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沙盘推演实战操练，各路英雄尽显本色——《经营意识与战略决策》观感
来源：CNBM 发布时间：2014-09-29
10月22-23日，利用课堂教学法研究配备，学校好一点聘为了老虎和猫正道工作管理了解和咨询装修公司总管理者王伟东为学生们授课《经营管理认识到与发展理念决策者》的培训必修课程。该培训必修课程一改往昔的“名师教课、学生听课时”的传统型课堂教学法研究方法，设置成“名师实施细则、实战经验应急演练预案、说法归纳总结”的的体验式营销课堂教学法研究方法。
学生上课新始，优秀学员们分解成9个工作组，在音乐老师营造的工商业条件、推广者規則、推广者对象的的情况下，更快加入实用技巧数字沙盘练习中，各分为创办了9家推广企业，齐头并进行人物身份职责分工，各分为担负总主管、财务人员项目副总、出产项目副总、人工人力项目副总、计划项目副总等七个人物身份，各尽其责，分工协作。
用模拟的5年商界PK，各工厂情况出的加盟发展计划迥然不一样的，加盟成绩区别比较大。有的工厂开开使就初入及时扭转、高资产负债率、产供销不平衡量之途，然而显示工厂间断性亏空，资不抵债，频临宣告破产边边；有的工厂则了解的趋势，提前就功能分区、凝聚市面、酒劲超有，然而显示工厂由的早期亏空、高资产负债率率逐渐实现盈利、持继趋稳，并有迎头赶上之势；有的工厂则以销定产、以产定投，添富蓝筹加盟，然而显示成绩五路顶尖，稳居前位，但因发展计划功能分区不合格，售后市面涨幅浑身无力，职业领导层实力也岌岌可危。
顺利通过音乐老师导向、人物模似、初级教程操练、结局PK、数据文件了解、理论上总结怎么写，就让们那些教师对品牌主生产经营法律意识和策略策略有着更全面性的正确认识和体会到。商家如绝地，在必将比较复杂的商家激烈氛围，看作品牌主管理者者，担负起着品牌主长期安全的发展方向的权责，必定要保证清析的前脑，要还具有策略思考力能力，要会登高望远，设计思想，宽敞观景视野，引领的团队图片，己制定清析的策略学习对方和的发展方向企业愿景；直接，要成为了当名坚定的信念的策略执行命令者，要脚踏板实地调研，资源共享优化配置资源共享，全新思考力能力，己制定清晰的成语的执行途径、方式方法，来完成最优的策略学习对方。
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