焦重点难点，抓严问题整改。一是抓好专项整治，推动突出问题整改。对照7个方面，16个突出问题，提出43项具体整改措施，现已完成整改36项，年底前尚需整改4项，需持续推进3项。二是心系职工群众，切实解决身边“小事小情”。解决涉及职业꧟🔯发展、培训提升、生活待遇等与职工群众切身利益相关的问题15项。三是多措并举确保成员单位需求实现。采取“一企一策”，精准服务，对重点客户制定一揽子方案，开展全方位合作。

       （一）守初心、担使命，借助金融科技，践行三精管理。财务公司坚持服务集团、服务成员单位的初心使命，借助金融科技，启动了带有自主知识产权的&l🌊d𓃲quo;1+N”共享资金服务系统平台建设，并通过“四免一提高”服务，助力其降本增效，提高资金使用效率和效益。目前已与17家成员单位签署合作协议。

       （二）勇创新、善作为，通过协同服务，提升竞争能力。财务公司坚持把主题教育的成效转化为企业高质量发展的实效，引导党员干部进一步提振干事创业精气神，积极行动应对利率市场化挑战，创新发展迎合成员单位新特点。一是打造超级网银，大幅提高成员单位资金业务处理效率。二是协同友商，为成员单位提供优质的一揽子业财一体化金融服务方案，增效降本。三是加强同业合作，为成员单位提供协同服务、🌌丰富产品。