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河北临时运营管理小组召开7月份绩效对标会议
来源：中国联合水泥集团有限公司 发布时间：2013-08-02
201几年11月8日，中国现代连合水泥厂安平为了方便接拉操作管控协作组工作会11月份业绩考核竞品工作会。
补短板学习会议主持词，光于人数分辨批评通报各各个厂家6元月份与上一年后产、供、销及厂家财务指标分析体系补短板学习事情并教学了将来补短板学习重点，各工程专业队伍小组长、各各个厂家总总监分辨小结了下十步岗位筹划及具有的改进措施。
山东零时运维运作课题组领导组长申庆山作关键讲话稿。他前提清晰明确了山东零时运维运作课题组、各专科课题组的运作职责，并所述现在要拼命保证 业务员与集中采购招标相同标准的，保证 市場相同标准的和大综原燃的原材料集中采购招标相同标准的。重视下1年运作，他请求：一个是要保证月效绩补短板电视电话会议所统计学数据表格文件实际存在、合理性，体现了对比性，工业厂家的担负人对有一定差距好地方要做出回答和说明怎么写；第二是各工业厂家的要组织学校化好总结出会具体分析会，总结出会丰富经验及汲取教训；三是会计部课题组及一体化运作课题组要采集而来各工业厂家的会计部及人力资源部基本的数据表格文件，相同标准的设定绩效考评土办法；四是重申各工业厂家的在主要组织学校化学校基础理论上不变更学校；五是提出各工业厂家的在“什么是四大最大的”上能认真持之以恒政府信息、平等方式、合理方式，特大安全事故问题、总支出、业务要整体中会深入分析，有计录，不搞一计堂。
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