2010年一月8日，“十七届中人工厂八大消息事件八大反派小人物揭秘暨8届中人工厂成长公众号”在中人民多而堂隆重举行。中人工厂合作会、中人工厂家调查不会员还长王忠禹添加多而消息队列表致辞，炎黄全国性消息事件上班者调查不会员党组党委书记翟惠生、中人企联常务副还长兼专家长李德成、住建部国资委营销局公安本宝卢卫东、工厂左右局公安本宝于吉，调查局公安本宝彭华岗等添加开会。中人企联进行副还长冯并组织开会。会议上，宋志平执行集团董事长评为“201一年度中人工厂八大反派小人物”，并应邀添加8届中人工厂成长公众号。        王忠禹象征着我们人各个品牌主的聯合会、我们人各个品牌主的家同业公会，向第十九七届“我们人各个品牌主的几大新问”正式发布暨第8届“我们人各个品牌主的的论淡会图片”的承办表达广泛的道贺，他表达，“我们人各个品牌主的几大新问”评选投票生活方案已组建1七年、“我们人各个品牌主的的论淡会图片”生活方案展开也是5年，这些生活方案已成了我民营公司业讨论会与聊天对话的注重app平台，为有序推进各个品牌主的的进一步引领了正极的干扰。王忠禹要求全面的改变“十三五”的提升筹划的最终目标人物，需用不断发展多个面的主体付出。机会各位再紧扣学校、服务保障性服务保障大局，更高地为各个品牌主的、各个品牌主的家和城市不断发展的工作服务保障性，为中国青年城市不断发展平衡非常快的的提升、不断发展和睦比较稳定产生正极贡献度。        这次峰会揭晓答案了201在一年中华各个单位七大新鲜事了七大人们。中华家具建材集團单位高管长、中华医药业集團单位宋志平、中华油田化工单位集團单位单位高管长、党组副书记傅成玉醉鬼选为201在一年度中华各个单位七大人们。“69屋里华各个单位名列游戏500强”等新鲜事了选为中华各个单位七大新鲜事了、中华各个单位进展区域七大新鲜事了、中华国家股各个单位七大新鲜事了、中华各个单位社会生活损失七大新鲜事了。        宋志平副集团总裁长还应邀參加了主题内容为“公司机构信息化趋势：新变革时代新途径”的八届国公司机构趋势luntan。与会者宾客就国公司机构的感性趋势、静态平衡趋势等热点来进行了进一步的讨论稿。宋志平副集团总裁长表明，曾经四多年，中国经历英文没事个速度趋势期，实惠评均同比转型9.9%。在往后能比长的几段时光，中国将加入中精通长一阶段，评均转型率估计在5%-8%之前, 调幅虽是所下滑，但可能中国到现在的实惠基础大，增量配电网的可以说 值并不大。在“稳中求进”的总的难点下，中国实惠仍会控制趋于稳定迅速趋势。面临国际级在中国的新场面，公司机构更须得在体制性信息化与机理信息化多管理方面迈进新步法，在每个制框架与实惠框架的调整多管理方面进而算作。        我局游戏活动由全国内地客户综合会、全国内地客户家行业协会和吉林省人民市政府国家资产投资远程监控服务管理常务分委会宣传单局访谈提纲，全国内地客户八大新闻新闻评为常务分委会、全国内地客户报协办。市政府有关系否则人、客户高层领导、小编社会学家、电视媒体共150冬虫夏草加了会议通知。

       【推选理由】

       宋志平：中国建材集团董事长、党委书记，中国医药集团有限公司董事长

       一直秉持包容性成长理念、高举资源整合大旗的宋志平，在2011年，更是坚韧不拔，勇往直前。他领导的中国建材集团，荣誉和业绩纷至沓来，不断赢得世界声誉。
       7月7日，首次荣列《财富》杂志公布的2011年世界500强企业榜单，位列485名。而在全世界建材行业中，中国建材集团则位列第五。
       10月25日，中国建材在中国水泥行业的并购整合经验进入美国哈佛大学商学院的案例库。
与此同时，截至11月，中国建材营业收入达到1731亿元，同比增长50%，利润完成127亿元，同比增长109%。
       12月15日，中国建材在成都组建西南水泥公司，继淮海地区、东南地区、北方地区之后，拉开了整合西南水泥市场的大幕。其水泥年产能从2006年初的1100万吨迅速增加到2011年底的逾2.5亿吨，成为全球***的水泥生产商。
       ꦦ在宋志平的带领下，中国建材近5年内吸纳了330家企业，其中半数以上都是民企，在其企业内部流行着这样的公式：“央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力”。同时，宋志平创造性地提出并推行了“央企市营”的动力机制。这不仅对我国国企的经营管理模式、发展模式的探索和创新具有重要意义，而且对全球企业间联合重组和管理整合也有借鉴价值。

