20十二年年初8日，“第十九七届全球国家大中小的客户五大新鲜事了五大英雄角色揭秘暨第七届全球国家大中小的客户开发各种网上社交平台”在公民年会堂如期举行。全球国家大中小的客户综合会、全球国家大中小的客户家协可能员会张王忠禹叁加联席触摸会议年会消息队列表讲活，中华民族在国内新鲜事了办公者协可能员党组党委书记翟惠生、全球国家大企联常务副会张兼秘书长长李德成、吉林省人民政府国资委是宣传局组织部长卢卫东、中小的客户安排局组织部长于吉，探析局组织部长彭华岗等叁加联席触摸会议联席触摸会议。全球国家大企联履行副会张冯并管理联席触摸会议。表态发言稿，宋志平集团总裁长评为“201在一年度全球国家大中小的客户五大英雄角色”，并应邀加入第七届全球国家大中小的客户开发各种网上社交平台。        王忠禹表现我民营公司业聯合会、我民营公司业家协会会员，向十七届“我民营公司业世界十种信息”发布信息暨第8届“我民营公司业的进步奖网站、网站、论坛、外贸网上平台、外贸网上平台”的开展调研表现热情的恭喜，他表现，“我民营公司业世界十种信息”评选投票过程已创立公司12年、“我民营公司业的进步奖网站、网站、论坛、外贸网上平台、外贸网上平台”过程开展调研还是有八年，这类过程早已变为我民营公司业讨论会与经典对话的核心网上平台，为深入推进客户的的进步奖推动了乐观地的影晌。王忠禹提供 全部保证“十三五”的进步奖设计的关键日常任务，要社会各界各界各自面的之间尽力。愿意大众继读围绕着 主、精准服务的整体利益，更加好地为客户的、客户的家和区域经济实惠工作上精准服务的，为国家经济实惠区域经济实惠稳定性高性非常快的的进步奖、社会各界各界谐和稳定性高设计出乐观地分享。        另行通知峰会公布了201半年在我民营客户业地球二我们二世界八大消息地球二我们二世界八大主要角色。在我国建材装饰投资客户有限公司简介监事会成员长、在我国医疗机械投资客户有限公司简介宋志平、在我国全球石化工业品投资客户有限公司简介有限公司监事会成员长、党组镇长傅成玉几人选入201半年度在我民营客户业地球二我们二世界八大主要角色。“69家在我民营客户业挤身地球500强”等消息选入在我民营客户业地球二我们二世界八大消息、在我民营客户业成长周围环境地球二我们二世界八大消息、在我国国家股客户地球二我们二世界八大消息、在我民营客户业发展职责地球二我们二世界八大消息。        宋志平董监事长还应邀叁加了主題为“客户城市发展前景性转型：新改革新线路”的八届在东北地区客户进步公众号。参会前辈就在东北地区客户的理性客观进步、平衡量进步等观点来进行了更加深入的小组讨论。宋志平董监事长表现，往日二10年，东北地区感受打了个个高速度进步期，城市发展前景性差不多提升速度9.9%。在未来很长的一段时长时长，东北地区将进行中快速学习长环节，差不多提升率预估在5%-8%期间, 调幅虽是所下调，但因东北地区如今的城市发展前景性缴存基数大，增加量的决对值并不大。在“稳中求进”的总体目标基本思路下，东北地区城市发展前景性仍会保持良好市场平稳非常快的进步。看待全国全球的新的局面，客户更会在构成去自主创新与共识机制去自主创新的工作方面跨入新脚步，在大部分制机构与城市发展前景性机构修改的工作方面为政者充当。        我司行动由全国国家内地现代工业工业单位合作会、全国国家内地现代工业工业单位主研究和国务院令国有制股本进行监督管控理事会会宣全局制定方案，全国国家内地现代工业工业单位十种新闻图片评选投票理事会会、全国国家内地现代工业工业单位报主办人。政府性相应承担责任人、工业工业单位领导层、医学专家历史学家、电视媒体共150冬虫夏草加了工作会。

       【推选理由】

       宋志平：中国建材集团董事长、党委书记，中国医药集团有限公司董事长

       一直秉持包容性成长理念、高举资源整合大旗的宋志平，在2011年，更是坚韧不拔，勇往直前。他领导的中国建材集团，荣誉和业绩纷至沓来，不断赢得世界声誉。
       7月7日，首次荣列《财富》杂志公布的2011年世界500强企业榜单，位列485名。而在全世界建材行业中，中国建材集团则位列第五。
       10月25日，中国建材在中国水泥行业的并购整合经验进入美国哈佛大学商学院的案例库。
与此同时，截至11月，中国建材营业收入达到1731亿元，同比增长50%，利润完成127亿元，同比增长109%。
       12月15日，中国建材在成都组建西南水泥公司，继淮海地区、东南地区、北方地区之后，拉开了整合西南水泥市场的大幕。其水泥年产能从2006年初的1100万吨迅速增加到2011年底的逾2.5亿吨，成为全球***的水泥生产商。
       🌳在宋志平的带领下，中国建材近5年内吸纳了330家企业，其中半数以上都是民企，在其企业内部流行着这样的公式：“央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力”。同时，宋志平创造性地提出并推行了“央企市营”的动力机制。这不仅对我国国企的经营管理模式、发展模式的探索和创新具有重要意义，而且对全球企业间联合重组和管理整合也有借鉴价值。

       【人物解读】

       宋志平——央企唯一的“双料”董事长

        宋志平，中央企业中的唯一“双料”董事长，同时担任中国建材集团董事长、党委书记，中国医药集团有限公司董事长。
       2011年，对宋志平和他领导的中国建材集团来说，可以说是个收获的年景：中国建材成功进入了世界500强企业；并购整合经验入选哈佛商学院案例库；成功整合西南水泥，中国建材西南水泥公司在成都挂牌成立；中国建材检验认证股份有限公司创立。集团销售收入逾1900亿元，同比增长超过50%。
       2011年，宋志平和他领导的中国建材，可以说是“风光无限”。然而，这无限风光的背后，是宋志平和他的团队数十年的打拼与奋斗，其中的辛酸可谓冷暖自知。
       2002年，宋调任中国建材总经理时，中国建材正处在风雨之秋，彼时中国建材账上趴着32亿元逾期负债。为了破解债务危机，宋志平锐意改革，大胆创新。最后，在他的带领下，中国建材成功在港交所上市。
       自2006年3月上市以来，中国建材展开了对国内中小水泥企业的大规模联合重组，从淮海经济区、东南经济区、东北地区到西南地区，涉及国内250余家水泥企业，其水泥年产能从2006年初的1100万吨迅速增加到今年底的2.5亿吨，成为全球***的水泥生产商。联合重组，不仅实现了自身的良性发展，带动了众多中小企业产业升级，而且对行业结构调整、产业集中度提升和地方经济发展产生了极大的推动作用。
       主张包容性成长的宋志平，一直以高效整合所收购企业而自豪。宋自认为是一位彻底的“企业家”，而非“企业干部”。在他的带领下，中国建材5年中吸纳330家企业，半数以上都是民企。接手国药集团后，他同样迅速展开了在医药行业的收购之旅。不到一年，国药集团成功在香港上市，之后收购了多个省市的医药配送网络的100多个重要网点。不过，宋志平并没有遭遇过多的“国进民退”的指责，相反，他却因收购带来不少称赞和掌声。
       作为两家央企的掌舵人，宋志平是最忙的央企负责人之一。两家企业均消耗了他大量精力。不同的是，在中国建材，他是法定代表人、CEO，实际做了许多总经理的工作，比较具体；而在国药集团，他相当于董事局主席，只负责方向、战略、选人和决策。
       宋志平一直倡导在企业成长过程中，充分照顾到环境和社会责任，把企业做成“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”的“四型企业”，把企业的盈利和自然环境保护、社会责任和与竞争者互利多赢结合起来。
       在中国建材内部流行着这样一个公式：“央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力”。宋志平提出并推行了“央企市营”的动力机制，即在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制，实现央企与民营、外资等不同所有制企业的包容性增长。
       近年来，中国建材集团大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料，以存量联合重组扩大规模，以增量投入进行技术改造和技术升级，以管理整合提升企业效益，走出一条包容性的成长道路，实现了资产、营业收入从百亿到千亿的历史性跨越，成为中国建材行业排头兵企业，2011年首次跨入《财富》世界500强行列。
ꦑ       中国建材对企业发展模式的探索和创新，获得了国内外的广泛关注和高度肯定。这不仅对我国国企的管理和经营模式创新具有重要意义，对全球企业间联合重组和管理整合也有借鉴价值。

       【观点集锦】

       ♉“企业的逻辑就是成长的逻辑。企业就像一棵小树，在不同的阶段经历不同的成长：先长高，以求得阳光和雨露，再长粗，增加抵抗风雨的能力，最后达到枝繁叶茂、硕果累累。企业的成长也是分阶段的，不同成长阶段解决不同的问题。中央企业从做大，到做大做强，再到做强做优的成长过程，正符合在不同成长阶段的战略性任务。”

        “品牌要要重视三力，即向心血、融入力和责任心，品牌家要保证做到三宽，即对人又宽又厚、处事大度、区域轻松。”        “开展业内聚合，然后对决的是引领者的胸怀坦荡。各位领着种种文化产业和背景图片进入，能不可以胜机互补式、相互之间相融如此决定性。”