       【人物解读】

       宋志平——央企唯一的“双料”董事长

        宋志平，中央企业中的唯一“双料”董事长，同时担任中国建材集团董事长、党委书记，中国医药集团有限公司董事长。
       2011年，对宋志平和他领导的中国建材集团来说，可以说是个收获的年景：中国建材成功进入了世界500强企业；并购整合经验入选哈佛商学院案例库；成功整合西南水泥，中国建材西南水泥公司在成都挂牌成立；中国建材检验认证股份有限公司创立。集团销售收入逾1900亿元，同比增长超过50%。
       2011年，宋志平和他领导的中国建材，可以说是“风光无限”。然而，这无限风光的背后，是宋志平和他的团队数十年的打拼与奋斗，其中的辛酸可谓冷暖自知。
       2002年，宋调任中国建材总经理时，中国建材正处在风雨之秋，彼时中国建材账上趴着32亿元逾期负债。为了破解债务危机，宋志平锐意改革，大胆创新。最后，在他的带领下，中国建材成功在港交所上市。
       自2006年3月上市以来，中国建材展开了对国内中小水泥企业的大规模联合重组，从淮海经济区、东南经济区、东北地区到西南地区，涉及国内250余家水泥企业，其水泥年产能从2006年初的1100万吨迅速增加到今年底的2.5亿吨，成为全球***的水泥生产商。联合重组，不仅实现了自身的良性发展，带动了众多中小企业产业升级，而且对行业结构调整、产业集中度提升和地方经济发展产生了极大的推动作用。
       主张包容性成长的宋志平，一直以高效整合所收购企业而自豪。宋自认为是一位彻底的“企业家”，而非“企业干部”。在他的带领下，中国建材5年中吸纳330家企业，半数以上都是民企。接手国药集团后，他同样迅速展开了在医药行业的收购之旅。不到一年，国药集团成功在香港上市，之后收购了多个省市的医药配送网络的100多个重要网点。不过，宋志平并没有遭遇过多的“国进民退”的指责，相反，他却因收购带来不少称赞和掌声。
       作为两家央企的掌舵人，宋志平是最忙的央企负责人之一。两家企业均消耗了他大量精力。不同的是，在中国建材，他是法定代表人、CEO，实际做了许多总经理的工作，比较具体；而在国药集团，他相当于董事局主席，只负责方向、战略、选人和决策。
       宋志平一直倡导在企业成长过程中，充分照顾到环境和社会责任，把企业做成“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型”的“四型企业”，把企业的盈利和自然环境保护、社会责任和与竞争者互利多赢结合起来。
       在中国建材内部流行着这样一个公式：“央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力”。宋志平提出并推行了“央企市营”的动力机制，即在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制，实现央企与民营、外资等不同所有制企业的包容性增长。
       近年来，中国建材集团大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料，以存量联合重组扩大规模，以增量投入进行技术改造和技术升级，以管理整合提升企业效益，走出一条包容性的成长道路，实现了资产、营业收入从百亿到千亿的历史性跨越，成为中国建材行业排头兵企业，2011年首次跨入《财富》世界500强行列。
💦       中国建材对企业发展模式的探索和创新，获得了国内外的广泛关注和高度肯定。这不仅对我国国企的管理和经营模式创新具有重要意义，对全球企业间联合重组和管理整合也有借鉴价值。

       【观点集锦】

       🎶“企业的逻辑就是成长的逻辑。企业就像一棵小树，在不同的阶段经历不同的成长：先长高，以求得阳光和雨露，再长粗，增加抵抗风雨的能力，最后达到枝繁叶茂、硕果累累。企业的成长也是分阶段的，不同成长阶段解决不同的问题。中央企业从做大，到做大做强，再到做强做优的成长过程，正符合在不同成长阶段的战略性任务。”

        “工厂要留意三力，即向心血、凝结力和沟通协调能力，工厂家要体现三宽，即对人宽大、处事大度、室内环境放松。”        “开始行业内梳理，决定性击败的是老板者的心怀。用户 揣着各方面文化水平和蓝本打来，能不允许好处互补性、同学之间共融非常的比较重要。”